集团持续推进全员素质提升

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。科技创新是创新驱动发展的核心𒀰。近期，常村煤矿的“一种矿用在线多回路电气绝缘数据测试装置”、天脊集团应用化工公司的“液体二氧化碳煤矿井下防灭火直注技术”、煤基合成油公司的“凝液水质提升项目”三项创新成果在“首届大国工匠创新交流大会”上亮相。王文胜、闫志贤、高韦作为参展代表，通过线上会议的形式讲解了本单位的创新作品。这与集团积极搭建平台，注重机制激励，持续推进全员素质提升密不可分。

近年来，集团高度重视技能工作室创建，营造创新、创造氛围，搭建全员素质提升平台，开展了技术创新年会、技术创新成果展览、全员素质提升等活动，为🔯工作室活动开展提供了平台、舞台和奖台，涌现出大量技术人才和创新成果。目前，集团拥有国家级创新工作室1个，省级职工（劳模）创新工作室12个，市级职工（劳模）创新工作室19个，省煤级职工（劳模）创新工作室6个，集团级职工（劳模）创新工作室12个，市级职工创新工作岗15个，为广大员工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛提供了平台。截至2021年，集团产生“五小”竞赛成果6000余项。其中，获全国能源化学工会优秀成果奖49项，获省总工会优秀成果奖51项，获省煤矿工会优秀成果奖53项。通✱过“五小”竞赛获山西省“五一”劳动奖章7人，记省“一等功”13人，记省“二等功”31人，取得专利334项，产生经济效益约5.2亿元。

HJC黄金城化工集团成立以来，以精益思想指导下的“算账”文化为指引，扎实推进职工创新“五小”竞赛。参赛人员的构成从最初的一线员工到双学士、硕士、博士及管理人员全员参与的局面，逐步实现了竞赛群众化、人才高端化的转变；竞赛成果从单一煤炭生产的技术革新成果迈向高端煤化工、化工技术研发、产品营销、资本运营等多领域的竞赛态势，逐渐形成了内涵科技化、产品高端化的转变；在竞赛管理上逐步转变为发动、征集、评审、展示交流、推广应用的管理程序，实现了多媒体展示、智能化管理、产业化运作的运行模式；依托职工（劳模）创新工作室、工作岗建立了技术创新、难题攻关等多元化的服务平台，使“五小”竞赛在“六化”上迈出了坚实步伐。职工创新“五小”竞赛活动已经从工会“独奏”发展为工会、团委、科学技术研究院、职教部门多方“合唱”的局面，将竞赛内容全方位、多角度的融入到集团生产、经营、建设中，为集团转型发展挖掘存量潜力作出了贡献。

在常村煤矿职工（劳模）创新工作室带头人王文胜带领下，工作室围绕安全生产、提质增效，完成了技能革新、创造项目287项，申报国家发明专利5项，取得新型实用专利36项，获省部级奖48项，行业推广转化应用12项，年创造价值上亿元。工作室带高徒、传绝技，6人获得“煤炭行业技能大师”称号，5人被聘为集团首席技师，52人取得了高级技师资格证，3人被授予“三晋技术能手”，2人获得“三晋工匠提名奖”，8人在全国和全省煤炭系统技能大赛取得好成绩等。编制、汇编了教案、实用工具书籍156册（件），与5家制造企业、2所院校签订了“室企、室校”合作协议，12人与HJC黄金城职业技术学院学生签订了带徒协议，为推动企业发展发挥了积极作用。　　　　

“今年集团职代会报告中提到了要进一步提升科技创新水平、三支人才队伍建设及‘五小’成果的转化，制定了一系列的举措。接下来，我会认真贯彻集团‘三会’精神，把技术创新、‘五小’成果转化🐼做下去，引领和带动更多员工参与到技术创新中，为建设高质量发展的一💖流能化企业集团作出贡献。”王文胜告诉记者。

（文/图 张京 郭强）

责任编辑：李世臣