2019年工作回顾

一、综合质效再创新水平

全年完成煤炭产量8750万吨，煤炭销量8247万吨，营业收入1801.56亿元，利润总额35.21亿元，增加值299.65亿元，上缴税费120.09亿元，投资总额100.05亿元，安全生产持续保持健康稳定发展态势。集团ꦿ连续7年入围世界500强，位居中国能源集团500强第21位、中国煤炭企业50强第6位，行业地位和社会影响力持续增强。

二、转型发展呈现新进展

砂墩子、长榆河通过国家一级安全生产标准化矿井验收；古城竣工投产，李村全面达产，上庄、忻峪、五里堠3座矿井复工复建；取得左权高家庄10亿吨煤炭资源和襄垣王村—夏庄南、北区域煤层气勘查探矿权。煤制油产量首次突破百万吨；全球第一套35万吨/年煤基III+润滑油基础油装置建成投产；费托尾气LPG芳构化中试项目成功试车。全球首条3000万颗量产化半导体深紫外LED生产线建成投产，合作成立了中科HJC黄金城半导体技术研究院；2GW高效单晶PERC电池项目、1GW双玻双面半片组件项目建成投产，光伏产业10年来首次实现扭亏为盈。

三、深化改革取得新成效

扎实推进深化改革“8•42”工程，以董事会为核心的法人治理结构不断完善，161家子公司党建工作要求写入公司章程；化工公司完成首轮混改，引进投资者8家、资金4.6亿元；转让上海凯赛10.66%股权、收益14.89亿元；精蜡公司成为省属企业唯一实施员工持股的试点单位；李村、慈林山、夏店等优质资产注入HJC黄金城环能，提升资产证券化率4%。

四、经营管理实现新提升

集团管控体系不断完善，出台一系列制度；成本管控持续加强，实现增收节支6.21亿元；控制非生产性支出，经费同比下降10%；推进HJC黄金城云数据中心、人力资源信息系统等平台建设，探索煤矿“5G+”技术应用；构建了统一管理、协同联动的现代大营销新模式，效益煤销量突破2000万吨，润滑油和牡丹油系列产品销售收入突破5亿元。建成以苏宁、京东为主的“HJC黄金城商城”，在潞宁、一缘试点运行煤炭物资线上采购；积极争取优惠政策，争取各类政策资金5.78亿元。

五、开放创新增添新活力

深入推进与巨鹏生物、中科院兰化所、上海高研院等技术及商业化推广应用合作；推进“一带一路”沿线天然气、煤制高值化学品产业布局；硝铵出口蒙古、澳大利亚、缅甸等国家。参与的“煤矸石自燃污染控制与生态修复关键技术及应用”项目获国家科技进步二等奖；完成省“十三五”科技重大专项项目《HJC黄金城矿区单一低渗煤层井上下联合开发煤层气工程示范》；获得省级、行业级科学技术成果12项；集团国家高新技术企业达到8家，享受税收优惠3.1亿元。

六、三大攻坚战取得新突破

成立集团全面风险防控委员会，健全完善风险防控机制；资产负债率同比下降2.21%；建立应收账款联动机制，收回8998𒐪.25万元，应收账款较年初下🧸降14.28%。投入17.25亿元，重点用于储煤场、储焦场封闭改造和煤矸石综合治理等节能环保工程建设；壶关、神池对口帮扶的15个村全部实现整村脱贫，1006户建档立卡贫困户全部脱贫，累计实现91人就业扶贫。集团荣获“山西省驻村帮扶工作模范单位”称号。

七、党的建设工作彰显新作为

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，形成重要改革发展制度成果50余项，解决一批事关企业长远发展和职工群众切身利益问题。深入推进“九抓九强”，召开集团第一次党代会，确立完善“13865”发展战略，作出“三步走”战略部署，选举产生第一届党委、纪委领导班子；在全省国有企业首家召开全面从严治党工作会；深化职称制度改革；346人入选全省“三晋英才”支持计ꦯ划人才、3人入选“第五批山⛎西新兴产业领军人才”、3人入选“第七批山西省学术技术带头人”。

