“各级干部领导要举一反三的‘思’，要行之有效的‘做’；要坚持结果导向刚性的‘考’，对于各级党组织在这些工作上的结果，将来组织部考核以后要‘画’，不断提升党建工作绩效”。10月ဣ11日召开的党建引领专题调度会上，集团党委书记、董事长王志清强调。

集团党委“党建引领”专题调度紧紧围绕精益思想指导下的“算账文化”的核心要义，进行重点调度、变化调度和超前调度，ඣ“看结果、看作风、看变化”，找准集团高质量党建引领保障全方位高质量发展的堵点、痛点、难点、弱点，找差距、剖原因、明责任、严考核，唤醒意识，激发干劲，以高质量党建引领和保障企业全方位高质量发展。

重点调度：“广角镜”下体现广度维度

国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、促落实”。

重点调度聚焦上个月集团党委“把方向、管大局、促落实”领导作用的发挥，对集团党委重要文件、重要指示贯彻落实的质量，党委近期重点工作推进的质量，重点工作工程执行中的作风问题，议事规则、责任清单、“三重一大”等🅠重点事项推进的质量等，重在集团领导调研、听取𓃲汇报和集团相关部室检查、督导等日常掌握的情况进行调度，体现广度维度。

9月份党建引领专题调度会上，通报了集团党委层面工作完成情况：集团党委委员牵头高质量贯彻落实省委、省国资委党委重大部署52项，已完成30项，正在推进22项，集团党委委员牵头高质量推进推动集团党委会会议、党委工作会、全面从严治党工作会安排的重点工作情况，党委工作会76项，已完34项……针对完成情况，赵文杰作出说明：“近期座谈、走访部分职工、管理人员，大家认为，对标对照上级党委重大部署、集团党委工作会和全面从严治党工作会具体安排，集团党委班子围绕‘经济责任、政治责任、社会责任’，从政治、改革、发展上‘把方向’，从重大决策、重大责任、重要协调上‘管大局’，从思想、组💫织、监督上‘促落实’，引领保障促进集团治理管理变革，集团安全生产态势总体平稳、经营管理质效稳健提升。”

会上还从找差距看“好坏”、剖原因分“主观客观”、明责任找准“人”、严考核强“激励”4方面重点调度了集团党委重要文件贯彻落实的质🥀量、集团党委近期重点工作推进的质量、集团重点工作执行的作风问题等3项内容。

重点调度，分类指导。对于💧已完成的工作，集团党委建议回溯任务安排的初衷初心，按照“问题性”“绩效性”进行“是否解决问题”“是否产生绩效”“怎么长期坚持”的效果效益自验，重在党建工作本身是否达到高质量、党建工作引领保障中心工作作用发挥是否到达高质量；重在党员怎么评？职工怎么看？业绩怎么样？对于正在进行的工作，要以结果倒推过程管控、以效果倒逼责任落实、以效率倒追干部作风。 

变化调度：“显微镜”下体现深度精度

要把实际情况摸准摸透，做到胸中有数、有的放矢，解剖麻雀是个好办法。

8月份，集团党委抽调相关部室骨干力量组成蹲点式解剖式调研组，对精细化学品公司党委、古城煤矿꧟党委、聚创分公司党委进行了“解剖麻雀”式专题调研，对表集团党委“ဣ讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的高质量标准，找差距、找原因、促整改。

调研中发现共性差距3项，如党的领导融入公司治理有越位、缺位倾向；党建工作融入生产经营不充分，推动党的决策转化为企业工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展的实际成效不足等。个性差距9项，如精细化学品公司党委在统一干部职工思想、凝聚扭亏💫脱困共识上发力不足，古城煤矿党委种好党建“责任田”意识不强、效果不好，聚创分公司党委聚焦保障和改善民生的服务意识不强等。

针对个性差距，集团🙈党委要求三家单位党组织要按照剖原因分“主观客观”、明责任找准“人”、严考核强“激励”的思路，逐项分析研究，并制定整改行动方案。三家单位的经理层🌠也要从“对党委发挥领导作用自觉维护够不够”进行反思，是党员的经理层班子成员也应从“是否发挥党员先锋模范作用、是否坚决执行党委会决定”进行反思。涉及的集团党务工作部门要加强监管，事业部党委要加强指导、督促、帮扶，共同推动个性差距的补齐，在下月党建专题调度会上通报整改落实情况。

