查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故

“0 点班：3308 工作面切眼 130 号位置连接销脱销。

管控措施执行：作业前用铁丝对连接销进行防护，保证牢固。

执行人：史江波。”

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这是近日HJC黄金城化工集团郭庄煤业“六查”安全管理工作法中，查风险环节中的一个班组的总结，详细记录着潜在安全隐患管控的每一步。

HJC黄金城化工集团于去年 4 月推行了“六查 ”安全管理工作法，要求所属煤矿从“查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故”六个方面开展具体检查。随后，该矿结合实际情况，通过实施“六查”安全管理新机制，将安全管理中的基本“三要素”（事故、隐患、“三违”）管控进一步向各科室、各队组下放，用“六查”方法常态化排查系统管理、现场管理、行为管理等方面存在的问题，将“怎么去查”转变为“怎么去管”。

在“查现场”方面，该矿通过建立安全生产包保管理制度，将系统专业、作业区域、设备装置等内容包保到人，落实科室、队组、班组、岗位的自主隐患排查工作，在现🦄场高效快速发现隐患、解决问题，缩短隐患整改周期。

在“查行为”方面，该矿要求在岗前仪式上开展“三不放心”班前排查，队𓆏组在每日、每班岗前仪式上对本班不放心地点、不放心环节、不放心人员进行排查，逐一采取互保联保措施，对现场环境等主要危险点进行管控，持续开展安全员动态实时查纠、安监小分队突击查纠不规范行为。

在“查标准”方面，该矿将岗位标准化、安全生产标准化建设工作纳入日常安全检查范围，利用管理人员日常入井巡查、跟班排查、半月度检查等方式，全方位、多角度、立体式﷽对“两ജ个标准化”工作开展情况进行跟踪落实。

在“查制度”方面，该矿通过常态化内部自查监督工作，督促落实各级安全制度。同时开展干部作风建设督查工作，以专项督查、专项简报的形式进行问责警示，对制度🃏执行不力、职责履行不力的单位和个人进行通报批评，并在全矿范围内进行公告公示，接受🦹职工监督。

该矿将“查图纸”引申为“查风险”，以班组为基础单位，班前对当班作业进行风险自查超🎃前研判，逐项预判风险，制定管控措施；班后对当班风险进行总结。

在“查事故”中，该矿按照事故管控“四不放过”原则落实 ，坚持“小事故不过班、大事故不过天”的工作原则，督促专业科室落实事故追查和事故风险超前管控🍬。

此外，该矿从部室到队组逐级建立“六查”安全管理日报表，主动暴露问题，查找现场及管理中存在的短板，通过队组与现场对照自查、部室与队组对照自查、部室与现场对照检查的方式，从“人、机、料、法、环”五要素着手，系统形成现场安全监管闭环管理，使岗位、班组、队组自查ꦗ出的隐患和科室检查出的问题有反馈、有结果、有闭合、有提升。

截至今年 5 月，该矿做到了重大隐患查纠率为零、轻伤以上事故发生率为零的突破；班组、队组以及科室各级管理人员安全管理意识不断增强。该矿的机电突发事故率较 4月下降了 3个百分点，降低了现场安全风险的管控压力。该矿运搬ꦿ队在 5月的队组自查整改中，查出各类隐患 465条，同比去年自查隐患数量增加了33%。

（文 郭丁丁 徐栩）

责任编辑：李世臣