八、文化文明建设和群团工作形成新特色

围绕改革开放40周年、建国70周年、五四运动100周年、建局60周年，组织开展了纪念庆祝和系列主题活动；大力弘扬社会主义核心价值观，不断深化“文明单位”“道德模范”“最美家庭”等典型选树，扎实开展道德讲堂展演、志愿服务、感动HJC黄金城年度人物评选等活动；石圪节入选第三批国家工业遗产，《文化创新引领企业高质量发展》成果获全国企业文化优秀成果一等奖，潞宁荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。

九、幸福HJC黄金城建设展现新风貌

全员岗位工资调增200元/月，职工人均年收入同比增长7.3%；年金企业缴费比例提高1%；公积金企业缴存下限提高到512元/月；成立金桥人力资源公司，为职工子女就业择业搭建平台，解决556🍨名职工子女就业；就业帮扶特殊困难家庭21户，累ܫ计为3557户家庭、5290人发放救济慰问金5446万元。

2020年工作安排

全年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神，全面落实“六稳”“六保”任务，围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照集团党代会部署，深入实施集团“13865”发展战略“第一步”目标任务，统筹推进转型发展、深化改革、创新生态、风险防控、党的建设、惠民实事等各项工作，确保“十三五”规划圆满收官，在能源革命综合改革试点中彰显“HJC黄金城担当”，在决胜全面建成小康社会中谱写“HJC黄金城篇章”。

全年主要预期指标：营业收入争取1700亿元以上；利润总额25亿元；🎶增加值296亿元；总投资100亿元；净资产收益率（全口径）0.1%；资产负债率75%；全员劳动生产率29.5万元/人·年；技术投入比率（不含贸易收入）1.7%；原煤吨煤完全成本363元/吨；先进产能占比82.8%；资产证券化率29%。完成省属企业经营业绩考核重点工作任务指标和转型发展指标；职工收入按照薪随效动原则，力争持续增长。杜绝各类较大及以上安全生产责任事故，力争实现事故为零；杜绝重大环保责任🎃事故。

具体抓好九方面工作：

一、巩固提升煤炭基业，持续增强转型升级支撑能力

持续推进智能化矿井建设。建成3个智能化综采工作面、1-2个省级或国家级智能化示范煤矿；砂墩子力争建成新疆井工矿井智慧矿山标杆；推进采煤、掘进工作🍌面实现自动化、智能化，运🎃输、排水、供电、通风等生产系统基本实现自动化运行、无人化值守和远程监控；漳村、王庄等试点应用巡检机器人。

持续实施集约高效生产。推进采空区永久封闭，优化生产系统，系💦统推进“减头、减面、减💝人”，掘进头面压减10%。全面实施煤炭精采细采工程，开展充填开采置换煤量工程。高河、王庄、东盛等洗煤厂改造工程8月前竣工投运。

持续开展煤炭绿色开采和清洁利用。围绕绿色开采，研究应用采空区矸石回填等新技术，重点推进充填开采工艺改进与试验。围绕清洁利用，推进煤气𓆏化🍷发电与煤基多联产集成关键技术；在余吾推广煤矸石制砂技术；实施低浓度瓦斯发电、乏风氧化发电等。

持续提升优质煤炭产能。𒉰确保4座矿井通过一级安全生产标准化矿井验收；3座矿井进入联合试运转，慈林山等完成产能核增，整合生产矿井开足马力高效生产；加快推进宇鑫、佳瑞产能减量置换。

持续抓好后劲工程建设。高效推进高河、常村等矿井风井建设，司马等矿井水平延深和五阳、漳村等矿井采区接替工程。争取后堡、上庄等矿井相邻空白🅠资源和古城夹缝资源；统筹做好高家庄探转采和资源开发。系统推进五阳、李村等压煤村庄搬迁工程，加快司马、高河等下组煤开采手续办理。争取ꦗ将高家庄、岳山、上马、五阳扩区、华润扩区等煤矿项目纳入国家、省煤炭产业“十四五”规划。

二、全力以赴强化项目建设，加速推进新旧动能转换

坚持高端化、差异化、市场化和环境友好型要求，推进现代煤化工效益发展。形成“三个一批”运🐠营格局，推动传统炭材料块状经济向现代化炭材料产业集群转变。力争存量项目要高质效发展，增量项目要高质量ไ建设，技术项目要高效率推进。

