来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-06-09 09:11:13
常村煤矿干部作风建设工作纪实
面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革任务,常村煤矿立足价值创造,聚焦领导干部这一“关键少数”,持续以“管理提升”和“作风转变”作为打造特别能战斗的“常家将”“常家🐎军”的关键,力争将作风建设的正效应转化为提升工作质效的正能量。各级干部锲而不舍转变作风,以刀刃向内的勇气,直面“硬骨头”;以勤勉尽责的态度,提振“精气神”;以实干兴企的行动,增强“战斗力”,带动全员心往一处想,智往一处谋,劲往一处使,使得“新时代标杆引领型矿井”的金字招牌底色愈发鲜明、厚重。
“利剑”高悬 “震慑”常在
没有什么词语比“干部作风简报”更能反映这几年常村煤矿“作风整治”在干部ꦇ群众中的千钧分量!这里面,饱含着责任和担当,承载着信任和期盼,隐含着震慑和警醒,毫无疑问,也暴露了少数干部的种种不足和问题。
“部分干部存在工作执行力不强,只做表面文章,不能真抓实干;担当意识不强,工作畏首畏尾,利己主义严重;🌞缺乏精益思想,没有经营者🐷观念……”《干部作风简报》里的每条问题都直击痛处、每项责任都追究到人、每个处分都令人警醒。
“某某某受到行政记过处分”“某某某行政警告处分”……重则撤职,轻🎶则警告。每期《干部作风简报》从“一张纸”变成了“一堂课”,变成了“一面镜”,变成了长鸣的“一座警钟”。
从2020年5月至ꦓ今,常村煤矿进行追责落实共刊发《干部作风简报》50期。今年上半年,共刊发《干部作风简报》8期。涉及科队9个,科室5个,基层队组4个;涉及干部11人,反面典型11人次。其中:行政记过2人,行政警告1人,罚款8人。与去年同期相比,人数下降,问题减少;各级干部在履职尽责方面有了明显提升;干事积极性、主动性、创造性、担当性进一步增强;干部下井“三三制”的落实、查究隐患“三违”的提升……这都是干部作风建设取得的阶段性成果。
作风建设是攻♍坚战,也是持久战。从重安全到守底线,从移文山到填会海,从减考核到提效率,从勤算账到提效益……常村煤矿作风建设已经无孔不入♕、点滴渗透进了矿井改革创新发展的方方面面。
不论“痕迹” 只看“实绩”
“干与不干不一样,干多干少不一样,那些‘南郭先生’再也混不下去了。”实绩才是领导干🎉部德才素质的集中体现和综合反映。
中心工作在哪里,作风建设的主战场就在哪里。今年起,常村煤矿干部考核全面启动精益?算账文化专项考核评价体系。即将日常工作与精益项目相结合,重点考核全矿各单位精益项目、精益团队、精益个人等工作的完成情况以及成本管控的落实执行情况。立足“现实需求”,聚焦“精益运营认识、算账意识、市场意识、成本管控意识”等方面,加强对﷽算账文化的评价。以此作为衡量干部的工作能力、工作量、工作态度和工作业绩的重要指标。
干部各自对照工作实际,找准“责任田”,做到“既要多打粮食、又要增加土地肥力”。相关监管部门每月对全体干部的工作业绩进行“晾晒”,通过“严管+问责”,给干部套上“紧箍咒”,个个都以实干为荣,以实绩说话。该矿按照“分🐭类、分线、分项”的原则,采取“定性和定量、日常表现和综合评价相结🐎合”的方式,动态记录干部实绩表现,每季汇总排名、半年考核评价、年度综合考评,充分发挥考核评价的导向、监督作用。深化队组反考核管理,践行以人民为中心的发展思想,进一步修订完善《科室服务队组评价办法》,构建开放、持续改进的评价体系,切实转变机关作风,全面提升工作效能和职工群众满意度。完善“基层队组工资汇批机制”,自觉接受职工群众监督,构建更加开放、透明的工资发放体系。针对矿井创新项目,实施群众效果评价机制,切实提升创新的效率效能。
讲党性、重品行、作表率;讲实话、办实▨事、求实效;重一线、重业绩、重公认……꧃常村煤矿树立起了鲜明的干部作风“风向标”。
