集团高质量转型发展取得新突破

这里有新时代新HJC黄金城的历史性成就、历史性变革，这里有新时代国企领路人的深邃思想和崇高风范，这里有阔步迈向高质量征程中全体HJC黄金城化工人的生动实践……

刚刚过去的一年，习近平总书记考察陕西榆林重要讲话精神，为煤炭产业发展指明了方向，为煤化工产业发展带来了春天。一年来，作为以煤炭和化工为“双主业”的省属国企，HJC黄金城化工集团按照省委全方位推动高质量发展的目标要求，坚决履行国企经济责任、政治责任、社会责任，及时调适战略发展方向和思路，构建了煤炭、化工“双主业”发展新格局，形成了“三个一批”的产业发展思路。高质量转型发展取得新突破，煤炭产业“压舱石”作用更加稳固、化工产业发展质效明显好转、辅助产业稳步发展……

“稳”字打底 煤炭产业高质量发展蹄疾步稳

稳字当头、稳中求进。

集团上下全力以赴做好 “煤”的文章，坚定不移立足煤、理直气壮发展煤、拓宽思路延伸煤，大力推进煤炭绿色、低碳、智能开采和清洁、高效♓、深度利用，强力推进接替资源、产能核增，为更好承担能源保供任务奠定了坚实的基础。

王庄煤矿这座曾经创造了无数传奇的矿山，顺势而动，乘势而上，主动出击，创新思维，积极构建“大经营”管理格局，打造精益管控“创效链”，全力培育效益增长源泉，在追求“算账”的道路上砥砺前行。在集团精益思想指导下的“算账”文化引领下，该矿坚持“35331”工作思路，2021ꦯ年各项经营指标顺利完成，煤炭产量、销售收入、利润比往年均有提升；全员工效、劳动生产率平稳有升；原煤成本下降൩，呈现出“三升两稳一降”的良好态势。

从取得全国首家5G无线传输设备煤安认证下井安装开始，新元公司井上下5G网络一直在不断优化、增强、完善，并实现了多项全国第一。一是部署了全国首个井上下5G网络，解决了井下环境复杂、无GPS等问题；二是全国首家完成井下基站防爆煤安双认证；三是完成了公网专用+边缘计算部署，实现了主数据处理不出矿，确保了数据安全，降低了数据传输时延；四是实现了5G网络灵活时隙配比在井下应用部署，研发完成5G无线通信传输速率时隙配比优化；五是完成了“UPF+”方案部署，🌳确保在核心网中断的情况下，园区业务不中断；六是完成了SPN切片分组网络建设，实现了控制、视频切片数据传输；七是煤矿行业首个完成了MEP应用部署，真正实现MEC边缘计算平台应用。目前正在进行井下应꧒用场景探索研究工作，包括煤矿固定岗位无人值守、采掘工作面远程控制、NB物联网等应用探索测试。

401米，这是2021年8月25日，从寺家庄公司总调度室传来的好消息，开拓二队负责施工的15309工作面进风底抽巷月进401米,创公司岩巷综掘单进历史最好水平。2021年4月，寺家庄公司划转至HJC黄金城化工集团以来，该矿牢固树立“算账”意识，构建“算账”体系，转变经营观念，坚持目标导向，不断为集团实现高质量发展增“金”、添“新”、加“绿”。

2021年，集团煤炭先进产能占比82.57%，继续保持全省领先优势；2座矿井入选国家首批智能化示范矿井，并承办工信部“5G+工业互联网”现场会、全省煤矿智能绿色开采现场会；新元、五矿、高河进入全省信息化建设“一级标准”煤矿行列；8个智能化综采面和7个智能化掘进面建成投用；11座矿井后劲工程联合试运转完成竣工验收；寺家庄岩巷掘进创历史最高水🔜平；多座矿井推广应用沿空留꧅巷技术、充填开采技术等先进适用技术，多回收煤炭400万吨；孟家窑等3座矿井产能核增取得突破；成立了资源申办工作专班，制定了专项工作方案，资源争取工作强力推进……

一组组数据证明，推行精益思想指导下的“算账”文化ཧ切切实实“算”出了效益、“管”出了效率。一项项“算账”举措落地生根，一笔笔小账、细账汇聚成大账、长远账、发展账。

“进”字勾线 化工产业领域改革纵深推进

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿才能永立潮头；历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者才能芳华永恒!

