山西省国资委“全面建设清廉国企”工作开展以来，先后下发《关于“全面建设清廉国企”征稿的通知》《关于配合做好全面建设清廉国企宣传工作的通ꦚ知》，各省属企业积极配合，向工作专班报送各自企业在全面建设清廉国企过程中展现的生动实践、提炼的典型经验、取得的丰富成果、形成的理论探索。工作专班将择优录选各省属企业上报的优秀经验，同步刊登在省国资委网站“党风꧒廉政建设”专栏。

清廉是凝聚力，也是生产力。HJC黄金城化工集团按照“党委主抓、纪委主推、单元主导”的工作思路，以班子-科队-班组-岗位“四级清廉单元”创建为载体，以“政治引领、制度支撑、监督保障、文化浸润”为主线，扎实推进清廉国企建设。

清廉班子发挥“头雁”效应。干部廉不廉，关键看班子。在清廉国企建设中，不断强化政治建设，坚定不移正风肃纪，着力构建领导班子管党治企责任落实体系。公司党委将习近平总书记关于党风廉政建设和廉洁文化的重要论述作为必修课，列入“第一议题”重点学习研讨，并将党规党纪、国家法律法规等纳入党委理论学习中心组学习，提升领导班子成员的法律意识和底线思♉维。探索运行《全面从严治党“四责协同”工作纪实手册》，同时畅通群众监督渠道，将监督关口前移，运行“廉心卡”“纪检委员之家”，引导群众监督融入纪检监督。

清廉科队发挥“关键”作用。聚焦制度支撑和制度保障，扎紧“不能腐”的制度笼子，着力构建基层权力规范和约束运行机制，♒打造阳光治理生态。围绕“全面检视+完善制度”“规范流程+过程管控”“风险预控+分级管理”“严细监督+严肃问责”，全面构建科学高效的综合管理体系。结合党委巡视、内外审计对表对标、查缺补漏，对现有经营管理制度进行修订完善，形成经营管理制度汇编。开展了廉洁风险防控排查工作，实施“红、黄、蓝”标动态管理，形成“以制度规范流程、以流程优化管理、以管理完善制度”的闭环防控运行机制。

清廉班组发挥“基石”作用。以廉洁文化进班组为抓手，在关键领域、重点单位开展创建清廉班组工作，统筹推进廉洁阵地建设，旨在将廉洁理念、岗位职责𝕴、从业要求逐步融入到安全生产管理工作中，营造风清气正的廉洁文化氛围，引导广大干部员工从思想上固本培元，增强纪法意识，严守廉洁从业底线。实施了以党建带组建，将党建工作融入班组建设，以“三个一”阳光科务激活基层治理“新引擎”。

清廉岗位发挥“带动”作用。在推进“三不”机制建设的基础上，从招标权、知情权、自由裁量权三个维度编制了招标岗位负面清单，以“纪法教育提示卡”的形式发🌟放到每个岗位，让岗位人员能时刻从思想上警觉，从行为上检点。通报日常监督中发现的典型问题，将纪法教育、警示教育与经营管控有效融合，同频共振，不断发挥“倡廉于有形、润物于无声”的廉洁文化作用，使崇德尚廉内化为精神追求、外化为自൲觉行动。

责任编辑：崔婷婷