坚持高端化、智能化、绿色化改造，做强做优做绿传统产业。焦化产业，140万吨/年捣固焦项目年内土建完成；同步开展二期200万吨/年顶装焦项目前期工作。硝基化工产业，打造“天脊土壤调理剂+天脊肥料”的全程营养解决方案供应商。电力产业，推进深度整合融合、扭亏脱困、效益发展。物流贸易产业，持续压减贸易总量，贸易收入规模压降15%，贸易收入占营业收入比重同比下降5个百分点；重点推进22万吨/年铜杆生产线智能化升级。建筑建材产业，探索参与长治滨湖新区开发项目建设，探索盘活HJC黄金城能化大楼及绿苑公司等闲置资产。

坚持集群化、高端化、智能化发展，培育壮大战略性新兴产业。紫外光电产业，完成封装中试线建设，同步推进二期3亿颗深紫外LED芯片项目前期工作和紫外光电产业园区建设。推进5GW高效光伏组件智能制造项目；实现高效电池新增产能2GW。♌生物健康产业，持续提升新产品研发能力；与深圳诚致等合作实现销售渠道多样化；与法国LV集团等合作实现 “借船出海”。高端装备制造产业，力争产值突𒀰破20亿元。氢能产业，推进氢能及氢燃料电池汽车发展试点；与国新能源适时推进加气站改加氢站项目建设。

三、纵深推进改革攻坚，激发企业高质量转型发展活力动力  

聚焦治理结构改革催生治理效能。优化法人🦄治理，健全以公司章程为核心的公司治理制度体系，构建子公司治理评价标准体系。各级子公司要推进党建工作要求进章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，严格执行重大决策党组织研究前置程序。开展子公司董事会换届；落实子公司董事会年度工作报告制度。

聚焦组织结构改革提升管控功能。精简下放总部职能，建立集团总⛎部、板块公司、实体企业三级管理架构。试点推行分级☂授放权改革，下放经营管理和业务管理权限。进一步压缩管理层级、精减法人单位、出清僵尸企业。做好“三供一业”等企业分离办社会职能和历史遗留问题“收尾”，按时完成退休人员社会化管理服务移交。

聚焦产权结构改革加深“混合”势能。对具备混改条件的二级公司，推进焦化公司等企业混改；适时推进配售电公司等股份制改造；加强资本运作，加快上市公司培育，筹划推进煤婆科技、太行润滑油公司等股改上市；启动化工公司二次股改，进一步优化股权结构；探索员工持股试点；深入推进“腾笼换鸟”，用好晋通、晋阳不良资产处置🏅平台，推动上海煤炭大厦等股权转让和元丰矿业等股权合作，力争实现股权转让收入9亿元𒈔。

聚焦管理结构改革增强发展动能。开展全省国资国企改革发展工作会部署的“六定”改革。定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期。

聚焦动力结构改革推动示范赋能。强化顶层设计，分类分层推进改革试点。完善潞阳公司综合改革试点方案措施；推动HJC黄金城大学、新闻中心改制发展。

四、培育创新发展动能，着力构建HJC黄金城创新生态

着力构建创新体系。厚植创新文化，形成创新文化体系。优化创新平台，做实做优集团“155”创新平台，推进“能源开发与高效利用研究院”落地运行。争取进入全省十大重点实验室和十大省级科技成果中试熟化与产业化基地名录，筹备国家煤基合成工程技术研究中心新疆分院，力争国家高新技术企业达到10家，积极申报省级“双创”示范基地。集🅺聚创新人才，培养造就一批高精尖的科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。

扎实开展创新行动。深化与国内外科研院所和♐高等院校合作，开展关键共性技术联合攻关，主动承担国家、省各类重点计划课题项目，促进企业从卖产品向定标准、转技术、卖服务转变。创新建立一体化发展的体制机制，大力推进集团主要产业板块协同发展和全集团各产业板块、各子分公司等产运销的市场互通，以及ꦏ人才、技术、资金、装备、物资等资源共享，以技术革新反哺企业高质量发展。

