今年以来，余吾煤业坚持精益思想指导下的“算账”文化，紧紧围绕集团双“18字”要求，唤起工农千百万同心干。 近日，集团新闻中心“记者走基层”活动走进余吾煤业，让HJC🍎黄金城跟随他们的镜头和笔尖，了解余吾煤业“算账”文化的成果。

瓦斯治理研究中心：念好“三字经” 算好“三本账”

今𓆏年以来，余吾煤业瓦斯治理研究中心突出重点，念好“三字诀”，认真算好工程成本账、科研转化账、管理创效账，实现了瓦♐斯的高效治理。

工程成本着眼“省”。瓦斯治理最重要的工程是钻孔的打设。钻孔是瓦斯治理的“核心”，关系瓦斯抽采的效率。该中心着眼掘进巷道边掘边抽模式短板，底抽巷穿层预抽模式成本高，长距离煤孔施工难度大的问题，在S5102胶顺开展煤层底板分支钻孔“以孔代巷”区域预抽精益项目，在不掘进煤巷底板的前提下，打设600m深的钻孔✤，解决了瓦斯突出问题，保证了施工安全。目前，该项目共施工2个千米钻孔和6个普通定向钻孔，累计节约工程费用84.14万元。

科研转化注重“精”。今年年初，该中心将井下瓦斯抽采设备进行盘点，找出薄弱环节，重点针对瓦斯设备不能满足抽采现状的问题开展攻关。据了解，目前，该中心已完成革新井下60余台瓦斯防水器、改良千米钻机定向钻头、水力造穴增透抽采等6项重点工程，让技术创新转化为生产动力，产生了可观的效益。正是依靠科技创新，该中心涌现出了多项科技创新成果，今年该中心获得国家级“五小”成果4♛项、省级“五小”成果3项、市级“五小”成果3项、集团“五小”成果3项；获得国家专利3项；科技项目1项，为公司节约费用约466万元。

管理效益发力“优”。该中心♔优化管理流程，刀刃向内，将瓦斯隐患排查、掘进工作面瓦斯抽采工艺优化、瓦斯技术革新等重点工作任务分配到个人，实现人人头上有指标，个个都能创效益。同时坚持向外发力，对公司的所有队𒀰组和专业化施工队组开展瓦斯治理知识培训，安排专业人员利用岗前仪式开展安全、施工要点的培训，并组织人员深入队组交流探讨相关技术问题，让瓦斯在管理创效上发挥作用、创造效益。（文 曹瑾）

综掘二队：探出“精益路” 实现“双提升”

作为余吾煤业第一个“算账”文化试点队组，综掘二队坚持以精益思想指导下的“算账”文化为指引，认真落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行”要求，在检修和成📖本率先探索“精益路”，在实现提升生产效率和降低材𝄹料消耗的同时，为公司创造了经济效益，为员工增加了工资收入。

精益推进检修，提升生产效率。在传统꧋的工资核算中，掘进队组检修班的工资分配与检修工作量并不直接挂钩，而是以间接服务生产的方式来体现。今年8月，综掘二队率先在公司举办的 “精益论坛”上提出了检修班“以量计资”的工资分配模式。相比较传统的计资模式，“以量计资”实现工资直接与检修工程量挂钩，按照当班工程量进行核算工分。综掘二队将检修效果和岗位职责作为机电设备管理的考核依据，使“以量计资”分配模式变得更加精益，落实起来操作性更强。“在检修班实行精益管理 ‘以量计资’以来，HJC黄金城施工的1303胶带顺槽机电设备事故为零，生产班大幅度增加了开机时间，提升了掘进工作面的生产效率，共掘进了921米。”综掘二队队长兼党支部书记于洋自豪地说。

精益把控成本，增加经营效益。在综掘二队，有一张《班组成本分析汇总表》，反映了在成本管理上的精益思路，记录了队组生产组织过程中的材料消耗情况。同时，这张汇总分析表与队组成本管理制度相结合，让成本管理更加精益有效。根据于洋介绍，8个月时间里，这张表共经历了五次修改，从刚开始在综掘二队开展试点使用，到现在已经推广到了各队组。“这个月HJC黄金城掘进了222米，生产激励奖又挣到了，还有这个季度的材料结🙈余奖励，这个月的工资肯定不会差……”在岗前仪式上，当于洋分析这个月的奖金情况时，每位员工脸上都洋溢着笑容。作为班组长的苗军军，11月份工资挣到了17000余元，在被问到工资收入为何这么高时，他说：“现在HJC黄金城生产班没有机电事故影响，HJC黄金城想多挣钱，多挣奖金，就得多干。在保证安全和质量的前提下，只要干好了，不仅材料消耗大幅度减少，工资也高了。”据了解，从检修班到生产班，在近几个月里，综掘二队每位员工的工资都提升了300至1500元不等。（文 邸映阳）

