集团推行精益思想指导下的 “算账”文化以来，常ꦓ村煤矿干在先，走在前，以“模板”“标杆”的姿态展现在集团各个矿井当中，引得兄弟矿井纷纷前来对标学习。如今“算账”文化推行一年了，在这一年当中，常村煤矿又有怎么样的变化呢？

生产环节是最大的效益中心和成本中心。记者🎉来到常村煤矿，将综采队组作为采访的“第一站”。步入常村煤矿综采一队会议室，浓郁的“算账”文化氛围扑面而来：LED电子显示屏中滚动播放着该队的“算账”方法和精益理念，墙壁上的精益管理和“算账”文化牌板将该队的制度方案、项目进展和员工提案献策的流程等内容进行公开公示。会议室后方还设有“创新项目模型展示平台”，对由员工精益改善提案转化而来的成果进行集中展示。

综采一队是常村煤矿推行 “算账”文化中确立的第一批队组试点，也是获益最早的队组之一。

“去年以来，在产量不变的前提下，HJC黄金城创造了吨煤消耗降到6.79元的队组新纪录。在开展员𒆙工提案献策活动中，员工参与率达到95%，收到提案多达1700余条，采纳率70%左右……”谈到去年综采一队的“算账”文化“成绩单”时，队长张超华如数家珍地告诉记者。　

“经过矿有关部门综合评定，由我发起的电液控支架过滤器过滤芯复♑用项目被认定为精益改善项目，我也被评为精益员工，年终还受到矿上表彰，一年下来我收获不少……”综采一队技术员王文杰满怀欣喜地说道。

推行“算账”文化带来的红利充分释放，调动起干部员工增收的积极性，员工♔群众干事创业的热潮在基层涌动。不光是基层队组，小到“班组”这个“最小单元”，也通过“算账”产生了一批优秀的富有班组管理经验的团队。综掘2·2队建立“精益班组核算台账”，在原有6.5系数管理基础上优化报表，从进尺、材料、出勤等方面进一步强化了指标落实，规范了标准；综采预备队制定了“转包承包责任制”，“承包”+“转包”促进了员工的积极性，让有想法的𒀰人和有能力的人实现合伙共赢。

在安全、生产、机电、通风等九大系统，主动加压发力，去年以来，生产系统主动压降8874.19万元，吨煤成本降低16.88元。机电系统通过提升综采工作面液压系统管理，使乳化油及支架配件较2020年降低了406万元；辅助运输꧅设备检修基地，全年修复部件价值达154万元……

为了深挖背后创效“密码”，记者又来到该矿企管科、精益办、财务科等经营管理科室。

“HJC黄金城建立了可规范、可执行、可评价的‘算账’文化体系，持续改进干部员工的行为，逐步形🦂成了内化力量，不但提质增效，还培育了人才。”企管科科长常宏有𓆉感而发。

2021年以来，该矿🌞围绕集团提出的“效益为中心”的发展导向，运用“数据思维”，围绕 “全面预算——绩效考核——薪酬分配”，构建起了以“两图表一方案”“三体系一评估”“一考核三兑现”为主要内容的全新“算账”文化管理体系。该体系科学运用“利润=收𝔍入-支出”这一基本公式，引导全员时时处处人人算好“投入—产出”账。

正如常宏所言，通过推行“算账”文化，该矿进一步完善了工作流程，积累了经验，输出了大量的管理机制和标准，创造了不菲的价值，为今后可持续发展夯实了管理基础；广大员工树立起 “工资是挣回来的”理念，以♔为企业创造价值、创造效益为目标追求，在贡献自身价值的同时成就自己。

“会算账🌞是大🐬本事”。据了解，去年以来，该矿员工积极参与提案献策，累计征集提案献策42813条，有效率约为47.3%，形成精益项目406项，仅靠员工提案献策立项就创造价值9000余万元。

从发出“人人都是经营者，个个都是效益源”的号ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ召，到当下全员自觉主动的行为养成；从“生产者”变为“经营者”，从管好自己到管好集体矿井大“家”，常村煤矿从上到下都在“算账”文化中悄然发生着改变。

步入2022年，“算账”文化深入人心、“价值成就你我”深入人心、“以结果论英雄⭕”💛深入人心。常村煤矿将观照现实，坚定“价值成就你我”的核心价值观，在全方位推进高质量发展中，继续增强做好经济工作的本领，在企业改革转型发展的新征程中，展现新的更大的作为。

（文 孟晗 贾潞 朱玉飞 许翔）

责任编辑：崔婷婷