加速提升创新能力。持续推进与国内外知名公司、科研院所等合作，打通校、地、企多层面合作通道，加速科技成果转化，以技术突破支撑引领产业集群发展，形成一批具有自主知识产权和核心竞争优势的国家级新🌳技术、新专利、新产品，培育带动一批煤炭转化技术产业项目。深入开展“双创”活动，强化科研投入“后评价管理”，设立“创新创效基金”，建立健全技术创新激励考核机制，实现科技创新与工资收入、评先选优、干部选拔挂钩。2020年研发投入年度增长率不低于10%。

五、深化推进提质增效，进一步提高企业经济运行质量

强化立体化营销，确保提质增效。优化调整通道布局，优化调整营销方式，优化调整产品结构，优化调整市场布局，持续提升“HJC黄金城品牌”影响力。

强化平台化采供，确保提质增效。充分发挥“两主一辅”大采供管理平台作用，全年要节支3亿元。大力推行物资设备公开采购模式，实现采购公开化、集中化。今年要实现煤炭单位物资设备统一ꦬ采购管理全覆盖，同步推进其他产业板块物资设备统一采购；全面推进整合矿井生产物资通过煤婆科技平台集中采购。全年各类物资设备统一采购综合成本要下降10%。最大程度减少闲置积压物资设备的资金占用。

强化系统化管控，确保提质增效。落实全面从严治企“责任清单”，实施党政一体化绩效考核，确保全年提质增效、管理提效、节支降耗20亿元。强化经营管理。制定完善《财务委派管理办法》，提升财务管理质量；成立财务共享中心，压控资金占用；科学合理确定融资规模，调整优化融资结构，提高资金配置效率、资本回报率；优化负债结构；严格资金预算管理，实行资金统一筹资、统一结算、集中账户管理；健全完善工作机制，从严推进招投标管理。严格成本管控。优化系统性成本管控体系，全年吨煤成本同比下降30元，劳务费和非生产性费用均同比下降10%，非煤企业增盈10%，销售费用压减5%。堵住资金漏洞，探索盘活闲置资产；剥离淘汰不符合集团战略发展♒的产业项目。抓好政策争取，全力争取优惠政策，全年力争各级技改支持、科研奖励、税费减免等6亿元以上。

六、系统推进三大攻坚战，牢牢守住企业生存发展底线　  

坚决打好精准脱贫攻坚战。认真践行国企社会责任，进一步巩固脱贫攻坚成果，落实产业扶贫、驻村帮扶、就业🌌扶贫、消费扶贫等，确保对口帮扶的贫困村全部如期真脱贫、脱贫不返贫、一个不掉队。

坚决打好污染防治攻坚战。突出抓好矿区环保专项整治，全力推进燃煤锅炉替代、燃气锅炉低氮改造等环保工程，杜绝环境污染和生态破🍎坏事件，全面实现企业主要污染物稳定达标排放。多措并举推进工业节能，降低企业能耗，实现社会效益、经济效益、生态效益最大化。

坚决打好防范化解重大风险攻坚战。严控安全风险。严格落实安全生产责任制，突出抓好煤矿重大事故预防和化工企业安全生产专项整治；建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。严控经营风险。加大应收账款清欠力度，确保同比压降10%以上；坚决杜绝贷款或债券违约现象发生。严控投资风险。坚持效益优先，严控重资产投资，多渠道推进轻资产投资；全面落实工程项目目标责任制，突出抓好项目后评价，有效规避投资风险。严控法律风险。深入推行总法律顾问制度，构建以事前防范、事中控制为主，以事后补救为辅的法律风险防范体系；规范合同管理，完善合同前置审查环节，推进合规管理向基层延伸。严控矿区稳定风险。扎实做好矿区治安、社区安全、消防安全、食品安全等。严控舆情风险。建立舆情自动化监测系统，为企业高质量发展营造良好的舆论环境。同时，统筹做好常态化疫情防控工作,建立矿区公共卫🧸生长效机制。

七、全面深化开放合作，加快构建全方位立体化发展新格局

推进更大范围的全面开放。坚持“走出去”与“引进来”有效结合，以资本为纽带,优化配置开放资源，提升开放水平。稳抓“🅺一带一路”建设机遇🐼，确保省内外传统煤化工升级改造“2+2”项目落地，不断拓展对外开放空间。

