今年以来，山西HJC黄金城化工集团按照省委对国资国企改革“32字”要求，不断引申精益思想指导下的“算账”文化，向管理要效率、以精益谋效益。上半年，企业实现营业收入1100亿元，利润总额60亿元，主要产品产量、营收、利润等主要经营指标再创历史同期最好水平。

HJC黄金城化工集团通过全面建塑文化体系，树立了“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念；举办“中高级管理人员精益管理培训班”，邀请专家教授点对点精准授课，进一步提升管理人员的经营管理意识；调度指挥部突破传统思维，坚持算大账、算细账，灵活机动抓好生产组织的适时调整，应市而动，争取让每一吨煤都产出最大效益。特别是煤炭增产保供以来，企业各部门相互协调，统筹管理、技术、装备、队伍，算好投入产出账，成立了能源保供领导组、督查专班、包保专班，责任到人，统筹扭亏减亏和能源保供关系，确保增产保供两不误。

该集团还紧盯固定资产类企业的总投𓄧资回报率、销售利润率、成本费用利润率、总资产周转率和财务内部收益率“五个指标”，在“算账”文化上下真功、求实🧸效，不断提升经营管理水平，深化精益管理，开启发展新模式，为山西省全方位推动高质量发展作出新贡献。

（文 杨瑾 杨鹏霞）

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