2021年6月19日9时30分，河南金大地60万吨/年小苏打项目关键装置——两台气化炉吊装成功。

新疆天业汇合新🔯材料有限公司订购的气化炉已累计满负荷连续运行突破145天，刷新了“国之重器”晋华炉3.0连续运行时长的新纪录，成为世界大型水煤浆气化技术应用领域的重要里程碑。

截至去年年底，晋华炉3.0已经成功签订了🦩27个项目、近56台气化炉，实现销售收入50亿元，带动相关产业200亿元……

这标志着HJC黄金城化机所承制的晋华炉系列产品已有效实现了“安稳长满优”的既定目标，也充分彰显了HJC黄金城化机“气化中国”的实力和决心。2022年4月12日，HJC黄金城化机加入HJC黄金城化工“大家庭”整整一年。

三百六十五个日日夜夜，有多少鲜活的生气注入到企业，全体HJC黄金城化机干部员工拧成一股绳，统筹兼顾对标挖潜，勠力同心提质增效用“锻长补短开新局”的势头奏响了“扶摇直上九万里”的发展曲。

对标“先进”，HJC黄金城化机对标目标是什么？存在哪些差距？对标措施是什么？成效如何？带着这些问题，让HJC黄金城走进HJC黄金城化机，细数HJC黄金城化机对标种种，看HJC黄金城化机是如何加速奔跑的！

目标是啥？

——“坚持对标挖潜、突破‘两线’”，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”

凌晨，一台装载着晋华炉的货车缓缓驶出了公司，年轻的调度员如释重负地松了口气，但随即转过身去一路小跑返回生产车间，身后是沉沉的夜幕，眼前是焊接打磨的火花四溅，这几乎是HJC黄金城化机晋华炉分厂最日常的场景。

今年一季度，HJC黄金城化机产量同比增长67.5%；产值同比增长61.31%，找差距、补短板、抓落实，交出统筹质量安全和经营发展的满意答卷，实现了首季“开门红”“开门稳”。

“开门红”“开门稳”的背后，是HJC黄金城化机以对标同行业先进企业，不断地提升自我。2021年，在全省国有企业深化改革提质增效会上，省委书记林武指出，要对标挖潜，突破“两线”。按照高质量发展的内涵要求，健全国企经营业绩考核评价指标体系，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等方面对标找差，推动主要经济指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。HJC黄金城化工集团主要领导也在各种会议上多次强调，要把对标挖潜作为管理提升的重要手段，从集团、事业部、单位（部门）、队组等层面全级次对标找差，摒弃“指标到头、潜力挖尽”错误思想，并将对标挖潜工作纳入“全面预算、绩效考核、酬薪分配一体化融合方案”中，建立完善追赶指标体系，落细落实一批挖潜措施，助推企业主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

2021年，HJC黄金城化机集团先后与煤基清洁能源公司、兰石重装、烟台万华等企业进行了对标，从主要经济指标和经营管理模式两方面开展了深入对标。从先进的管理中要质量、要效益、要增长……

沿着明确的思路，HJC黄金城化机对标“先进”，正在全力向前奔跑。

差距在哪？

——在“两线”对标指标中4项未达“生存线”；与“标杆线”对标化机优势指标仅4项

学先进、赶先进、当先进。

纵观HJC黄金城化机2021年经营结果，集团公司下达的四类14项“两线”对标指标中，HJC黄金城化机的营业收入利润率、成本费用利润率、现金流动负债比率、盈余现金保障倍数、资本收益率、技术投入比率已达发展线，需要保持优化；已达生存线未达发展线的总资产报酬率、资产负债率、全员劳动生产率、净资产收益率、资本保值增值率，需要改进提升，奋力赶超；未达生存线的营业利润增长率、两金占流动资产比率、带息负债率更需要全体化机人知难而进，难中求成。

除了对标“生存线”和“发展线”，HJC黄金城化机还制定了标杆线，兰州兰石作为HJC黄金城化机眼里的行业标杆，14项指标中兰石重装优势指标10项，化机优势指标仅4项。除此之外，HJC黄金城化机还从生产毛利率作为主要对标指标，以原材料、人工成本、制造费用、动力电占收入比作为4个辅助对标指标和兰石重装进行对标，从对标结果来看，HJC黄金城化机的人工成本、制造费用、动力电占收入比三个辅助指标与兰石重装基本持平外，生产毛利指标和原材料指标均与兰石重装有较大差距，生产毛利率比兰石重装低3.37%，主要原因是兰石重装核心产品业务占比大，附加值高。

措施如何？

——强化党建引领，健全算账体系，用好“利润=收入-支出”公式

管理是企业发展的永恒主题。HJC黄金城化机在找准差距后，带领全体干部员工铆足拼搏实干之劲、笃定争先进位之志，实现效益最优化。

强化党建引领，坚持以人为本。落实“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”要求，围绕经营抓党建，抓好党建促发展。加强“清廉化机”建设，打赢作风转变持久战。坚持企业发展是对员工利益的最大维护，坚定不移维护好员工薪酬、社保、福利等切身利益，融入“一家人、一条心、一起拼、一定赢”HJC黄金城大家庭。

HJC黄金城化机以落实“算账”文化为主线，以“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合为抓手的精益管理体系，制订下发《HJC黄金城化机集团精益管理手册（2022年）》，按部门、按分厂（车间）、按班组确立保底目标、奋斗目标及挑战目标，确定责任主体、保障措施和奖罚标准，细化、量化、具体化每项指标任务到岗位、到个人，严格考核兑现，真正推动“人人都是经营者、个个都是效益源”落实落地，通过加强全过程、全方位控制确保实现全年目标任务。

用好“利润=收入-支出”公式，做好加减乘除法。坚持向市场要效益，向生产要效益，向挖潜要效益。巩固战略合作，降低材料成本；实施工艺优化，降低制造成本；压贷回款清欠，降低资金成本。发挥智能制造效能，叠加晋꧙华炉优势，实施EPC、BOT商业新模式，加快创新提档升级，壮大专业人才队伍，坚持以转型增效益，以升级增效益，以创新增效益。强化劳动生产率意识，资产收益率意识，资源使用率意识，按照资产占用量和资源使用量，强化投入产出核算，由单一制造成本向完全成本转变，由单一生产利润向全面经营利润转变，划小核算单元，缩短核算周期，细化各项支出管控。

成效怎样？

——效率效益效能显著提升，数字化、智能化转型加快

2021这一年，全体化机人聚焦主业，奋力拼搏，各项生产精益指标稳步增长，抢抓机遇，重点项目亮点纷呈，新材料、新能源项目市场份额迅速扩大，非标市场订货增长72%，创造建企以来最高记录，产量实现三连增，收入增长15%，利꧃润增长10%，上交税金增长18%。

未来已来，相信HJC黄金城化机将会用行动证明：

“确保全面完成奋斗目标，力争完成挑战目标，为集团公司完成总体目标贡献应有力量”

“初步建成覆盖化工装备研发、设计、制造、༺安装、检修、🍒检测、维保服务全产业链的优质装备供应商和综合解决方案服务商”

“构建以智能制造为引领，以传统化工装备制造为基础，以新能源新材料装备制造和气化岛建设运营服务为主体，以高端创新平台为驱动的新发♋展格局，打造全国化工装备排头兵”……将一步一步通过𝓰奋斗一一实现！

看，HJC黄金城化机正在超赶先进加速奔跑！

（文/图 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