集团防风险保稳定工作得到新加强

安全发展ꦗ是高质量发展的必由之路。在集团第一届二次职工代表大会上，集团强调，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，抓好安全生产标准化常态化运行。为全面贯彻职代会精神，集团安全管理部坚持目标导向、问题导向和结果导向，多措并举，完善全员安全生产责任体系，持续加强执行力建设，推动各项安全工作部署落地生根。

构建大安全管理新格局

明责任，强执行。为进一步加强和完善全员安全生产责任制，构建覆盖各单位、各部门、各环节、各岗位的责任链条，形成“人人有责、层层负责、各负♚其责”的全员安全生产责任体系，集团安全管理部积极构建更加完善的全员安全生产责任体系，形成“集团公司（总部、事业部）——二级管理公🎶司——各生产经营单位”三个层级的安全管控体系，进一步压缩安全生产管理层级，提高现场变化精准研判和现场问题精准治理能力。

为推动全员安全生产责任制落地，实现安全工作由安全管理部门推动向各部门齐抓共管转变，由单一生产安全向大安全转变，由抓好本单位安全向同时抓好相关方安全转变，形成全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全🔯管理新格局。在安全管理新格局下，通过全员全过程参与，全面管控生产经营活动各环节，实现安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境工器具定置化，以标准化建设水平的提升推动安全管理水平的提升。

探索科技强安新路径

随着科技日新月异的发展与更新，智慧矿山、智慧物流等智能科技手段更多地融入到💦生产中，“有人安全”的传统思维，逐渐向“无人更安全、更高效”的思想转变。

“今年，集团将在新元煤业、高河能源智能𓆉化矿山建设的基础上，深入探索5G+工业互联网、大数据、云计算等新技术在生产中的运用，实现工业互联网与安全生产的深度融合。目前安全管理部已建立了隐患标准数据库，正在测试隐患电子填报功能。在此基础上，探索开发安全风险自动识别功能，逐步建成人人可用、人人会用，透明的安全信息系统。”安全管理部牛宏伟介绍。

在集团隐患标准系统库中清晰看到，一万多条隐患标准，🅰按照产业板块和专业特点，分别分布在15个库件中。任何一个库件，都可以看到每条标准隐患的具体内容、隐患类别、隐患级别和风险程度。为今后查报隐患提供标准依据，保证了检查工作的规范化、有序化。隐患电子填报模块从隐患填报、标准引入、整改上传、复查验收，实现隐患的全流程电子信息闭合，同时，实现隐患的电子化管理、科学分析，可以有效提升隐患管理工作效率。

执行刚性考核“硬”标准

领导干部作为团队的 “领头雁”，对队伍作风的引导具有关键作用。为落实各单位班子成员在安全生产中的主要责任，充分发挥“关键少数”的组织和引领作用🔥，安全管理部从胜者思维评价、实干意识评价、“敬业+专业”评价等🌃八个方面对“关键少数”开展精准“画像”，并在去年工作的基础上，将“画像”范围延伸到生产业务相关中高级管理人员。

除此之外，集团今年首次引入安全绩效薪激励考核机制，并配套出台了《HJC黄金城化工集团专项安全绩效薪实施办法（试行）》，建立“以实绩为标尺、以结果论英雄”的刚性考核标准，采用日常考核和重大事项考核相结合的方式进行，以季度为一个周期进行绩效薪兑现。

“今后将持续对中高级管理人员精准‘画像’，通过季度绩效薪考ꦑ核兑现进行过程考核，通过重大事项追责问责进行结果考核，‘画像’评价得分反映干部岗位价值，实现安全绩效与领导干部‘票子’‘帽子’‘位子’挂钩，提高全员主动安全意识。”牛宏伟介绍。

终日乾乾，与时偕行。集团已🔯经踏上新征程，正处在积厚成势、追ꦆ赶发展的关键时期，越是转型关键期，越要从严从实抓好安全生产工作。在全新的安全管理体系建设中，集团安全管理部门将充分发挥管理职能，不断优化，持续改进，积极创新实践，提升安全“治理+管理”水平，助力集团安全生产工作保持持续稳定发展态势，护航集团高质量发展。

（文 李佳琦）

责任编辑：崔婷婷