安装队：开“算账小铺” 挣“真金白银”

“10月的一天，李彦东书记不🎶知道怎么了，自己坐在办公♚室眉头紧锁，时不时去会议室盯着 ‘算账小铺’瞅一瞅，还挺严肃，HJC黄金城都不敢和他多讲话。”余吾煤业安装队核算员秦路路如是说，“过了一会儿，他好像触电一般拍案而起，召集宣传委员、组织委员、纪检委员开会讨论，紧接着又组织员工进行岗前仪式。”

“算账小铺”是安装队党支部“我为群众办实事”实践活动和“算账”文化相结合的队组特色物资激励模式。他们将支部日常回收材料细化到个人，员工通过在井下回撤工作面捡拾、回收可以再次复用的两通、三通变径等小型配件，上井后交给工房，由专人登记在册并进行积分，员工攒够一定数量的积分后到“算账小铺”进行劳保用品、工器具、干粮等物品的兑换，完成交易流程。5月27日至9月底，“算账小铺”运行良好，员工积极参与“算账”文化建设。可到了10月，李书记发现，员工对于配件回收有挑肥拣瘦的现象，对某些兑换积🌠分较🔜少的零配件置之不理，算账算得不彻底。

针对这一现象，支部经研究后对“算账小铺”回收制度进行了调整，对兑换积分较少的小型零配件从原价10%的收购价格调高至20%，紧接着通过岗前仪式开设“三分钟讲算账，三分钟讲精益”课程，算集体大账，算个人小账，进一步加深员工对于“人人都是经营者，个个都是效益源”的认识与感悟。除此之外，“小铺”常客王建平自告奋勇当起了流动宣传者。他积分最高，也是“算账小铺”成立𒐪以来获益最大的员ℱ工之一。在宣传中，他给大家晒自己换来的东西，也在大家需要的时候拿出自己的“成果”，分享了自己的“算账”技巧，也传递了满满的正能量和团结友爱的队组精神，让“算账小铺”重新焕发了生机。

通过员工的积极参与和共同努力，截至11月底，“算账小铺”累计回收小型材料配件1256件，回收价值约15759.8元，基本达到了人人想算账、懂算账的效果，还获得了公司今年四季度党建创🌃新竞赛第一名的好成绩。（💧文/图 苏鑫鑫）

综采一队：深挖内潜力 激发足干劲

人均原煤生产效率提升21吨、事故发生次数同比降低37%、事故时长同比减少2007分钟，沿空留巷作业累计留巷达715m，材料配件费用结🍸余221.2万元……这一组组数据的背后，映射出的是余吾煤业综采一队践行“算账”文化“双18字”精神所蕴含的智慧与汗水的结晶。

自推行精益思想指导下的“算账”文化以来，综采一队在设ღ备检修上苦练内功，挖掘增效空间，降低生产运作风险；完善检修制度，健全检修管理组织，变员工被动接受为主动参与，最大限度提高工作效率；结合自身工作特点制定标准,做到“一面一ꦍ策”针对性地进行维修和改造，使设备达到零故障率。

不仅如此，综采一队注重对员工的技术技能培训,提升人员素质，并围绕生产过程中的人员操作流程规范，制定了一套科学的、规范的、标准的员工操作体系。🎉为了进一步完善队组材料管控体系，每天记录队组领用配件名称和数量，统计在册，每天物料下井数量建立台账，月底汇总分析。实现材料有效节制、管控，材料管理“有旧不领新、领新需交旧、能修不报废”，解决了队组周转材料、废旧物资管理粗放、损失浪费严重、利用率低的老大难问题。队长牛光勇告诉记者：“在生产中，遇到设备损坏，往往都是由队组共同承担更换费用，直接体现在了每个人的工资表中。在工资中平均分摊更换费用，对于员工来说，虽然是一个损失，但让大家更加深刻地认识到设备的维护，直接关系到自己的收益，也会更加爱护设备。同时，省下来的材料费用，不仅可以用于更换设备费用，还可以间接帮助员工省出了不必要的 ‘开支’”。