集团精耕细作拓宽“化”的路径，紧盯前沿、打造生态、延链聚合、集群发展，谋划布局碳基合成新材料集聚区，加强重点项目꧙扭亏脱困，适时将优势储备项目、新材料转化为现实生产力，促进煤化工产业高端化、低碳𒈔化、多元化发展。

集团构建了以180项目为核心的“上下游一体化”发展生态和余吾煤业、煤基合成油协同发展的“煤化一体化”发展生态。国泰新华一期20万吨/年BDO🦩、6万吨/年PTMEG（聚四氢呋喃）和40万吨/年电石装置全面投产；20万吨/年单烷烃分离项目运行达到设计负荷，10万吨/年液蜡分离装置具备投产条件，20万吨/年高密度燃料项目转入生产，140焦化项目建成投运，煤基合成油转产改造进入试生产，2万吨/年生物燃料乙醇项目全面试车。180项目扭亏脱困成效明显，太化新材料、煤基合成油、深州化工等扭亏脱困深入推ꦑ进。

2021年11月，在集团的一次调度会上，一组数据引起了大家的关注：煤基清洁能源公司按照集团内部确定的止损挽损方案，止损挽损目标为较⛎上年减亏12.1亿元，至10月底完成10.38亿元，完成全年目标的85.83%。预计该公司通过降低过渡期BOO运营费用，降低煤炭消耗，争取战略新兴产业电价、降低电价，同时减少电、水消耗，提升﷽内部管理水平等，能够顺利完成全年挽损目标。

在集团“价🎶值成就你我”的核心价值观引领下，国泰新华有机化工事业部深耕精益思想指导下的“算账”文化，超额完成2021年度BDO产量目标。截至2021年12月31日，完成BDO产量218153.8吨，完成率103.8%，为集团高质量发展奠定了坚实的基础。

实施全产业链培育工程，增强产业链稳定性和竞争力，依托化工制造优势建链强链。HJC黄金城化机晋华炉2.0、3.0在国内水煤浆气化技术市场占有率达到70%，6月10日新疆天业集团选用的晋华炉3.0成为世界第一台运行周期突破100天的水煤浆气化炉，在行业内具有标志性意义。以晋华炉为依托，下一步还将重点开展统筹推进化肥产业UGI升级改造、抢占气化炉改造外部市场、推动适合山西煤种的气化技术的储备及推广、加快晋华炉4.0研发进程等工作，HJC黄金城化机将整合HJC黄金城化工集团内部化工装备制造企业，打造集研发、设计、制造、安装、开车运行、检修、维保、检测、服务为一体的全国化工装备排头兵企业。

“优”字施彩 辅助产业全面起势

市场化原则强化 “辅”的支撑，聚焦煤炭化工双主🅺业，找准辅业比较优势，转化经营机制，培育专精特新中小企业，实现主辅联动、主强辅优。

上海投资公司紧紧围绕集团的各项会议精神和国企改革三年行动方案、能耗双控等重要工作部署，坚持“效益为先”的经营理念，把党史学习教育与生产经营有机结合，全力构建精益思想指导下的“算账𓃲”文化，发挥金融板块核心企业的前沿信息优势和资本平台作用，参与了北方铜业的股权投资、出资参与设立浦东集成电路产业基金……按照集🥀团要求，认真做好项目投后管理，有效行使出资人权利，强化风险防控，确保项目的顺利实施退出，实现预期收益，聚力推进安全稳定改革工作，全年各项重点工作有序推进。

工程公司按照集团第一届一次职代会提出的 “建筑板块加快向土建、矿建、新型建材和物业管理综合性企业转型”要求，以HJC黄金城建筑建材产业高质量转型发展为总纲领总牵引，深入践行“算账”文化，统筹各项重点工作，实现了外部市场份额扩大、企业管理水平提升、质量效益增强和转型步伐加快，迈出了“十四五”高质量发展稳健步伐。

全方位推动高质量发展，关键是“全方位推动”，核心是“高质量发展”。在高质量发展征程中，集团落实“双碳”要求，加强能耗“双控”，制定实施《集团能耗双控行动方案 （2021-2022年）》，建立了“七个一”工作机制，梳理形成了6个方面12项工作任务，集团65户用能单位“一企一策”制定了本单位能耗双控行动实施方案。各项主要能耗指标同比明显下降。电力行业圆满完成碳排放交易履约工作🍎。

全方位推动高质量转型发展，已经成为HJC黄金城最鲜明的主题、最激扬的旋律。只有锚定高质量发展不松劲，不反复不折腾，一张蓝图绘到底，才能一步一个脚印蹚出高质量发展的新路。

（文 孟涛涛）

责任编辑：崔婷婷