推进更宽领域的全面开放。加强与国际一流企业、央企、省属企业、优质民企、高等院校、科研院所、金融♐机构等合作，集中力量打造具有领先优势的单项冠军企业。

推进更深层次的全面开放。重点在高端化工、氢能源开发、煤电一体化等领域，探索运用多种合作模式，加快引进培育一批带动性强、贡献率高、前景广阔的转型大项目、好项🦄目，助推传统产业改造升级、新兴产业培育壮大，有序推进转型发展，不断注入对外开放新动力。重点推进与中科院半导体研究所合作共建的紫外光电研究院升级为国家平台，推进与纳安生物、长治市政府合作共建的大健康产业研究院升级为省级平台，推进国家煤基合成工程技术研究中心向国家创新中心升格。

推进更广维度的内部开放。推进集团内部人才、资金、技术和管理等各类资源要素的开放共享，促进党务与行政、总部与基层、专业公司与下属公司、本部与外埠、主体矿与整合矿等相互间各类资源的集中统一配置。加大跨界、跨行业人才交流，加快市场客户资源共享、深度融合，全面激发企业的内生动力和活力，共同汇聚起企业转型综改和高质量发展的强大合力，实现上下贯通、协同高效，全面提升开放🔯能级。

八、持续加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展

坚持政治统领，提升党建工作引领力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想🐽作为首要政治任务，跟进学习党的创新理论和习近平总书记最新𝔉重要讲话精神。

坚持思想引领，提升宣传教育渗透力。贯彻落实 《中国共𒊎产党宣传工作条例》，不断开创宣传思想工作新局面。按照中央、省委部署要求，进一步加强和改进意识形态工作༺，推动意识形态各项重点任务落地见效。

坚持选优配强，提升干部人才支撑力。坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，围绕集团改革发展大局，把制度执行力和治理能力体现到干部人才“ﷺ🌜选育管用”各方面。

坚持强基固本，提升基层组织凝聚力。认真贯彻落实 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，不断提高党的建设质量。深化学习型创新型党组织建设和党𝕴支部标准化规范化建设，建立各级꧃班子成员党建工作联系点制度。

坚持长效常态，提升纪律规矩约束力。强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门、单位，特别是主要负责人的监督，精准有力惩治腐败，严肃查处损害企业和职ཧ工群众利益、破坏企业改革发展环𓃲境等违规违纪问题。

坚持发挥作用，提升群团服务感召力。各级工会组织要紧扣企业改革发展实际，以构建和谐劳动关系为主线，加强组织建设，不断提升工会服务职工群众的能力和水平；统筹抓好劳动竞赛活动，深入开展各类文体活动，激发广大职工群众的劳动热情和创造活🤡力。

九、持续推进幸福HJC黄金城建设，全方位提升职工幸福指数

一是加大民生领域投入，优先保证职工工资收入，优先确保为职工办实事办好事的力度。

二是依托金桥人力资源公司和HJC黄金城大学平台，实施“技能培训+就业帮扶”计划，对符合条件的职工待岗子女开展定向职业教育，择优劳务派遣、就业帮扶；同时，建立身份转换机制，对特别优秀的可转为长期合同工。

三是进一步改善矿区人居环境，高质量完成HJC黄金城大街拓宽和绿化改造、“三供一业”维修改造和矿区公共设施建设；高标准推进 “两堂一舍”建设。

四是进一步扩大矿区到市区通勤车覆盖面，方便职工安全出行；建成投运高河生态停车场等惠民工程。

五是加快推进集团图书馆改造升级工程，打造多功能文化中心，进一步丰富职工文化生活。

六是推行补充医保惠民新政策，增设门诊透析和特药医疗补助支付项目。

七是推进全民健身，建立职工健康档案，提升职工健康指数。

八是全面落实和执行全员带薪休假和外出疗养制度。

九是建立健全一线职工、女职工、复转军人、离退休职工的关爱机制。

十是落实对残疾职工、大病职工、困难职工、特殊个案家庭等群体的精准帮扶，持续开展困难救济、“金秋助学”等活动，增设残疾职工活动场所，落实职工残疾子女就业安置方案，不让一个职工为孩♓子上不起学揪心、不让一户家庭在全面建成小康社会中“掉ꦜ队”。

责任编辑：崔婷婷