在综采一队，推行“算账”文化，仅靠员工培训、体系完善💎等是不够的，一定的激励是必须的。目前，N1105工作面回采一年多时间，支架工况下降严重，立柱控制阀损坏较多，漏液严重，在整体更换控制阀后，发现内部结构仅密封损坏。在综采一队闫建波的提议下只换一套内部密封♑，这样每更换1个立柱控制阀密封，可节约费用463元。3-11月份产生经济效益38514元。针对机头尾三角区上料情况，在N1105工作面使用旧钢丝绳、旧钢带及回收的废旧锚杆代替大板上料管理顶板，节约了材料成本。鉴于他们的优秀业绩，3月至8月该队受奖励13019.08元，该队的负责人受奖励2537.52元。（文 吴彬）

供电科：当好“电管家” 对标降成本

今年以来，余吾煤业供电科积极推行精益思想指导下的“算账”文化，通过对标内省，改变基本电价执行方式，使矿💃井用电费用大幅下降。截至11月底，供电科已为公司节省基本电费支出928余万元，预计全𒉰年可节省基本电费支出1000余万元。

供电系统是企业的心脏，如何给这个心脏减压是一个难题。该公司供电科通过总结分析2020年企业用电情况，发现电费成本在每月的成本支出中大约占比5%-8%。如何在这点空间中算巧账、算好账，成为困扰在供电人心中的课题。为此，该公司供电科组织技术人员对矿井所有用电环节进行了梳理，发现中央区110kV变电站的两台主变容量为2×63000kVA，变压器容量费缴费方式൩每月按照主变总容💟量×24元/kVA标准执行，每月需缴费3024000元，实际每月用电最大需量只有 65000kVA，其中空耗量高达61000kVA，每月空耗电费用高达1464000元。

发现这个问题后，该公司供电科主动与集团电力中心进行交流对接，并向上级供电部门咨询了有关供🙈电缴费方式的问题。经过调研，他们发现，按照国家发改委 《关于完善两部制电价用户基本电价执行方式的通知》的文件要求，“基本电价按变压器容量或按最大需量计费由用户选择”。那么，余吾煤业的电费就可以通过改变基本电费计费的方式，来降低用电成本。于是，在今年3月份，供电科就改变了基本电费的计费方式，从以往按容量算电费，改为按矿井“最大需量计费”方式计收，这样算下来，每个月可以为公司节约90至110万元，截至11月底，已累计节约基本电费928万余元。

除了充分利用政策红利，降低电费成本外，供电科还通过优化供电系统，将南翼3#变电所的电缆复用至东翼3#变电所，减少了铠装电缆及配套设备购置费用769800元，达到了以“现场问题”出项目，以“实际结果”论效益的目的，有效推进了“算账”🐟文化在余吾煤业供电系统的落地生根。（文/图 陈晓阳）

选煤厂：“差距”里面算效益

余𝓀吾煤业公司选煤厂着眼“找差距”，横向💛盘好厂内成本账，纵向落实洗选、检修、工艺优化，推动“算账”文化落地生根。

在浮选车间，选煤厂厂长张嘉云指着滤液水管道对记者说，在精益思想指导🌞下的“算账”文化开展以来，选煤厂从细煤泥的滤液水管道里进行“算账”，仅仅一个管道的优化改造，一年就可以创效720万元。这个结果源于“找差距”。据了解，该公司选煤厂纵向对比本单位近三年成本，走出去横向对比集团公司兄弟单位，在原煤洗选的材料投入中找到差距，制定了《关于深入开展对标管理的实施方案》和《选煤厂2021年度对标工作计划》，有计划地✅开展了“算账”工作。

细化洗选过程，保证商品煤“꧋灰分”。该公司选煤厂定期进行原煤筛分试验，实时掌握煤质变化情况，根据煤质数据反馈及时调整洗选参数，对喷吹煤生产系统各环节脱水设备、杂物进行管控，严把块精、末精、浮精各组成部分的灰分，确保外运喷吹煤灰分有效控制在11.00%以下，保证商品煤煤质稳定，合格率100🔜%。

检修检测“双保险”，降低洗选成本。💟选煤厂加强设备检修力度，保证生产过程的连续性，避免因设备、管路堵塞、设备保护误动作等产生的停车次数，提高设备运行效率，吨原煤电耗降至5.05kw*h/t以下；每班进行精煤灰分检测次数达3次以上，通过检测结果，选择适宜的浮选药剂配比量和加药量，吨原煤介耗降低至1.7kg/t以下；集控员对合介桶桶位进行交接，交班时桶位不低于80%，密度保持在1.68，吨原煤浮选药剂消耗降低至0.095kg/t以下，真正达到降低入洗原煤成本的作用。

