HJC黄金城余吾煤业进行一队一策绩效考核管理的实践

盛夏时节，余吾煤业公司全线生产热情如火。🐓600米井下，机械轰鸣旋转，滚滚乌金奔涌向前。今年1—6月份，该公司累计营业收入比预算进度指标增加了21%，收入中“人努力”增量占比65%；吨煤成本下降34元。

作为HJC黄金城化工集团旗下的“明星”企业和煤炭稳产保供任务重点承担单位，余吾煤业公司坚持创新驱动、争先创优发展理念，在国内外采矿业创下多项纪录，先后获得全国五一劳动奖状、国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井等荣誉。在HJC黄金城化工集团能源板块中，该公司利润、原煤产量、掘进进尺、成本压降等指标排名位居前列。

全力构建价值创造一体𝕴化融合考核管理体系，余吾煤业公司通过“一队一策”，鼓励员工多打“效益粮”，充分激发员工创造价值的热情，有效促进企业健康发展。上半年，该公司启动“降本增效、提效增效”精益生产管理项目36项，结项验收项目23项，营业收入利润率、成本费用利润率等关键性指标较去年有了大幅度的提升。

价值分配一子落，价值创造满盘活。员工钱包鼓了，企业实力强了，运煤车跑得更欢畅了。

突出绩效考核，让薪酬收入与业绩贡献紧密挂钩

7月10日，在余吾煤业公司N1103工作面，综掘二队队员郭帅正在细致地检修锚杆钻车。锚杆钻车运行是否正常关系着巷道及地下工程围岩支护施工的安全，检修容不得半点马虎。🙈“现在我每个月拿到手的工资比一体化融合考核管理体系建立前高了差不多1500块钱。”当日下午5时许，记者在余吾煤业公司综掘二队队部见到了正在提交《锚杆钻车检修程序卡》的郭帅。他高兴地说：“如今矿上🦩的薪酬分配向井下一线倾斜，多劳多得，大伙儿干劲十足。”

“6月份，HJC黄金城掘进进尺达到挑战目标值，奖励了6分；掘进工效达到挑战目标值，奖励了2分。作为余吾煤业公司首个采用沿空留巷修巷技术的巷道，西翼采区N1103胶带顺槽🍎掘进𓂃工作面需要进行拉底、喷浆、注浆等作业，任务繁重。HJC黄金城在保质保量按节点完成各项任务的同时，提前对相距2000多米的东翼采区N2107工作面开展二次切眼作业，保证掘进无缝衔接。”综掘二队队长谷文军详细介绍。

该队组绩效考核的主要指标是掘进进尺，同时还包括运行质量、成本管控等，每月由公司生产科依🦩据考评细则，对照指标完成情况进行计分。综掘二队通过建立出勤奖励、掘进激励、优秀员工评选等机制，鼓励员工多劳💝多得、大胆进行技术创新、高质量高标准完成掘进任务，保障矿井稳产高产。在余吾煤业公司井下一线队组中，综掘二队已连续两个月位居绩效考核第一。

这是该公司全力构建价值创造一体化融合考♏核管理体系，以核心价值创造为中心，突出绩效考核，形成“一队一策”的一个缩影。鼓励🐠多打“效益粮”，让员工收入与业绩、贡献紧密挂钩，成为余吾煤业公司每个队组薪酬分配的一大特点。

2022年，HJC黄金城化工集团吹响建设高质量发展的一流能化企业集结号，围绕集团的全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，余吾煤业公司着力构建价值创造一体化融合考核管理体系，通过分层分类差异化考核，实现能否坐得住契约说了算、干得好不好指标说了算、收入多与少业绩说了算，杜绝“躺平”“躺赢”，引导大家真正投身到价值创造中来。

形成正向激励，推动生产经营核心指标持续向好

“一句话，工资是挣出来的！”北翼采区掘进组组长杜康激动地说道。他是4月份生产科差异化打分最高的，其日常考核得分表上，每一项记录清晰而具体。不同队组根据实际工作设置了不一样的考核计分项，绩效考核结果最终都会体现在每个员工的工资表上。余吾煤业公司制定了绩效工资﷽差异化分配方案，按照岗位（工种）不同，工作量大小、难易程度的差别、技术含量的高低等，让薪酬分配充分与绩效考核结果挂钩，充分与工作质效挂钩，体现工资是“挣来的”，不是“分来的”，起到正向激励作用。

