常村煤矿矿长 芦志刚　　

集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继召开，特别是游浩董事长和刘俊义总经理在职代会上的重要讲话，是对HJC黄金城集团战略的再提升、发展方向的再明确、工作要求的再强化，具有高度的政治性、针对性和指导性。HJC黄金城将不折不扣抓好学习贯彻落实，对矿井各方面工作进行再审视、再谋划，集中精力抓好安全生产、心无旁骛谋求高质量发展，一年接着一年干、一张蓝图绘到底，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

一、坚定发展信心，用非常之力、担非常之责，凝聚新常态下砥砺前行的强大精神动力

改革发展从无坦途，惟其艰难方显勇毅。当前，国内外经济形势受疫情等影响，下行压力显著，关联行业煤炭需求走弱，煤炭价格大幅下滑，给HJC黄金城带来了严峻考验。在集团六届三次职代会上，集团已经明确要求必须更加树牢过“紧日子”思想。“抓作风、提思想”不仅是工作需要，更是🥃困难条件下的闯关之举。面对非常之事，也必须拿出非常之举，勇担非常之责，力求非常之效。

2020年正值常村煤矿建设标杆引领型矿井建设的关键之年，面临外部环境诸多挑战，尤其需要始终保持敢为人先的志气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气和蓬勃向上的朝气，以真抓的൲实劲、善抓的巧劲和常抓的韧劲，以非常之举抓安全保生产，用非常之力抓经营练内功，在危机中找转机，在困境中求突破💛。HJC黄金城将以集团职代会精神为指引，以“建设幸福常村”为抓手，以“明知山有虎偏向虎山行”的必胜信念，危中求机、化危为机，以非常之力创建非常功绩。

二、聚焦目标任务，爬坡过坎、勇于攻坚，争做新时代新担当新作为的“排头兵”

“抓质量、提标准”，夯实安全生产基础。今后，HJC黄金城将紧紧围绕全年安全工作目标，遵照“标准完善、责任到位，问题导向、流程♓再造”的工作思路，进一步健全完善风险防控与隐患排查双预控机制，完善大数据隐患排查治理体系，提升事故精细分析通报机制，修订业务科室包保等安全监管制度，引入队组反考核科室机制，倒逼责任压实，从而形成“科室主动抓、队组主动管”的履责新气象。

 “强效率、提动能”，提𒉰升经营管理质效。HJC黄金城将围绕集团工作目标，深入总结近年来企业战寒冬、度危机的经验教训，集中精力抓生产、心无旁骛谋发展。进一步强化效率、效能、效益意识，以“高质量发展、高效益回馈”为目标，深化全面预算管理，严格执行“三重一大”集体决策，提高资金使用效率；通过实施队组深度成本核算，提升基层经营管理水平。与此同时，紧盯市场变化，调整煤炭产品结构，实行产运销一体化管理，依靠科学合理组织、系统环节优化、技术工艺创新，进一步降本增效。

“补短板、提效率”，凝聚高效发展后劲。HJC黄金城将坚持“纵向对比，传承历史；横向对标，博采众长”的方法，秉承“内修、内省、内求”的精神，以开放的思维全面对标兄弟𝕴单位、一流企业，取长补短、兼收并蓄，不断地突破自己的认知,改变自己的习惯,实现团队与企业的共成长。通过实施工作面精准地质管控体系建设，确保地质预报精准、精确，努力实现地质保障水平新提升；通过引进快速出煤系统、大断面机掘设备，改造锚掘一体机等，以高装备保💛证高效率。在打造集约高效矿井发展过程中，不断强化“内核”，构建起开放创新的大格局。

三、正视差距不足，巩固成果、树立标杆、拓展成效，不断开创矿井改革发展新局面

HJC黄金城将今年作为常村煤矿的“干部作风建设提升ꦍ年”，通过褒扬先进、鞭策后进等机制，辅以相关的制度，推动作风转变，真正让干部以思想的自觉促进行动的自觉，以履责的自觉促进担当的自觉。并将“抓作风，提思想”作为全年工作的主线，驰而不息地贯穿于全矿各项工作中。“真抓实干、精益求精”是全年工作的总基调、总要求。HJC黄金城将突出💃目标导向、问题导向、结果导向，“精准考核、精准问责、彻底问责”，唤醒干部职工主动履职、主动尽责的责任心，全身心投入干事创业的热潮中。

同时，HJC黄金城将落实以职工群众为中心的发展思想，共建共享“幸福常村”，让幸福工程成为推动企业发展的源动力，成为共克时艰的“合声器”，进而将其打造成为靓丽的常村名片。为此，HJC黄金城以创建幸福文化、建设幸福团队、构建幸福环境、创造幸福业绩、打造幸福品牌“五大工程”为抓手，践行“为了矿井明天更美好、为了职工家属生活更美好”的使命，通过全方位宣传、多维度培训、搭建读书交流平台等多种形式厚植幸福理念；通过薪酬和“心酬”管理，创建良好的人文、工作和生活环境，激发大家工作主动性；通过打造“幸福职工之家、幸福家庭、居家养老”三个品牌，让职工感受家的温暖、享受家的幸福，共建共享“幸福常村”。

责任编辑：崔婷婷