集团探索推进“四位一体”高质量发展新机制·绩效考核篇

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管理上有句名言：没有考核就没有管理。绩效考核是现代企业人力资源管理的重中之重，在人员使用、薪酬分配、员工积极性调动、组织目标实现等方面起着重要的作用，🌠是“指挥棒”，也是“风向标”。

今年以来，集团围绕精益思想指导下的“算账”文化在绩效考核上持续发力，考核体系从无到有，考核细则逐步完善，特别是绩效考核专题调度会召开以来，将考核作为“标尺”“考卷”，动真碰硬、系统谋划、上下联动，把绩效管🌞理的“刻度”“精度”“力度”落在助力集团高质量发展上来，努力“考”出干事创业的精气神，“考”出勠力同心的正能量，推动集团高质量发展迈上新台阶，为“十四五”开好局、起好步营造干事创꧋业的强大引力场。

注重顶层设计 追求“刻度”精准

管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业一切活动的目的都是为了绩效。”为推动绩效考核工作往深里走、往实里走，围绕年初制定的目标，集团4月份下发了绩效考核办法，开始动真碰硬进行绩效考核。6月份创新建立绩效考核调度会。8月份开始形成绩效考核专题调度会。     &n✨bsp;              👍;

9月29日第一次绩效考核专题调度会召开，11月1日第二次绩效考核专题调度会召开。会上能源事业部、化工事业部、企管部、🎉组织部、人力资源部分别就7、8月份绩效考核情况作通报。

利润指标、营业收入指标、重点任务指标、安全环保指标、党建绩效꧒指标……指标更加全面，实现了考核系统化；生产矿井、基建矿井、停产矿井、煤矿监管主体以及煤矿下属多元板块等分类考核，杜绝了考核“一刀切”，实现了精益化考核。既重视考核结果，又注重问题剖析，更注重改进措施，考核更加系统化、科学化。

“考核不是最终目的，也不是跟谁过不去，而是通过绩效考核这个手段，形成正向激励的良好氛围，激发组织活力，提升工作动力。”正是有集团党政的这一正确导向，绩效考核工作逐步向精准、规范、系统方向走去，初步形成了具有HJC黄金城特色的绩效考核工作运行机制，为集团深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观和精益思想指导下的“算账”文化注入了新内涵、新活力。

采取科学方法 提升考核“精度”

考核结果能否发挥应有的作用，规范化、精准化考核是关键。ܫ为此，集团实行总部机关部室、事业♍部和经营单位的三级考核架构，既有归口管理部门，即企管部是总体管理部门，组织部是中高级管理人员绩效考核的管理部门，人力资源部是负责绩效考核刚性兑现的部门，系统发力；又有能源事业部、化工事业部等部门参与，分工协作，守土负责，协调运行，月度考核、季度调整、年度兑现，共同推进各项重点工作考核指标的完成。

科学设置考核指标，合理分配考核权重，经济效益指标分值60分，重点任务指标分值15分，安全环保指标分值10分，党建绩效指标分值15分，突出了利润🎉指标的引领作用。对指标考核的内容和标准，集团实行开放式动态管理，建立自上而下和自下而上的考核调整机制，形成日常动态沟通机制，确保考核更加科学合理。

“考核一定是透明的，允许大家查，允许大家看，考核一定是刚性的，不严格就是最大的不公平”。为确保数据的♈真实性，集团要求企业管理部、各事业部及各参与绩效考核工作的相关单位和部门严抓数据收集、整理、分析，确保各类经营数据的及时、真实、有效性，凡是弄虚作假的，一经发现，按照集团有关规定严肃追责问责。

考核指标💜设置科学、考核权重分配合理、考核结果经得起实践和干部员工的检验，绩效考核制度才能行稳致远，才能让人信服，才能“唤起工农千百万，同心干”。

拉开考核档次 强化运用“力度”

“A类企业4家，B类企业8家，C类企业……”在考核通报会上，被考核单位根据得分情况分为A-F级，相应在落实绩效考核时，A类企业会被奖励，B类企业不奖不罚，C类企业以下有对应金额的罚款。总部机关、化工事业部、能源事业部、中高级管理人员也会产生相应的经营管理绩效兑现，出现奖或罚的结果。截至目前，经营绩效考核的通报、薪酬兑现与绩效考🌊核联动情况的通报已进行了三期，集团对直管体系单位进行月度薪酬审批时已直接♌兑现了绩效考核结果，形成了完整的管理闭环。

兑现考核奖惩，🐓合理运用考核结果，才能让吃苦的人吃香、让有为的人有位，让组织考察有依据✤、干部努力有方向、群众监督有标准。

实干成就事业，奋斗铸就🐟辉煌。企业管理部、各事业部及各参与绩效考核工作的相关单位和部门，按照集团下发《绩效考核办法》，从绩效目标的制定与分解，到各部门、各岗位绩效计划的制定与实施，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估以及绩效结果的应用等方面进行系统推进，确保了绩效考核工作高效、科学、合理执行到位，考出了干部作风新风貌，考出了干事创业精气神。

（文 姚怡）

责任编辑：李世臣