山西省国资委“全面建设清廉国企”工作开展以来，先后♛下发《关于“全面建设清廉国企”征稿的通知》《关于配合做好全面建设清廉国企宣传工作的通知》，各🐟省属企业积极配合，向工作专班报送各自企业在全面建设清廉国企过程中展现的生动实践、提炼的典型经验、取得的丰富成果、形成的理论探索。工作专班将择优录选各省属企业上报的优秀经验，同步刊登在省国资委网站“党风廉政建设”专栏。

HJC黄金城化工把清廉思想、教育、制度、文化同业务工作全方位融合，大力开展“六清六廉”行动，打造与现代国企制度相适应、与职工群众幸福感相呼应的清廉国企。

政治“强廉”，实现风清气正。集团贯通联动“两个责任”一体落实，研究制定全面从严治党“两个责任”🌱贯通实施办法。通过紧盯责任、作风、纪律“෴三类问题”，运用监督执纪第一种形态常态化批评教育和处理324人次。对“一把手”、领导班子成员被监督与监督工作清单进行细化，建立健全制度机制、明确职责权限，以“交心、交底、交代”的方式同7家基层单位“一把手开展政治监督谈话，做实做细对一把手的监督。

党建“引廉”，实现责任清晰。清廉+治理，修订“三重一大”、党委会、董事会、经理层议事规则，形成权责法定、透明、协🤪调、制衡的法人治理结构体系。清廉+党建绩效，实施“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，构建从集团到基层、从系统到专业的“明责履责督责追责”闭环落实机制。清廉+党建调度，开展任务、目标、问题、责任、效果的“五调度”机制。

肃纪“育廉”，实现纪法清亮。对现有问题线索进行“大清仓”“大起底”，严惩靠企吃企、关联交易、设租寻租、利益输送、内外勾结等侵害企业利益的“污染点”。积极开展安全生产领域纪律作风专项治理、公路煤炭销售领域不正之风专项治理，遏制并挽回ꦑ经济损失850余万元。

监督“固廉”，实现制度清源。制定贯彻落实集团党委重大决策部署专项监督工作机制，每月选定1项党委会决策议题跟进监督，ಌ坚持每月邀请监察专员列席总经理办公会并发表监察意见，强化同级监督。加强对全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化工作开展专项监督，持续跟进6项重大投资项目监督。下发《关于严格落实“九个严禁”进一步规范企业经营管理的通知》，聚焦工程建设、财务管理、货物和服务采购、产品营🧸销等廉洁风险易发多发的重点领域。

文化“倡廉”，实现企风清朗。制定《关于加强廉洁文化建设的实施意见》和《关于深入践行“干净干事正心正行”廉洁理念暨开展清廉文化建设系列活动的实施方案》，开展学习知廉、纪法明廉、干部讲廉、职工话廉、表率倡廉、文创书廉“五纳入”系列活动，厚植廉洁文化根基。对被问责和受处分人员常态化回访，让“跌倒干部”重新站起🔯来，累计回访30余名重处分人员。拍摄纪法教育回访专题片《严管就是厚爱》，让领导干部牢固树立正确处理权力与约束的关系。制作《守住廉关过好廉节》节日廉洁提醒微视频，营造风清气正的节日氛围。

干部“锻廉”，实现作风清爽。研究制定《集团关于开展“四风”突出问题专项整治的工作方案》，并以问卷调查开局，统筹开展《集团整治形式主义、官僚主义为基层减负网络问卷调查》，收到意见建议2000余条。采取“四不两💞直”方式对集团驻长治地区30家单位落实中央八项规定精神情况开展监督检查。每月第一周周一的“党建引领”专题调度会上，常态化通报省属企业违规违纪违法典型案例，以及集团纪委近期查处的典型案例，用身边事教育身边人。 

责任编辑：李世臣