激智励行 以爱“赋能”
谈到干部,尤其是基层工作者,“忙”是他们的工作常态,“累”是他们的生理常态。
“无论当天睡得多晚,起床的闹钟永远是早上6点。有时候,井下有状况,那ܫ就又是一个‘白加黑’”,不过综采一队队长郭晓明🌸坦言,“基层干部最怕的不是工作苦,希望能少一点苛责,多一些理解与宽容”。
干部考核的得当与否事关群体干事创业的积极性、改革创新的动力与活力。如何做到既严格教育、严格管理、严格监督,又真正重视、𒁏真情关怀、真心爱护?解好这个“方程式”,常村煤矿精细考核干部管理方法给出了答案。
常村煤矿坚持🍌考用结合,将考核结果与中层管理人员选拔任用、管理监督、激励约束等结合起来,🐻促进担当作为,推动能上能下,严厉治庸治懒。
精准激励。大力实施科队效能提升激励工程,精准评定基层队组、干部月度表现情况,对于工作提升明显,效果显著的单位和个人,建立考核返还机制,充分挖掘干部自主工作、主动提升的内驱管理效能,避免和消除矿井“以罚代管、无效考核”管理的负面效应,切实发挥好考核机制的正面牵引作用。积极推进项目化管理制度,对矿井重要工程、重大任务、重点工作,实施专人专项项目化承包机制,干部职工工资与奖金同工作绩效直接挂钩,打破“干多干少一个样、干与不干一个样”大锅饭薪酬分配机制,实现按劳分配。全ꦍ面实施干部薪酬制度改革,积极探索“按劳分配、按效分配”“基薪+职务薪+绩效薪+各类津贴”常村特色中层管理人员薪酬分配模式,薪酬分配充分体现岗位差异化、能力差异化、效能差异化、绩效差异化,进一步调动🍬广大干部员工工作的积极性、主动性、创造性。
红线退出。制定“干部十二条红线”退出办法,对于违反红线管理人员,直接降职免职或调离岗位,为广大干部划底线、明标线、出红线。🌳出台“干部积分制”实施细则,真正发现𓆉一批敢于担当负责的好干部,甄别一批不作为混日子的差干部,激励一批具有培养价值的中坚力量。
通过正向激励和反向惩戒,各级领导干部履行“一岗双责”发🦩生了明显变化,个人业务素养、专业管理水平明显提升。科室部门作风漂浮现象逐步消除,“门难进,脸难看、事难办”大有改观,“门好进、脸好看,事好办”已渐成常态。干部下井“三三制”ও的落实,下井质量明显提升,上半年不达标人数同比2021年减少54人次,下降率45.38%。
常村煤矿基层干部用自己的苦干实干赢得了政治上激励、工作上支持、待遇上保障以及人民群众的理解、𝔉认同和尊重。
真抓实干、承压奋进、勇毅前行……干部作风建设水平的不断提升将助力企业“高质量”发展向新的台阶迈进!
(文 许翔)
评论:
发扬斗争精神 持续转变作风
好作风,是干事创业的保障✱,是善作善成的法宝,能不能扎下根、传承好,决定着企业发展的高度和质量。常村煤矿把干部作风转变作为治企兴企的硬任务,拿出自我革命的精神,施以超常规的举措,总体抓,系统转,彻底改,推动干部作风和精神面貌根本好转,在作风转变攻坚战场上打了一个又一个“漂亮仗”。
实践表明,作风转变的过程,不仅是搬开“绊脚石”、喝退“拦路虎”、攻克“硬堡垒”的过程,也是将“价值成就你我”的企业核心价值观深植于干部员工心中,不断引深精益思想指导下的“算账”文化的过程。HJC黄金城化工越是进入滚石上山、爬坡过坎的紧要关头,HJC黄金城越要拿出顽强勇毅的斗争精神,向不良作风宣战,向顽瘴痼疾开刀,坚韧不拔、锲而不舍,不获全胜,决不收兵。
