HJC黄金城化工集团大力推动“5353”人才工程走深走实

走进开通全国首个“智矿通”通信管理应用系统的HJC黄金城化工集团高河能源公司，智能化应用场景随处可见。井下5G信号覆盖区域全部实现了高清语音视频通话，采掘人员在智能综采驾驶舱对采煤机、掘进机进行远程操控……这一切都离不开专业人才队伍的支撑和创新。

作为首批入选国家智能化示范矿井的高河能源公司，以“搭建平台，以项目考验成就人才；倾斜一线，在艰苦岗位历练人才；强化激励，以结果衡量激励人才”为主线，设置智能化采煤班、智能化掘进班、5G技术创新孵化基地等，重点培养具有一线采掘经验的专业人才。目前，已培养智能化技术人才126名，其中研究生以上学历占28%。高河能源公司智能化人才队伍建设是HJC黄金城化工集团充分激发人才创新创造活力，将人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势的一个缩影。

今年以来，HJC黄金城化工集团大力推动“5353”人才工程走深走实，实施引进、培养、使用、评价、激励等五项人才发展体制机制改革，开展三大经营管理人才、五大专业技术人才和三大高技能人才培养计划，激活人才发展“引擎”，为提升企业核心竞争力注入澎湃动力。

中高级管理人员是企业决策部署落地见效的“领头雁”。HJC黄金城化工集团围绕建设现代化经济体系精准施训，提升中高级管理人员在复杂环境、多重约束和两难多难情况下解决现实问题水平；持续推进经理层成员任期制契约化管理，建立市场化选聘机制；加强绩效考核结果应用，进一步建立健全“能上能下、能进能出，能减能退”六能机制。

优化职称评审条件，创新人才评价体系；破除唯学历、唯资历、唯论文等倾向；建立以能力和业绩为导向的人才评价机制……一项项激励举措环环相扣，持续释放人才“红利”。“集团注重考察专业技术人才的专业能力、履职绩效和创新成果等，有效衔接职称与职业资格，减少人才重复评价。在工程技术领域一线岗位，贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。”HJC黄金城化工集团人力资源保障中心专业技术人才科董样花介绍。同时，围绕“高精尖缺”人才，企业采取“一人一策”“一事一议”的引进方式和通过课题攻关、项目合作等柔性引才模式。

通过开展技能人才素质提升工程和专业人才职业技能提高工程，HJC黄金城化工集团培养了一批在全省乃至全国叫得响的技能型人才，同时，健全完善劳模、工匠以及技能人才的培养、选树和激励机制，鼓励员工实现岗位成才、自主提升。5月7日，第十六届高技能人才表彰大会在北京举行。HJC黄金城化工集团常村煤矿综采维修电工、高级技师王文胜获“中华技能大奖”殊荣，是全国煤炭行业唯一获奖者。今年，该集团已完成高级技师和首席技师评审工作，涉及8个专业23个职业工种共213人；完成8个煤炭行业工程技术人员技能大师申报工作；完成煤炭、化工、社会通用、电力以及铁路行业80余个工种共计6600余人技能人才数据统计和计划编排。

以“中华技能大奖、全国技术能手、三晋技术能手”为引领，该集团积极探索高技能人才“创意—创造—创效”新模式，探💞索集团层面和各用人单位培训机构之间建立“理实一体化”技能人才培育基地，创新系统化教学、教案和考核鉴定新模式。今年该集团共组织开展9𒈔期特有职业技能认定培训，涉及69个工种。

（文 晋帅妮 郭丁丁）

责任编辑：李世臣