优化排矸工艺，提升洗选质量。定期检测动筛跳汰机、重介质旋🌠流器、螺旋分选机、浮选机等重要分选设备的分选参数是否符合要求。结合矿井毛煤的筛分特性、浮沉特性、泥化性质、含矸率大小等特点，调整动筛跳汰机分选参数，在充分确保大块矸石不进入下一个环节的同时，不造成过🐼度粉碎，排出的矸石中含煤量达到1.5%以下，提升入洗原煤质量。

“通过这种对标找差距的精益化管理措施，2021年选煤厂生产成本得到有效控制，相较去年同期下降170.25万元。喷吹煤产率达到71.5ꦇ%，同比2020年提升一个百分点。今年入洗原煤449万吨，增加经济效益5085万元。”张嘉云说。（文 时贵明）

安装预备队：算好安全账

“准备下班升井时，发现顶板有一处三长物件没有取下，很容易砸伤人，我心存侥幸未系安全带登高作业被安全员发现并及时制止。”余吾煤矿安装预备队工人在岗前会上讲道。该🅠队通过让三违人员上讲台当老师、传经验、讲知识、做告诫的方式，旨在达到本人不再违章、别人不敢违章、人人保安全的目的。

安装预备队充分认识到队组安全应从小事做起、从自己做起、从点滴做起的重要性，通过班前班后会观看《警示教育片》，用“做加法”的方式放大违章行为的危害性，举一反三让员工严格遵守《井下安全操作规🅰程》，🤡教育员工人人心里都要有本安全账。

记者了解到该队组定期组织开展严重违章人员现身说教，邀请公司女工协管员到队组开展宣传宣讲、党员骨干进行跟踪思想帮扶等活动，大力倡议“三违”人员谈经🐻历、妻子致老公的叮咛语、孩子致爸爸的一封信等内容，通过算好安全账、经济账、亲情账，倒逼违章行为无处遁形，触动到广大员工内心深处，使他们树立起“一人安全、全家幸福”的安全理念，形成在思想上变被动的“逼我安全，要我安全”为主动的“我想安全，我要安全。”

安装预备队队长牛华雷告诉记者：“安全是最大的效益，通过队干党员带头狠抓安全管理，自7月份推行三违人员上台🅘讲评制度以来，队组三违发生率明显下降，HJC黄金城队今年较往年同期费用节🎉约了400余万元，矿上对HJC黄金城工作给予了充分肯定的同时还给大家带来一定的经济效益。大家伙从原来抱怨不理解，到现在的人人都是安全员，全队上下形成了‘个人安全我负责，他人安全我有责，队组安全我尽责’的良好安全氛围。”

2021年就要接近尾声了，余吾煤业安﷽装预备队通过算好安全管理经济账，也必将迎来一个效益满满的丰收年！（文 高晓锋）

供电二队：守护“大动脉”

在余吾煤业公司有那么一些人，༒时刻守护着矿井的“大动脉”。到底是谁守护着“大动脉”呢？让HJC黄金城走进供电二队，听听队长杨海林的介绍。

“HJC黄金城在精益思想的指导下，并且结合自身实际情况，共同讨论出自己独有的精益化检修管理模式。我在井下检修现场，安排当班任务，强调当班重要检修内容，注意事项，安全要点。然后班组长再进行详细分工，把检修任务安排给检修人员。检修人员需要在检修程序卡写明检修任务并签字。检修时优先检查母线完好情况，防止检修不到位发生大面积停电，影响正常作业。检修任务完成后，𝔍要进行双验收，跟班队干负责对母线验收，设备其他部分由班组长进行验收，验收合格后，由跟班队干联系，执行送电程序；设备恢复完毕，由跟班队干对设备送电及运行情况进行二次验收，验收合格后，也要在检修程序卡上签字。”杨队长介绍时多次提到“检修程序卡”，他说这是为了让跟班队干对自己下发的检修任务负责、让检修人员对自己的检修任务结果负责，把责任交给个人，激发检修人员的责任心，来保证检修质量和供电安全。

“在以前，检修人员完成任务，上井下班ꦦ，每天仅仅只是上班，个ꦚ人技术水平没有提升和进步。在实行精益化检修管理模式后，每日检修完成后，要返回会议室进行任务交流，相互促进，相互学习进步。每月进行月度总结，每年也会进行年度总结。‘三闭环’管理，从小到大，环环相扣。日积月累，逐渐减少检修事故，确确实实保证了井下供电安全可靠。”大学生副队长吴勋补充道。

供电二队时时刻刻守护着余吾煤𒆙业的“大动脉”，保障供电安全可靠，保证余吾煤业的正常工作运行。从2021年7月实行精益化检修管理模式以来，截至目前供电二队未发生因检修不到位造成的供电事故。（文/图 孙国晨 贾森茂）

责任编辑：崔婷婷