来源: 本站 时间:2021-05-14 16:29:11
常村煤矿党委书记 薛利民
集团六届三次职代会是集团在“十三五”收官、决胜全面建成小康社会的关键时期召开的一次重要会议,是在疫情防控常态化条件下、加快推动复工复产和恢复生产生活秩序的特殊节点,召开的一次十分重要的会议。报告通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻了党中央、省委省政府及行业发展的部署要求,贯彻了集团第一次党代会提出的“13865”发展战略。报告对2019年以来的集团工作进行了全面总结,科学分析了当前形势,具体安排了九个方面的任务。可以说,报告高屋建瓴,实事求是,是一个承上𓃲启下、严谨务实的好报告,是指导集团当前和今后一个时期发展的纲领性文件。这次大会,对于明确集团发展方向,增强发展自信,凝聚发展意志,实现企业高质量发展,必将产生积极而深远的影响。
贯彻落实好职代会精神,必须做到“三个结合”:
第一,贯彻落实🌱职代会精神,必须紧扣职代会主题,与开展“降本增效、共渡难关,我为常村做什么”紧密𝄹结合,引导广大员工牢固树立危机意识、忧患意识和降本增效意识
在职代会闭幕讲话中,游浩书记、董事长提出,“目前集团面临的首要问题不是꧟‘发展的问题’,而是‘生存的问题’,是‘怎样活下来’的问题,要做好长期过紧日子、苦日子的准备,牢固树立底线思维,增强忧患意识,坚持问题导向,进一步增强企业高质量发展的危机感、紧迫感、使命感”。所以说,集团六届三次职代会的关键词就是“危机,挑战,改革,创新,高质量发展,治理能力”。职代会闭幕以来,常村煤矿第一时间通过报纸、网站、APP等媒体,开辟专栏、专刊、专题访谈等形式,对集团职代会精神进行了广泛深入宣传。通过营造氛围,传递压力,引导干部员工树立危机意识、忧患意识,激发大家艰苦奋斗、攻坚克难的顽强斗志,做好长期过苦日子、紧日子的准备。
紧扣推动矿井高质量发展,建设新时代标杆引领型矿井的目标,矿党委在全矿各单位、各支部开展了“降本增效、共渡难关,我为常村做什么”主题活动。宣传部、工会等部门,深入基层队组就职代会精神进行了宣讲。以支部为单位,组织开展了“降本增效大家谈”活动;企管、调研等部门,制定了《常村煤矿全面应对危机“十条硬措施”》,深入开展全面预算管理,加强队组、班组成本核算,加强“四大修复平台”建设,持续引导队组降本增效;党办、审计、纪委等部门按照省委巡视和集团巡察审计工作要求,运用“市场公允价格体系”“每月一题”专项督查等机制,加强对成本管控的监督管理,🍨推动了矿井降本增效。
第二,贯彻落实职🦂代会精神,就要以提升“五种能力”,弘扬“五种风气”为目标,与干部作风建设提升年紧密结合,将作风建设的正效应转化为提升工作的正能量
游浩书记、董事长在职代会上提出,各级党员干部要增强“学习政策能力、对外交往能力、对标提升能力、落实执行能力、应对危机能力”五种能力,✨弘扬“内部协调之风、调查研究之风、简约务实之风、真抓实干之风、创先争优之风”五种风气。集团职代会闭幕后,常村煤矿党委通过多种途径,对“五种能力、五种风气”进行了广泛宣传,要求全矿干部职工,尤其是党员干部,要把“五种能力,五种风气”作为作风建设提升的方向。
紧扣集团六届三次职代会安排部署,常村煤矿将今年确定为“干部作风建设提升年”,要求宣传组织等部门围绕“思想导向、目标导向、问题导向、结果导向”四大导向,引导党员干部自觉做到“善带头、勇担当、懂规矩、护平台、秉公心”,争做“自主型、学习型、开拓型、担当型、清廉型”干部;组织人事、安监调度、纪委监察等部门,按照“干部作风建设提升年”方案要求,对工作进行统筹协调,加大对不作为、慢作为、假作为、乱作为的典型人、典型事的通报考核力度,进行严肃问责追责。今年以来,共下发干部作风建设提升年简报6期,对20余名党员干部进行了严肃追责和通报考核;同时,积极选树综掘3.2队队长樊磊,机电中心主任李舰、皮带一队队长魏来晋等一批在干部作风🌌建设提升年中表现突出的典型人、典型事,全矿上下真正形成了风清气正、干事创业的浓厚氛围。
第三,贯彻落实职代会精神,就要强化政治引领,把职代会精🍨神与坚持党的领导,推♔动党政融合紧密结合,以高质量党建推动企业高质量发展
今年是集团实施“13865”发展战略第一步目标的关键之年,也ꦫ是集团的巡视巡察整改落实年。在职代会上,游浩书记、董事长提出,“要强化政治引领,从严治党治企,党政同频共振,为企业𝓡高质量发展提供强有力的政治保证和组织保证”。作为基层党组织,HJC黄金城要认真贯彻集团职代会关于加强党建工作的一系列部署要求,坚持从严治党治企,坚持党政深度融合,全面提升党建工作质效。
紧扣集团六届三次职代会关于 “把方向、管大局、保落实”的要求,常村煤矿党委始终坚持找准结合点、紧扣发力点,推动党建工作与安全生产、经营管理、改革创新等工作深度融合。比如,在“党管培训”方面,进一步从组织机构、设施配ꦗ备、机制建设等方面,完善了“党管培训”工作的体制机制,建成高标准的培训中心,强化员工培训与薪酬挂钩管理,提出打造“12345”党管培训工作新模式;在文化创建方面,围绕新时代标杆引领型矿井的目标,结合建矿35周年,对常村新文化的内涵外延进行了丰富完ꦚ善,并提出创建全国文明单位和创建幸福常村、幸福队组、幸福家庭的目标;在民生建设方面,持续开展矿区形象提升工程,“三零”矿井创建,完善党务企务平台建设,畅通职工家属沟通渠道,着力解决影响职工安全感、幸福感和获得感的突出问题,得到了职工家属的一致好评。
今后,常村煤矿党委将继续按照集团六届三𒈔次职代会要求,充分发挥党委“把方向,保大局,管落实”的作用,把贯彻落实职代会精神与打造新时代标杆引领型矿井紧密结合,💯确保会议精神在常村落实落地,开花结果,把落实会议精神转化为推动矿井高质量发展的强大合力。
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