司马煤业公司总经理 宋虎森

　    集团全面从严治党全面从严治企工作会和六届三次职代会召开后，司马煤业高度重视、迅速行动、及时部署，掀起了学习贯彻的高潮。大家一致认为，职代会工作报告是一个立意高远、工作务实、措施详实、鼓舞人心的报告,也是一个接地气、聚人心、勇担当、谋新篇的报告。集团党委书记、董事长游浩的重要讲话立足当前、着眼长远，内涵丰富、情真意切、催人奋进，为HJC黄金城应对市场严峻形势、深化改革、持续推动企业高质量发展指明了方向、提供了重要遵循、注入了强大动力。　认真学习集团“两会”精神，感触很深、受益良多。一是站位高。形势分析深度透彻，发展战略深谋远虑，工作安排务实创新，是集团全年工作的纲领性文件。二是落点实。报告和讲话非常务实、充实、严实，总结工作实事求是，确立目标切实可行，任务措施扎实有力，充分体现了应对市场危机、战胜各种困难挑战的坚定意志和战略定力。三是民意强。反映职工群众期盼，聚焦职工群众诉求，解答职工群众呼应，汇聚民智、顺乎民意，提振民心、凝聚民心，有高度、有力度、有温度。　司马煤业作为集团煤炭板块主力矿井之一，将以集团“两会”精神为指导，认真学习、深刻领会、全面落实，把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，融入到工作实践中去，把会议精神转化成应对危机的有力举措，转化为解决制约企业高质量发展问题的强大力量，做到学习贯彻会议精神与做好全年各项重点工作的融会贯通、同频共振。　一、聚焦降本增效，多点发力，推动企业效益发展。　职代会工作报告将巩固提升煤炭基业作为九项重点工作的首位，再一次明确了煤矿的“基础地位”“基业地位”不会改变。游浩在应对市场危机、树立底线思维、增强忧患意识等方面提出了新的要求和殷切希望。司马煤业煤质为易选的瘦煤、贫瘦煤，煤质优良，生产系统也相对简单，这是HJC黄金城应对市场危机、迎接挑战最坚实的“底气”，也是市场竞争力的命脉所在。落实“两会”精神，HJC黄金城一是要抓好煤质配比，深化以煤质为中心的高效生产组织模式。结合司马井田资源粘结指数东高西低的特点和东部一采区高粘结指数煤炭资源相对枯竭的实际，突出抓好一、二采区和二、三采区高指数与低指数煤质配比，满足客户煤质需求，发挥高指数资源效能，实现企业效益最大化。二是要抓好成本管控，对冲市场疲软、煤价下跌影响。严抓源头🎀降本。按照“源头节约是最大的节约”的理念，推广应用“沿空留巷”“一巷多用”、小煤柱开采等技术，提高资源采出率，减少巷道掘进投入。细抓成本管控。按照“现金为王”的经营方针，紧紧抓住吨煤成本这个“牛鼻子”，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出。加大税费减免政策的学习、研究和执行力度，应享尽享税费减免红利。实抓节支降耗。要按照 “省下的就是赚下的”思路，全面提升井下旧材料的回收率，旧设备的维修率，真正做到能收尽收、能用尽用。三是要抓好市场销售ꦫ，构建立体化销售格局。盯紧煤炭市场动态，紧扣客户煤质需求，按照用户距离的远近和运输周期的长短配比不同粘结指数的煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低不能满足用户要求,保全市场份额，做到效益最大化。发挥铁路运输优势，提升铁路装车能力、发运能力，进一步提高铁路销售占比。巩固山东、河北等地战略用户，对接集团华东营销中心，培育发展战略合作用户，扩大“朋友圈”，形成稳定的市场区和用户群。

    　二、聚焦发展后劲，强力攻关，推动企业永续发展。

    　不谋全局者，不足以谋一ꦍ域。司马矿井虽然开采时间不长，但经过15年的高强度开采，加之司马井田范围内村庄、道路较为集中，许多优质资源压覆，现有可采储量仅能维持不到十年的严峻局面。对于司马来讲，谋划全局，就是要谋划好司马的未来，抓好资源接替、科学释放“三下”压煤🎀，延长矿井服务年限，保证司马煤业高质量发展。今年，HJC黄金城将着力推进“三项”重点工作，集中精力推进增后劲、利长远工作，为企业可持续发展奠定基础。一是加快推进充填开采。加快推进司马矿井充填开采技术的实施与应用，并通过技术研讨论证及现场操作实践，着力提高充填效率，及早释放高指数煤炭，保证经济效益，延长矿井高效发展寿命。二是加快推进下组煤开发。下组煤开发是奠定司马煤业未来发展基础的重大工程。完成配采项目设计及各专篇的编制、审批以及开工手续办理工作。同时加强下组煤开发水平延深、深部开采关键技术研究与应用，积极探索新技术、新工艺、新装备，为下组煤开发提供技术支撑。三是加快推进村庄搬迁。按照“政府主导+企业出资”模式开展鲍村和胡家庄两个村庄搬迁工作。鲍村搬迁配合上党区政府，加快完成新村入住旧村拆除工作，为工作面回采奠定基础；胡家庄搬迁尽快完成协议签订，并按照时间节点加快推进搬迁新址工程建设，早日释放村庄压覆资源。

    　三、聚焦风险管控，坚守底线，推动企业稳健发展。

    　游浩指出：“越是形势不好，越要高度重视重大风险防范。如果重大风险防范抓不好，出了‘黑天鹅’‘灰犀牛’问题，那就是雪上加霜”。防范化解重大风险作为党政 “一把手”工程，对于司马煤业来讲，就是要迅速建立全面重大风险监测预警、应对处置机制、重大风险数据库，做到底数清、情况明，牢牢守住不发生重大风险的底线。从严防控重大事故风险。加强“一通三防”、地测防治水、顶板重大事故预防，持续做好西风井投运后通风阻力测定、系统评价及系统优化工作。实施矿井水害应急预案和雨季“三防”常态化管控，实现水情、水害预控和治理同步。落实工作面初采、初放、顶板破碎处、过断层带及安装回撤期间的顶板管理，确保顶板安全。从严防控资金投入风险。树立“现金为王”理念，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出，强化应收账款清欠，压控资金占用，持续降低资产负债率。严格执行集团物资采购项目招投标比质议价相关规定，合理储备常用物资，满足正常生产需求，避免库存积压。从▨严防控法律风险。完善法律风险防控体系，加强重大决策、法律纠纷、合同签订等风险防范，保证企业依法合规经营。从严防控环保风险。严格执行国家环保政策，强化污染源风险识别和隐患排查治理，扎实做好煤尘、废水、固废和危废日常排放管理，坚决杜绝污染事件的发生。从严防控矿区稳定风险。积极创建 “三零”单位，扎实做好疫情防控、矿区治安、信访消防、食品卫生等工作，确保矿区安全稳定。

    　行者方致远，奋斗正当时。面对煤炭市场危机和企业发展激流险阻，司马煤业将认真按照集团 “两会”精神要求，紧紧抓住机遇，勇于改革创新，果敢应对挑战，善于攻坚克难，确保集团“꧟两会”精神在司马煤业得到全面正确有效贯彻，并落地生根开花结果，形成生动实践，全面开创司ꦇ马煤业高质量可持续发展的新局面，在集团建设现代能源化工领军企业的新征程中体现司马作为，彰显司马担当。

责任编辑：郝佳丽