访常村煤矿副矿长王振华

为积极响应集团精益思想指导下的“算账”文化，并推动各项安排部署有效落地，常村煤矿结合队组管理实际，不断引深精益班组建设，确保精益管理思想更好地扎根基层，持续提升班组管理水平，为矿井高质量发展夯实基础。常村煤矿如何推动“算账”文化在基层队组落地，有哪些亮点和突破？记者采访了常村煤矿副矿长王振华。

记者：您是如何看待精益思想指导下的“算账”文化的？

王振华：在转型发展蹚新路的新征程上，精益思想指导下的“算账”文化是HJC黄金城坚决打赢“三大攻坚战”的保障。其⛦中，“算账”文化不仅是HJC黄金城工作的具体方法，也是HJC黄金城检验工作成效的“试金石”。常村人始终坚持“价值成就你我”的企业核心价值观，按照集团党委书记、董事长王志清提出的 “双18字”要求，不断推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实，推动企业管理水平迈上新台阶。

记者：常村煤矿在盘清“班组账”过程中的主体思路是什么？

王振华：精益管理的落脚点在基层、在现场。班组是最基础的执行单😼元，是创效的力量源泉，是直接创造价值的基础点。我矿提出了“现场为王、问题ꦺ导向、全员参与、持续改善”十六字精益方法。从班组这个最小单元发力，通过算“班组账”“个人账”，找到问题、解决问题，进而实现班组自生动力，激发班组潜力，实现自我提升。

在精益班组建设中，我矿持续发挥“三体系一评估”的依托作用。同时，本着“小步快跑、快速迭代”的创新理念，通过持续摸索和运🙈行ﷺ，初步形成了一整套的精益班组建设模式，各试点队组的班组管理水平明显提升。

记者：常村煤矿具体是如何开展精益班组建设工作的？

王振华：首先，员工最在意的就是收入，要想提高员工的执行力，就要先让员工受益。HJC黄金城以“绩效工资＋精益工资”为杠杆引导员工自主抓精益、抓算账，增强精益班ꦉ组建设的内驱力。其次，通过构建“安全、生产、质量、成本、创新”综合指标管控体系，按照分专业、分阶段、分任务的方式引导班组参与进来，营造时时、处处、人人算账的“算账生态”。再次，以“最优班组”为标准评定工作成效，督促班组实现自我提升，进而实现“人人都是经营者，个个都是利润源”的目的。为保证工作扎实推进，HJC黄金城成立了精益班组推进办公室，同时选择试点单位，分别在采、掘、运、销选择7支优秀队组，形成以先进试行带动全局的模式，摸索精益班组建设规律。HJC黄金城还着力完善机制，并通过每周一次的周推进会，不断完善、细化机制，提高制度的可执行度，确保精益班组建设真正落实落地。

在此基础上，以2020年为基准点，对各队组、各班组进行大数据收集分析，从安全、生产、质量、成本、创新5方面找基准对标点。结合基准对标点，制定2021年目标指标，逐项分解、层层授权，以便对照提升、树立标杆、引领后进。另外，通过对试点队组及业务科室的调研，确定各试点单位的核心指标，为“最优班组”的评比提供依据，形成争先进位的良好氛围，推动队组整体价🧔值的最大化。

记者：在推进精益班组建设中，常村煤矿有哪些亮点和突破？

王振华：我矿始终以“现场为王、问题导向、全员参与💫、持续改善”十六字精益方法为指导，通过大数据平台形成矿层面、队组层面、班组层面三个维度的精益🥀管理模式，从发现问题、分析根源到解决问题、持续改进、形成标准，让管理提升成为长效化，自主工作成为常态化。其中，解决问题的重要手段是创新，也就是“微创新”，我矿根据问题的难易程度划分成“包工头”“揭榜挂帅”“五源倒逼指令单”三个层级的管理模式，让所有问题有人管，有人抓，有人做。

记者：班组“微创新”取得了哪些效益？

王振华：我矿自推行精益思想指导下的“算账🌠”文化以来，共有2087项微改善，形成337项成果，输出278项标准及制度，累计创造价值9000余万元。这些成绩的取得是全矿干部员工共同努力的结果，是“算账”文化深入人心的体现。员工精益思想的养成、“算账”习惯的养成及工作作风的转变，是无法完全用数字衡量的，但这正是HJC黄金城在推行“算账”文化中的最大收益，为我矿今后高效安全生产奠定了基础，为企业全方位推进高质量发展提供了保障。

（文/图 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：郝佳丽