HJC黄金城化工集团采取“五个到位”“五个注重”“三个提升”凝聚职工创新力量

近日，从中国能源化学地质工会传来消息，HJC黄金城化工集团参与评选的100余项职工创新成果取得佳绩，获奖率达70%以上，共获得一等奖7项、二等奖20项、三等奖45项。2020年以来，该集团各级工作室取得各类创新成果2000余项，取得专利成果500余项，产生直接经济效益约2.8亿元。 

成绩的背后是HJC黄金城化工集团工会采取 “五个到位”“五个注重”“三个提升”，不断推动创新工作室机制化、常态化、高效化运行，为企业高质量发展凝聚起创新力量。截至目前，该集团拥有国家级示范性（劳模）创新工作室1个、省级职工（劳模）创新工作室13个、省煤职工（劳模）创新工作室6个、市级职工（劳模）创新工作室22个。 

落实“五个到位”推动创新工作室创建机制化运行

近年来，该集团工会坚持立足一线、立足岗位、立足行业最前沿的建设理念，全面落实理念引领、组织保障、资金支持、硬件支撑、人员配置“五个到位”。 

理念引领到位。该集团各工作室牢固树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的工作思路，引导职工深刻认识创新工作室是促进企业转型升级、产品创新、技术创新的有效载体，是实现职工个人价值的广阔平台，一方面能够为企业安全生产破解难题，降本增效，另一方面能够有效提升自身业务技能和自身经济收入。基于这一认识，广大职工积极参与工作室的创新活动，形成了“人人参与创新、事事可以创新”的浓厚创新氛围。 

组织引领到位。面对新时期企业转型重组的新要求、新挑战，该集团各级工会积极响应集团精益思想指导下的 “算账”文化，以职工 （劳模）创新工作室为依托，组织职工立足岗位深入开展创新创效立功竞赛活动，为企业降本增效、节能降耗、智能提效、创新创效提供了智慧支撑。 

资金支持到位。该集团工会根据年度“五小”创新竞赛计划需求，适时向参与竞赛的职工（劳模）创新工作室提供资金支持，截至目前已向各工作室提供各类创新资金支持100多万元。同时，该集团在制度上要求各单位将“五小”创新竞赛所需的年度预算进行列支，做到专款专用，保证创新工作室创新资金的充足使用。 

硬件支撑到位。该集团所属各单位秉持高💦标准、高起点的建设要求，从场地使用、房屋建设、内部设施、设备的配备到创新理论研究﷽区、操作区、成果展示区、成果转化区、培训教学区等与创新工作相关的硬件设施无不一应俱全。

人员配置到位。该集团各工作室分别配备了以首席技师、 “三晋工匠”、全国劳模、技术能手以及博士后、研究生等高学历、高技能人才为带头人的创新队伍开展技术创新、技术攻关、技术协作、技术传承、教学培训等工作，保证了创新项目的成功率、转化率和应用率。 

抓好“五个注重”推动创新工作室创新常态化

厚植职工 “创新土壤”，该集团优化制度流程，用“五个注重”大力推进创新落地开花。 

注重创新立项审查。该集团各级创新工作室每年年初要对创新项目的立项工作进行认真审查，避免因重复性创新和低端创新项目的立项造成人力和财力的重复浪费。在集团内同类型企业中已经解决的问题，采取资源共享和“拿来主义”来解决，集中精力和财力消除自身瓶颈、解决约束性问题，提升创新质量和创新效益。 

注重创新研究实施。创新项目一旦确立，该集团各级创新工作室要组织项目带头人和相关课题研究人员制订项目推进计划，积极开展课题攻关和项目实施实验活动，避免项目立项后长期搁置，错过最好的机遇期和利用价值，争取项目早日落地投入使用并产生效益。 

注重创新成果转化应用。根据创新成果的适用范围不同，该集团各级工作室会将成果提交相关的技术主管部门进行评估验收，由集团各级主管部门成立验收组对成果进行评估验收，通过验收的成果将由完成单位牵头组织实施应用。 

注重创新成果交流。该集团工会每年将工作室产生的具有推广价值的成果汇编成册，发放给各单位和各工作室进行学习交流和借鉴，使职工的聪明才智得到最大限度的应用发挥；成功举办两届集团职工“五小”创新成果展，参加三届山西省“五小”成果展，参加一届市级“五小”成果展和全国首届大国工匠创新交流大会。截至目前，该集团共有1000多个创新项目参与了交流，发放1000多套交流资料供工作室成员交流学习。 

注重创新评审表彰。该集团工会每年都要对各类创新成果进行评选表彰，按照成果的原创性、先进性、可操作性、效益性、推广应用性进行评选，对获得集团创新 “五小”竞赛一、二、三等奖的项目取得者分别奖励5000元、3000元、2000元；对获得特等奖的项目奖励8000元，对取得者同时授予集团“金牌员工”称号。 

实现 “三个提升”推动创新工作室创新高效化 

不仅要把各级工作室打造成广大职工学习技能、提升技能的摇篮，新技术、新工艺诞生和推广应用的扩大器，而且要打造成企业生产建设、创新创效、攻坚克难的坚实阵地，该集团积极提升职工创新工作室的三种能力，力争使创新高效化，为企业高质量发展凝聚更大力量。 

一是提升创新工作室融入企业改革发展的能力。该集团工会要求各级工作室每年除解决本单位、本工种急需解决的生产难题外，还要求各工作室根据本行业发展方向所需开辟前瞻性研究课题，为企业改革发展提供技术支撑。如该集团工作室带头人王文胜研制的智能机器人捡矸系统和张奇研制的矿井无线WiFi通讯系统都为集团所属矿井的智能化建设提供了技术支撑。 

二是提升创新工作室服务职工成长成才的能力。该集团工会要求各级工作室每年按照技术晋级以及岗位突发技术故障的应急处置等内容，编制年度学习计划助力新职工的技术成长，平均每年都有140余名青年职工通过学习实现技术晋级。 

三🦹是提升创新工作室增强企业影响力的实力。该集团工会每年都要评选出工作室优秀创新成果参加省、市乃至全国性的评选展示活动，以此增强企业的影响力、提升企业的知名度。2022年，该集团常村煤矿的“一种矿用在线多回路电气绝缘数据测试装置”、天脊公司的“液体二氧化碳煤矿井下防灭火直注技术”、煤基合成油公司的“凝液水质提升项目”参加全国首届大国工匠创新交流大会，受到广泛关注。

（山西工人报首席记者 米俊茹）

责任编辑：李世臣