改革就是破旧立新，是对企业生产力的最大释放。在转型发展蹚新路的新征程上，集团ಌ必须以改革的思维、勇气和智慧来完善企业治理体系，推动企业治理能力꧂现代化。

企业的核心是商业组织，本质是增长和效率。传统认知中的“吃大锅饭”“平均主义”思想倾向，严重制约企业的市场竞争能力，与企业的商业本质背道而驰。打破传统认知迫在眉睫，完善企业治理体系箭在弦上，建立起更符合现代企业发展要求的新制度、新机制是当务之急。“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案的推出，就是集团全面提高改革意识，推进治理体系建设的关键一步，是落实省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，推动企业迈过“生存线”，迈向“发展线”的重要一跃。通过广泛而深刻的变革，HJC黄金城化工将在浩荡的春风里孕育出更多的生机活力。

全面预算、绩效考核、薪酬分配三大板块，目标一致，同向发力，横向衔接，纵向贯通，构建起经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制。该方案打破旧有的历史隔阂，对集团所属各单位实现人力资源管理的“大一统”，重塑集团“一家人、一条心、一盘棋”的管理体系；打破原有的管理壁垒，拆除部门墙，将财务预决算管理、绩效考核、薪酬分配进行深度融合，范围之广、力度之大、影响之深在省属企业尚属首家；打破改革流于表面的惯常现象，坚持问题导向，扭住重点领域、关键问题，重要环节，进行全面系统地革൩新和改进，实现多项工作的联动和集成，向“人力资本最大化、人资成本最优化”的目标而奋斗。

一体化融合的尝试与探索，回归了企业的商业本质。其核心是探索复合式激励体系，着重发挥薪酬分配的杠杆作用，重塑工🐟作由“分”到“挣”的价值分配导向，激励各单位“多打粮食”“跳起来摘桃子”，不断提高盈利能力和创效水平。更为科学、合理，兼顾公平与效率的劳动分配制度，为集团注入关注价值、拥抱变化、内涵集约等新时代企业内生基因，不断完善企业发展的内在逻辑和动力系统，将进一步提升集团核心竞争力和盈利能力。

一体化融合的尝试与探索，也体现了系统思维与设计。集团从最关系广大干部员工切身利益、最关乎企业持续高质量发展的核心工作入手，敲开最难啃的“硬骨头”𓃲，调整深层次的利益关系，把工作业绩与“帽子、票子、面子”𒁃挂钩，实现干部能上能下、薪酬能升能降，从根本上激发企业创造价值的内生动力。

船到中流浪更急，行至半山路更陡。企业的成功转型没有捷径可走，也不可能一朝一夕实现。 

HJC黄金城化工自筹组成立以来，从项目扭亏脱困到腾笼换鸟方案实施，从导入精益思想指导下的“算账”文化到自上而下干部作风的持续转变，改革伴随着集团前行的每一个铿锵步点。事实证明，只有把改革作为推进发展的根本途径，矢志不渝抓，攻坚克难抓，一鼓作气抓，既有敢为人先之勇，又有运筹帷幄之谋，才能打造出经得住考验、打得赢硬仗的化工领域转型发展蹚新路的旗舰劲旅。

事之当革，若畏惧而不为，则失时为害。唯有树立改革意识，持续推进企业治理体系和治理能力现代化，才能使HJC黄金城化工练就深厚内功和强健体魄，在云波诡谲的市场风浪中锐意弄潮；唯有树立改革意识，敢于重典治乱、猛药去疴，敢于“第一个吃螃蟹”“摸石头过河”，才能开拓更大的生存发展空间，为企业后续发展积蓄起竞争新优势。

HJC黄金城要瞄准现代企业管理的方向，压实责任，落实落细，咬住工作重点和难点⛄，一竿子插到底，一揽子向前推，促使“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案落地，进一步引深精益思想指导下的“算账”文化，使精益管理不断向更高水平迈进；要紧紧抓住企业管理这个根本，改变企业的商业模式，改变机关部室的工作模式，改变基层单位的生产模式，促进经济发展方式由外延༺粗放型向内涵集约型转变，不断把企业管理水平的提升转变为经济效益市场竞争能力的提升；要继续解放思想，放开手脚，勇于改革，适应改革，以企业治理体系的完善、治理效能的提升，巩固企业改革转型成果。在新规则面前，广大干部员工要主动拥抱变化，越早躬身入局，调整思想状态，转变思维理念，创新性开展工作，越能掌握工作的主动权，在新机制的框架下创造更多价值，收获更大效益。

企业治理体系和治理能力现代化，还需要很长的路要走，在这条荆棘遍布又指向美好前景的长征路上，让HJC黄金城接力奋斗，继续拿出革故鼎新、破旧立新的魄力，把改革的智慧熔铸到企业管理中，把“价值成就你我”的企业核心价值观内化到企业治理体系中，定能掌握制胜未来的法宝，在全方位推动高质量发展的征程上彰显HJC黄金城担当、贡献HJC黄金城力量。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