司马煤业公司党委书记 韩军强

春节正是辞旧迎新、阖家团圆的美好时刻，在这样一个特殊时刻，集团党政送给全体中高级管理人员一份特别的节日“精神套餐”，这既是对HJC黄金城一年来成绩的充分肯定，更是对HJC黄金城新的一年实现更大胜利、争取更大荣光的深切期许。这几天，我认真学习了近期山西国资国企重要会议精神要点以及集团董事长、党委书记王志清的《一封信》，通过认真学习、深刻体悟，我既感到使命光荣𝔉，又感到责任重大。“使命光荣”在于省属国企作为山西经济的“压舱石”“顶梁柱”，省委省政府高度重视，特别是林武书记为企业高质量发展“把脉问诊”开出“药方”；“责任重大”在于对照“四句话32字”要求，对标“全方位推动高质量发展”的目标，HJC黄金城在提质增效、管理转型、深化改革等方面还有很多难点堵点薄弱点。为此，HJC黄金城要认真学习领悟林武书记的重要讲话精神，学习借鉴华为危机管理理念，做到思想上居安思危，行动上与时俱进。

第一，要有安不忘危的远虑，在思想上居安思危。

过去一年，在“天帮忙人努力”的作用下，集团主要经济指标创下历史新高，企业高质量发展底盘更稳、成色更足、后劲更强。可以说，在各项工作获得巨大成功，企业改革发展势头正强劲的时候，王书记的一封信提醒HJC黄金城要居安思危、安不忘危，提醒HJC黄金城不能躺在过去的功劳簿上，不能躲在安逸的舒适区里，提醒HJC黄金城“重整行装、再启新程”，这不是杞人忧天，而是更深远的积极、更主动的应对，是把握先机、制胜未来的未雨绸缪，体现了集团党政高度清醒、异常警醒的危机感。回顾HJC黄金城化工改革筹组以来的系列重要会议、重要文件和重要讲话，这样的清醒、这样的警觉时常被提及，危机感一以贯之，紧迫性一脉相承。当前，正值集团深化改革提质增效的攻坚时期，中高级管理人员作为基层单位的大脑、团队的头雁、员工的主心骨，必须时刻保持危机感和紧迫感，以大概率思维应对小概率事件，带领企业、率领员工在应对困难挑战、防范化解风险上下好先手棋、打好主动仗。

第二，要有时不我待的自觉，在行动上与时俱进。

作为基层单位党委书记，我要紧紧围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求，立足“围🐭绕生产经营开展工作”的职能定位，坚持以党的建设丰硕成果推进党的事业蓬勃发展。    

 一要讲政治高站位。对标“三大责任”，司马的优势主要是井田3#煤层煤质好，煤炭售价高，企业负债率较低。司马的劣势主要是高指数资源不足，村庄搬迁、财务费用不断增加，企业可持续发展面临重大挑战。为此，要主动站在集团层面思考谋划推动工作，明确“能源板块主力矿井”坐标，明确“优势发展一批”定位，发挥煤质优势，坚持正规循环，做好精采细采、精准配煤、精准销售，最大程度保障企业效益；实施充填开采、村庄搬迁、下组煤开发项目，科学释放优质资源，最大限度延长矿井服务年限。深入推进“算账”文化，真正将企业成本降下去，效益提上来。总之，要通过党政的一切工作和手段，将党员干部、员工群众的智慧和力量凝聚到落实“三大责任”上来，为集团全方位高质量发展创造更大效益▨。

二要观念新思路清。坚持用新发展理念指导企业实践，但是不适应不符合新发展理念的认识、行为和做法还没有彻底摒弃，距离“完整准确全面贯彻”的要求还有不小差距。比如，在贯彻创新理念上，司马创新的氛围不浓，员工思想比较保守，在集团推得出、叫得响的经验成果不多。为此，在推动党ꦓ的事业上，要强化人才队伍建设，大力推进技术创新，营造鼓励创新🐎、宽容失败的氛围，建立创新激励机制。在加强党的建设上，坚持“做精、融合、减负”原则，加强方式方法创新，汲取借鉴他兄弟单位党建经验做法，构建干部员工参与的“大党建”格局。在“协调”“绿色”“开放”“共享”理念落实上，存在诸多问题，聚焦新发展理念的贯彻，将是我今年工作的重点。

三要认识清方向明。在践行宗旨意识上，更多注重为员工办实事好事，一定程度上忽略了员工民主管理权利的保障和员工成长成才的价值实现。为此，要坚持“员工参与企业治理、提升员工待遇水平、畅通员工发展空间”统筹发力，通过高频次、大范围、实打实的💜谈心谈话，准确把握员工思想观念和利益诉求新变化，建立健全“我为群众办实事”长效机制。

四要站位准工作实。HJC黄金城推动工作“立足本职”思考多、“站位全局”谋划少，党建工作与中心工作融合不够有效等问题不同程度存在。为此，要主动在集团改革转型“全♚局之图”中找坐标，自觉把工作放到集团全局中去定位、谋划、推进，明确司马“效益大矿”的站位，坚持价值引领、效益优先，把提质增效、增强核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，锚定“党政深度融合”的发力点和作用点，坚持问题导向切入、目标导向牵引、结果导向检验，从“政治指引、思想引领、组织推动、作风保障、服务跟进、跟踪问效”方面拿出党政融合的思路和抓手🍌。

五要严纪律作风硬。对照“全面从严”的要求，党员干部管理“宽松软”、作风“慵懒散”现象仍然存在，干部队伍的知识结构、思维方式、工作作风与发展形势要求不匹配。为此，要聚焦全面建设“清廉HJC黄金城”目标，强化全面从严治党的引领保障作用，一体推进“惩治震慑、制度约束、提高觉悟”，带好班子、管好干部、建好队伍。要带头弘扬党的光荣传统和优良作风，带领党员干部把企业工作当成党的事业来做，当好国有资产的经营者、管理者、看护者。要贯彻中央八项规定精神及集团实施细则，落实“九个严禁”，践行“六坚持六反对”。要坚持“制度管人、流程管事”，从制度结构的完整性、制定依据的效力性、制度条文的可操作性等方面，做好相关制度的梳理完善重塑，健全“明责、履责、督责、追责”的落实机制。

六要勇担当干劲足。当前，干部队伍改革转型思维不够，忧患危机意识不强等问题交织，为此，要带头转思想、转理念、转作风，多形式宣贯“四句话32字”要求，加强对员工的教育引导，使之更加准确地理解党的主张、企业战略。要广泛开展读书学习和素质提升活动，打造“复合型”党员干部队伍、“橄榄型”技能人才队伍、“学习型”干部员工队伍，持续提升党员干部“真落෴实”的政治素养和“善落实”的能力。要用足用好集团激励干部担当作꧂的政策规定，从政治激励、工作支持、待遇保障等方面出台激励干部担当作为的制度办法。

新的一年，我将以咬定青山不放松的执着和行百里者半九十的清醒，常怀远虑、居安思危，时不我待、只争朝夕，奋力书写高质量党建引ꦯ领保障企业高质量发展的“司马答卷”。

责任编辑：李世臣