找出问题差距，也要发现亮点作法。在精细化学品公司调研组发现，该公司党委针对单位不同时期、不同阶段的重点工作任务，召集相关行政部门♒负责人列席参加党建调度例会，从思想上、组织上、作风上、😼监督上对重点工作开展提要求、出主意、想办法，依靠党组织力量推动问题协调解决，有借鉴意义。

聚焦一个主题，解剖一个麻雀，解决一类问题。赵文杰说：“这三家单位党组织‘解剖麻雀’发现的3项共性差距和9项个性差距，在集团其他单位也不同程度地存在，集团党委将有序逐家逐户进行‘解剖麻雀’。也希𝔉望各单位引以为戒，先改一步、改深一步，补齐短板和൲差距，切实把党对国有企业的领导落实到企业各项工作的方方面面，而不是局限在党建领域，共同推动集团高质量发展。”

超前调度：“望远镜”下体现高度力度

善弈者谋势，善谋者致远。既要抓当前，又要谋长远，只有超前调度、超前一步，才能决胜长远。

“要全面加强安全生产、ܫ风险防范、疫情防控、和谐稳定、纪律督查等各项工作。尤其是保供下的安全、秋雨秋汛和冬季三防、疫情防控等，为省党代会、十九届六中全会召开创造安全稳定和谐环꧂境。”10月份的党建引领专题调度会上，赵文杰聚焦各级党组织以高♊♔质量党建引领保障全方位高质量发展进行了超前调度。

超前调度聚焦“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，将每一项都细化为具体指标。比如10月份的指标就细化为7项，每一项都具体♐到实际工作中。

“讲政治”，通过超前调度将忠实、踏实、务实、落实、扎实种好责任田的“目标”细化为3项“指标”。党史学习教育的ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ重点是集团领导班子成员讲党课、中高级管理人员“读原著、学原文、悟原理”专题研讨活动和全面盘点梳理“我为职工群众办实事”，确保按期“清零”三项；要在确保安全前提下，全力完成四季度保供任务，各单位党组织要发挥组织优势，全力服务和保障保供任务；开展选人用人专项检查问题整改情况“回头看”，组织开展对集团各子分公司及中高级管理人员🐼”画像“工作。

“守底线”，通过超前调度将守住责任、纪律、发展底线的“目标”细化2项“指标”。强化特殊时期安全稳定，落实集团党委《关于确保特殊时期企业安全稳定运行的工作要求和管控措施》，全面加强安全生产、风险防范、疫情防控、和谐稳定、纪律督查等各项工作；推进重点监督和专项治理，提示纪委机关围绕安全、发展、制度执行等中心工作，推进重点监督，跟进5项重大投资项目监督，保障集团安排部𝓀署重点工作任务落实。

“强融合”，通过超前调度将思想、组织、管理、文化融合的“目标”细化为1项“指标”。宣贯企业文化体系，重点是加速文化融合，宣贯执行好集团党委《关于推进HJC黄金城化工企业文化建设的指导意见》《企业文化手册》等，统一思想，凝聚人心。

“蹚新路”，通过超前调度将高质量发展、高速度转型、高效率改革、高品质生活新路的“目标”细化为1项“指标”。积极响应国家“双碳”行动号召，测算高能耗、高排放问题，摸清底数，研究降耗降排方案。同时考虑集团“双碳”🧔背景下发展战略的调适和完善。

党建兴则企业兴，党建强则企业强。集团党建引领专题调度会以“经济效益、政治效益、社会效益”为导向，通过发挥党的领导优势、政治优势、组织优势、思想优势、制度优势ꦚ、纪律优势等“软实力”，充分激发了基层党组织的活力。新发展阶段，做好高质量党建引领保障企业高质量发展工作，大有可为，也必有可为。

（文 师丽娟）

责任编辑：李世臣