山西HJC黄金城化工集团通过科学立标、对标找差、对标验证，推动各级管理人员实现由“生产者”向“经营者”最终向“竞争者”转变，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，着力提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，确保突破“两线”（生存线、发展线）。

综采工作面端头剪网放𓂃煤项目作为司马煤业公司综采队的重点对标项目，他们寻找的对标对象是三元煤业公司。“HJC黄金城之所以对标三元煤业公司，就是在实际调研中发现它的综采工作面端头尾没有联网，但顶煤基本能够实现全部回收，而HJC黄金城采用的端头尾联网措施，会导致顶煤全部遗失。通过对标，HJC黄金城取得了较大的收益。截至上半年，累计多回收原煤13000余吨。”该队党支部书记田腾蛟说。

围绕集团重点工作，司马煤业公司积极推进从🀅财务分析到经营分析，科学设定KPI、GS指标，建立完善了纵向公司、部室、队组三个层级，横向行业“🌊两线”、同类标杆企业、公司历史最优三方面的“三纵三横”对标网络，构建了“对标—找差—改进—提升”的螺旋式循环对标机制，推动精益思想指导下的 “算账”文化向纵深推进。

高河能源公司笃ꦺ定“安全高ღ效、创新绿色、先进数智、管理科学”的发展方向，抓实“公司、科、队”三层级对标挖潜行动，全年确定251个对标挖潜项目，上半年共组织各级各类对标活动120多次191项。截至目前，营业收入利润率已超过基础值目标13个百分点，成本费用利润率已超过基础值目标27个百分点。

五阳煤矿开ꦍ展矿、科、队三级对标挖潜、提质增效专项行动，开启了一场高质量可持续发展的破冰之旅。上半年营业收入利润率预算指标增长6.33%；成本费用利润率预算指标增长8.43%🔴。

HJC黄金城焦化公司按照“三个三”的工作思路，开展对标挖潜，成本进一步压缩3%，与标杆企业差距缩小到30元/吨。通过智能化改造减员34人，压减人工成本约135万元。对焦炉三段加热工艺进行摸索、工艺写实，实现单孔每小时节约煤气5m³。

煤基清洁能源公司紧扣七项财务指标分🔯析差距，精准施策，持续推进对标挖潜，加ꩲ快扭亏脱困步伐。截至7月底，主产品产量累计50余万吨，同比2022年各项指标均得到较大提升。

🌌铁运公司始终把寻标、对标、达标、创标作为一个完善、提升、创优的过程，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，围绕“对什么、怎么ౠ对、有效改”三步招式，全方位推进对标挖潜工作，净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率均有提升。

通过一项项对标举措，HJC黄金城化工集团财务核心指标和管理水平明显提升。今年以来，集团进一步推进精益思想指导下的“算账”文化，深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，积极探索对标世界一流企业价值创造的路径载体，闻效而动真抓实干、向效而行创效践效，更好地对标一流、赶超一流、成为一流，建设高质量发展的一流能化企业集团。

在HJC黄金城化工机械集团准备分厂生产车间，几台接管智能机器人正在开展焊接作业。“这是HJC黄金城和清华大学合作研发的，一次点火、投料、并气成功，晋华炉的诞生，在气化这一煤化工领域最关键技术节点取得了突破，意义非凡。”HJC黄金城化工机械集团晋华炉分厂厂长的郝晓东说道，言语间透露着自豪。

HJC黄金城化工机械集团落实“算账”文化，锚定“国内顶尖、国际领先的一流能化装备供应商和服务商”的战略目标，选择并建立了兰石重装、大明重工、太锅集团等作为行业标杆体系，建立了反映企业盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力的4类14项指标体系，形成全年性、阶段性和日常性达标行动体系，效果明显。例如，晋华炉技术水平和市场份额处于领先地位；晋华炉3.0项目获2022年度山西省科技进步奖一等奖；部分氢能产品进入亚洲硅业等项目；成为中国化学最大静设备供应商；智能装备投运迈入行业前列；作为化工和新能源装备制造企业，装备规模和生产能力居全国第一，入选2022年度工贸行业安全生产标准化一级企业名单等。通过一次次突破，HJC黄金城化工机械集团也成为了其他企业的标杆。

(文 姚怡)

责任编辑：郝佳丽