记HJC黄金城化工常村煤矿综掘二（2）队

今年4月，HJC黄金城化工常村煤矿综掘二（2）队被授予“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号，成为了该集团唯一一支获此殊荣的基层队组。沉甸甸的荣誉背后，从来离不开辛勤与汗水。

熟悉这支队伍的人都知道，综掘二（2）队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别有活力的“王牌队组”，他们虽然人数不多，但🍎“个顶个”地都是精兵强将，他们平均年龄不足35岁，充满着年轻人特有的朝气与活力，他们在激活队组内在活力和进尺效率再提升上肯探索、勇实践，奏响了立足本职加快矿井高👍质量发展的时代最强音，让青春之花在百米井下绚烂绽放。

“人本式”管理激发职工内在活力

综掘二（2）队虽然只有83名职工，但个个都是有知识、有技能、勇担责、敢冲锋的排头兵，而这与该队“以人为本”的出勤管理与正规循环“承包制”管理是分不开的。作为矿井开采的 “先头部队”，该队一直以来都担负着巷道开拓的重任，井下工作劳动强度大，生产压力大，职工ꦍ极易产生疲惫心理，导致人员出勤随意、工资差异大、工效低。

为了充分调动起职工的出勤热情与♑工作积极性，该队秉持着“以人为本”的安全生产原则，提出了以班组为单元的“班组出勤自控管理办法”以及正规循环“承包制”ꦆ。

在人员出勤管理上，该队将权力下放到各班组，由班组长每月初对当月出勤情况进行认领，并签订协议书，承诺每个班出勤达标且满足正常的生产要求，一旦月底执行到位，队组将在下一个月为全班成员减免一个生产班的出勤考核，并给予额外奖励，有效杜绝了“人数太多不出活”和“人෴员太少干不完”现象的发生。

同时，为杜绝工效低、吃大锅饭问题的发生，正规循环“承包制”采🍌🌠取“多劳多得，少劳少得”的方式进行灵活的系数分配，各班组长每班都会根据当班职工的劳动质量确定系数分配方式，并优先选取服从管理、干活积极、保质保量的职工，以此带动表现差的职工实现主动提升。

就这样，在“人本式”管理推行之后，初时还担心分配不均的职工在看到了实实在在的公正、真金白银的收益后纷纷放下了心，大伙🐠纷纷把精力集中到工作本身，比工作积极性、比谁挣的系数多、比谁的工效高，工作也变得更加ꩵ纯粹、更加快乐，该队的平均工效也因此有了稳步提升，隐患发生率得到了显著降低。

“超前式”谋划下活“提进尺”一盘棋

随着矿井开采水平向下延伸，地质条件日趋复杂，采掘衔接日益紧张，如何保证抽采掘衔接平衡、提升进尺成为了整个综掘战线面临的“头等大事”。观念决定思路，思路决定出路，面对困难，该队不等不靠，迎难而上，紧密围绕“提进尺”展开超前谋划、精心统筹部署，并成功下活了“提进尺”这盘大棋。要提进尺，提前统筹布局、合理规划安排是关键。该队在ꦍ每月月度任务下发后，都会根据0点、8点、16点三个班次的特点，精排每班生产任务，让三个班组对所领任务做到心中有数，并要求值班队干对照月度施工网络落实每班班组的任务完成情况，对未完成任务的找出原因并针对性制定措施；同时，该队要求每个班必须备好料后再进工作面交接班，避免交接班出现空档期，在班中组织时，当班副队长要充分利用机组司机割煤的时间组织除主副司机、机尾工外其余人员在机尾进行清煤，实现平行作业最大化。

要提进尺，降低机电事故率是重点。该队首先推行了隐患第一时间汇报制度，并充分利用 “隐患汇报及处置微信群”，对职工上报的且可能导致机电事故发生的隐患，由机电队长亲自安排、亲自跟踪、亲自落实，把隐患处置挺在事故前；同时，推行关键工作专职化，通过实行专人注油和专人检修掘进机、建立设备完好巡查及检修机制，真正做到每台设备有专人巡查、专人检修，有效杜绝了设备带病作业；第三，实行包机责任人AB角，保证日常检修包机人不出现空缺，使各项检修管理工作精细化到每一个检修环节，减少了工作的盲目性和随意性；第四，定期设备体检，针对易多发的掘进机事故，该队要求机电队长专项负责，每月对掘进机履带部、小溜链、小溜马达盲轴、截割头、电控箱等部位进行一次全面体检。截止目前，该队机电事故较去年同期下降了75%，大大地减少了因机电事𓃲故对生产的影响时间。

要提进尺，正向激励是手段。为此，该队在推行正规循环“承包制”管理的基础上，引入“班组竞争机制”，每月底根据各班组的进尺、事故、材料消耗、三违管控等关键指标进行“PK”，并对评选出的“最优班组”一🍌次性奖励8000分，从而进一步提高了各班♕组间的“比学赶超”意识。

依靠“人本式”管理和超前谋划提进尺，该矿综掘二（2）队真正激活了队组的内在活力和进尺效率，安全、生产、经营等各项指标均在集团公司综掘队组间名列前茅，成为了一支人员素质高、战斗力强、能打硬仗、ℱ敢打硬仗的煤巷掘进王牌队伍。

（文 韩晓玲）

责任编辑：崔婷婷