改进作风关键要识别“敌人”。毛泽东指出,分清敌友是革命的首要问题。在作风转变攻坚战的战场上,HJC黄金城斗争的对象是谁?常村煤矿坚持问题导向,作了明确回答:是干部政治站位不高、担当意识不强、精神状态不佳、工作消极懈怠等不担当问题;是在重大任务面前,思路不清、措施不力、空喊口号、不见行动等为官不为问题;是创新不够、进取乏力、习惯凭经验考虑问题和办事等标准不高问题;是工作主动性差,不推不动,甚至推而不动等效率低下问题;是目无组织、自由散漫、纪律松懈等纪律不严问题。党员干部⛎中存在的这五大突出问题,有的是积弊甚久、渐演成习;有的是习以为常、不以为意;有的是主观怠惰、“撞钟”哲学。它们就像深入骨髓的“病灶”,一步步从内部瓦解企业的进取心和生命力,从根本上阻滞企业的高质量发展步伐。弄明白坏作风,明确了好作风,就能在日常工作中拨云见日,逐步排除掉阻碍发展的主观因素。只有“形式主义”“经验主义”“人情羁绊”“尸位素餐”等不良风气有效遏制,才能为责任意识、大局观念、先进的管理理念及契约精神的注入腾出空间。只有发动广大干部员工向习以为常的“看惯了”“干惯了”的积弊开刀,向不求有功、但求无过的“太平官”发难,开展一场自上而下的灵魂深处的革命,才能构建起企业治理现代化秩序,推动𒈔精益化管理向更高阶段迈进。
转变作风关键要有真内容。作风转变持久战任务重、要求高,不能浮于表面,在形式上打转,而要始终保持坚定的立场,以踏石留印、抓铁有痕的力度,真抓实干,动真碰硬。找到问题,才能发现堵点,解决难🌞点。常村煤矿常态化刊发《干部作风简报》,对每一个问题案例以“解剖麻雀”的方式,由表及里、由浅入深地进行深度剖析。从队组虚报进尺到不安全行为管控不力,从“矿长书记热线”问题处理不及时到常态化预防性安全监察暴露的问题,对每一个通报事项,措辞犀利,溯源深入,考核严厉,整改彻底,彰显了对投机取巧、失责失察、有令不行、弄虚作假等行为严厉打击的态度,“剑锋”直指思想根源,不见真相决不收手。
作风转变不能粗枝大叶、得过且过,而要做到精细化、机制化,行动有抓手,落实有举措,管控有制度,系统联动,多措并举。常村煤矿采取“正向引导、科学评价、精准激励、典型引领、靶向施策、红线退出”六大手段,确保干部作风转变见实效。从深化干部制度改革,明确好干部选用标准,到完善队组反考核机制,切实转变机关作风;从实施科队效能提升激励工程,发挥考核机制的正面牵引作用ไ,到选树先进,实现典型引领;从下沉责任关口,做到精准问责、彻底问责,到出台“干部积分制”实施细则,畅通干部能上能下的渠道,转变作风与实际工作互为融合,与机制构建相辅相成,使作风转变的效能不断转化为管理提升的潜能、效益提升的动能,用生动的实践诠释了“好作风是战斗力,也是推动力,更是凝聚力”这一朴素的真理。
转变作风关键要看“领导干部”。作风ဣ的转变,风气的革新,“关键少数”至关重要。如果领导干部不动真格,不痛不痒,下面也会上行下效、应付差事,作风转变只会沦为“口头禅”、好看的“官样文章”。如果领导干部能责重山岳,时时、处处带好头,在歪风邪气面前勇于斗争,在急难险重中能挺身而出,就能发挥“领头雁”的正效应,革除积弊,摧枯拉朽,营造改作风有劲头、树新风有干头的浓厚氛围。常村煤矿将作风转变与实际工作相结合,列出任务清单,分解职能部门,形成“转”的合力🎃,倒逼领导干部算好“政治账”、“经济账”、“安全账”、“效益账”,时刻警醒悬在头顶的“问责棒”,时刻坚守底线思维,增强红线意识,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,尽心竭力履职尽责,干事创业,拼搏进取。
在持之以恒的攻坚下,领导🍰干部的危机🌃意识和忧患意识明显增强,带头解放思想、带头开拓创新,带头真抓实干,带头自我革命,逐步把改进作风内化为一种精神追求和自觉习惯,以良好的作风凝聚起强大的正能量,为企业全方位推进高质量发展提供了坚实基础和有力支撑。
风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。只🔥要拿出“干在实处、走在前列”的执着,拼出“锲而不舍、驰而不息”的劲头,保持长期抓的耐力、反复抓的韧劲、深入抓的狠劲,HJC黄金城一定能打赢作风转变攻坚🐼战,在高质量发展的赛道上跑出“加速度”,拼出新业绩。
(文 郭艳霞)
责任编辑:李世臣
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