聚焦价值创造，锚定精益管理，余吾煤业公司激励各单位“跳起来摘桃子”，创造更多价值，收获更大效益。经过反复测算，该公司于2022年年初完成了公司—系统—科队三级全面预算成果，并根据不同部门、队组属性特点，结合企业年度目标任务，从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度建立了“一科一册、一队一册”一体化融合表。🐈公司、系统、科队三个层面全部签订经营业绩责任书，分灶吃饭，各算各的账。企业全员薪酬与业绩实现了有效联动。

“公司合理统筹工资构成与分配，以岗位价值为依据，以业绩为导向，逐步提升绩效工资在工资总额中的占比，由2022年运行初期的不足10%提升至现在的30%。绩效考核激励坚持向井下一线倾斜，向效益岗位倾斜，向创新人才倾斜，向高技能人才倾斜，向特殊贡献者倾斜。仅此部分工资井下一线员工较地面工作员工月均高出1000元。”ꦍ人事劳资科工资组马铃腾向记者介绍。

企管科科长巩跃斌说：“HJC黄金城希望以精准的绩效考核形成正向激励，合理拉开工资分配差距，𓆉让能干事、会干事、干成事的员工技有所值、劳有所获，最大程度调动、发挥广大干部员工积♐极性、主动性和创造性，推动各项生产经营核心指标持续向好。”

今年上半年，余吾煤业公司实现时🦄间任务双过半，𒆙瓦斯抽采总量、掘进进尺均已完成全年计划的50％，并创造了岩巷快速掘进单月进尺305.8米的新纪录。

深化“算账”文化，人人都是经营者、个个都是效益源

余吾煤业公司深化精益思想指导下的“算账”文化建设，形成了具有特色的一体化融合薪酬分配体系。全面预算要在干前算、定政策；绩效考核则是干中算、看变化；薪酬分配则是干后算、要结果。单位之间、员工之间形成比学赶超的良好竞争氛围，促进了各项工作高效🐓开展。

在今年2月份价值创造一体化融合绩效考核中，得分最低的井下一线队组是综采预备队，主要原因是“运行质量指标”偏低。为此，该队苦练内功，组织开展“一岗多能”复合型人才专项培训，引导员工在夯实本岗位操作技能基础上，逐步掌握多个岗位的工艺操作、设备使用与维护、应急处置、事故处理等技能，实现外操区域化、🌺内操系统化，进一步提🎃高人员工效。在接下来几个月的考核中，该队绩效考核排名有了稳步提升。

“根据工作性质、岗位差别等，公司将所辖单位划分为16个组，对各组参与绩效考核工资总额进行核定分配，分别为井下一线三个组、井下辅助四个组、地面生产两个组、后勤服务两个组、生产业务科室两个组、非生产业务科室三个组。科室队组按照‘一队一策’🍒设定具体指标，形成各单位的‘全面预算、绩效考核、薪酬分配’一体化融合清单。”人事劳资科副科长刘运涛告诉记者。

余吾煤业公司从效益决定、效率调整、成本调控三个环节ﷺ发挥绩效考核杠杆作用，强化“竞争者”思维，推动实现“人人都是经营者、个个都是效益源”。企业的营业收入利润率、成本费用利润率等关键性指标较去年有了大🍸幅提升，表明该公司在收入方面提升明显，盈利能力增强，在支出方面下降显著，成本管控精准，核心竞争力增强。

接下来，该公司将积极拥抱数字经济浪潮，驱动“算账”文化再深入，不断优化一体化融合指标，对各项指标进行数字化管控，开展生产ඣ经营一体化融合数据日分析，持续提升经营管控水平，激励员工由生产者向经营者、竞争者转变，创造更大价值，奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面。

责任编辑：郝佳丽