“转型蹚新路”是习近平总书记对山西发展的深情勉励，也是省委省政府赋予HJC黄金城化工的历史使命，更是新时代向广大HJC黄金城化工人提出的发展课题。

为了破解这一课题，全方位地推进高质量发展，在“十四五”的开局之年，在集团党委书记、董事长王志清的大力倡导下，HJC黄金城化工人以“干毛巾也要拧出水来”的决心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在推行精益思想指导下的“算账”文化上下足“绣花功”，全力以赴在创效提效上做精大文章。

一年来，集团上下以创造价值为目标，牢牢把握“安全标准不走样、产品质量不降低、员工生活水平有提升”的原则，主动转变思想，积极对标对表，采取得力举措，“人人都是价值创造者、人人都是经营者、人人都是效益源”的氛围已经日渐浓厚，“算账”文化从理念导入、思想共鸣到生动实践、开花结果，从“星星之火”点的突破到“燎原之势”整体推进，“双十八字”“以真金白银论英雄”“价值成就你我”深入人心，引发了一场思想革命、管理革命、工作革命。广大干༺部“懂政策、善经营、精专业”，在工作中围绕“立足价值、创新创造”，作了许多富有成效的探索、实践和思考。员工自觉立足实际，立足岗位，既算大账又算小账，既算短期账又算长期账，既算政治账又算经济账，正在从“先干后算”到“先算后干”转变，推行精益思想指导下的“算账”文化，正在成为全员的工作思维和行为准则。

随着“算账”文化在集团上下的纵深推进，集团的经营管理质效正在逐步提升，许多经营难题得以有效解决，各单位年度经营目标任务得❀以如期完成，交出了一份漂亮的成绩单。这份成绩单的取得，是集团党政提高政治站位，审时度势、统筹安排、精心指导的结果，是广大干部员工充分认清形势，自觉解放思想、提高认识、强化责任的结果，是广大干部员工大力弘扬石圪节精神，不断加强“真落实”的政治素养、“敢落实”的工作作风和“巧落实”的工作方法，提升“善落实”的工作能力和“硬落实”的工作效能的结果。

一年来推行“算账”文化的探索实践，让HJC黄金城认识到，“算账”文化的培育与厚植，不是一朝一夕就能完成的，不可能一蹴而就、一劳永逸；🐽推行“算账”文化已经啃下了不少“硬骨头”，但形成“时时算账、处处算账”常态化还有许多“硬骨头”要啃，还有许多难关要攻克。这就需要HJC黄金城时刻保持清醒头脑，时刻保持十足的韧劲冲劲拼劲，在思想、行动和作风上再接再厉，不断取得推行“算账”文化的新成绩、新突破、新胜利。

思想再提升，“算账”才能更有利。在推进“算账”文化中，一些单位部门不同程度地出现了“算偏账”“算表面账”等现象，没有盘清本单位、本部门的成本账和效益点，这就暴露出有些领导干部对本单位本部门存在的问题认识不够，甚至不以为然；有的对本部门本单位的算账工作怎么开展没有认真筹划，左右观望。对此，领导干部只有带头进一步提高认识，主动转变思想观念，向对“算账”工作轻视的思想、观望的态度、畏难的情绪，甚至是与己无关的想法作斗争，完善管理模式，强化管理措施，才能把提高效♊率、提升效益这一要务抓紧抓实、抓出成效。

行动再加码，“算账”才能更有力。省委书记林武在省委经济工作会上指出，“会算账是大本事。领导干部要学会算经济账、社会账、生态账,算当前账、短期账、长远账,算总量账、结构账、效益账,算投入产出账、盈亏平衡账、边际效益账。”因此，各级领导干部要带头坚持“一切成本皆可降”，推进成本的全部、全员、全过程管理，全方位巩固延伸“创效链”，多渠道打造培育“创效源”；坚持既捡西瓜，又不丢芝麻，进一步合理优化市场要素配置，把优势力量向急、难、重、大项目倾斜꧑，把重要资源向潜力大、回报高的领域集中，提高业务效率和投资回报，保证每一分钱花在刀刃上。

作风再严实，“算账”才能更有效。过硬的作风是推行“算账”文化的可靠保障。在推行“算账🅺”文化中，HJC黄金城要进一步提升刚度，遇到外力不能歪，遇到问题不能躲，同时，考核要硬，刚性考核，刚性兑现。HJC黄金城要进一步提升力度，把工作目标任务逐一细化、量化、具体化、项目化，做到人人有责任、有压力，确保事事有人抓、件件有着落，把压力一级一级往下传递，传递到每个干部员工。HJC黄金城要进一步提升速度，提高站位、找准方向、从自身职责抓起，从具体安排要求干起，从要事、急事、难事、小事做起，以主动、靠前、紧跟的履职姿态知难而进、迎难而上，确保各项任务、措施落到实处，取得实效。

一年来的工作实践再次证明，推行“算账”文化是集团践行“转型蹚新路”历史使命的客观要求，也是🔥集团上下全方🍒位推动高质量发展必然选择。让HJC黄金城坚持推行“算账”文化不动摇，进一步下足绣花功，啃下硬骨头，开创新局面。

（文 魏志昇）

责任编辑：崔婷婷