王庄煤矿党委书记 胡水龙

集团全面从严治党全🍎面从严治企工作会和六届三次职代会召开之后，王庄煤矿第一时间在全矿范围内迅速掀起学习贯彻集团“两会”精神的热潮。充分利用广播、报纸、网络等媒体媒介深入宣传，组织党委理论中心组集中学习、专题研讨，成立“流动宣讲团”，进社区、进基层、进队组进行全覆盖宣讲。通过学习宣传贯彻，把全矿干部职工的政治思想和行动统一到集团“13865”发展战略上来，统一到集团各项安排决策上来，上下联动，强化执行，努力打造高质量发展的“王牌铁军”，为高质量发展注入强劲动力。

一、发挥“一班子人”的引领作用。聚焦中心工作，深化党💯政融合，严格执行《矿党委全面从严治党主体责任清单》，主动扛起全面从严治党的主责、全责和首责，压实党委委员的分管责任和班子成员“一岗双责”责任，发挥领导核心和政治核心作用。一是把方向。始终坚定正确的政治方向，找准党建工作与企业发展的结合点，突出党委会定向把关作用，监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行；二是管大局。始终紧扣全矿安全生产与和谐稳定两大主题，围绕集约高效、提质增效、后劲工程建设等重点工作推进，深化党政融合，最大限度发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成党政齐抓共管强大合力；三是抓落实。紧紧围绕企业生产经营开展工作，通过管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础、强监督正风气，把党中央、省委省政府及集团的部署不折不扣落到实处，推动“13865”战略规划落实落地，实现企业高质量发展。

二、强化“一竿子人”的带动作用。以强化党员干部执行力为切入点，强化干部担当作为，发挥示范带动作用。一是持续加强执行力建设，坚持把纪律规矩挺在前面，强化党员干部“四种意识”和“六大纪律”，严格执行跟班带班、“三走到三必做”制度规定，全力服务井下、服务一线、服务队组，查实情、出实招、求实效，做到关键时刻挑重担、顶大梁；二是营造良好的选人用人氛围，按照集团“好人+能人”的选人用人标准，结合矿井实际生产需要，在干部任用中，坚持做到“两个突出”，即突出基层锻炼、突出工作实践；坚持做到“三个重用”，即重用想🌳干事的干部、重用敢干事的干部、重用会干事的干部，鼓励干部立足岗位、履职尽责、提升能力；三是建立担当作为机制体制，大胆提拔那些敢担当、有闯劲、善作为的干部；建立容错免责机制，适当保护因经验不足有失误的干部，让他们解除干事创业的后顾之忧，为担当者撑腰，营造敢闯敢干的浓厚氛围。

三、树立人才队伍的“风向标”。充分发挥创新基地平台优势，优化“管理、技术、技能”三支人才队伍，为高质量转型发展提供人才支撑。一是加强高技能人才队伍🅰建设，坚持学用结合，发挥国家级技能大师传帮带作用，开展师带徒、一帮一，组织理论培训和实操演练，孵化机电人才，组织覆盖47个工种的技术比武，设立与成果贡献相匹配的激励制度，最大限度激发人才成长；二是加强管理人才队伍建设，认真开展党的各项主题教育，举办能力素质提升班，分专业把握理论前沿，建立考试题库，开展业务培训，加强管理人员年度考核和动态考评，选树标兵先进，鼓励见贤思齐；三是加强专业技术人才队伍建设，加强校企交流，定期组织培训，以项目攻关凝聚专业🔜人才，完成省部级项目攻关，鼓励各序列专业技术人才成才。

四、当好年轻干部的“铺路石”。坚持把具有培养前途的年轻干部放到艰苦环境、重要岗位进行培养。一是夯实信念“根子”，坚持把讲政治放在第一位，把学习当作 “必修课”，紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，组织年轻干部、优秀人才开展政治培训学习，定期开展应知应会知识抽查，引导年轻干部始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”；二是铺就成长“路子”，结合年轻干部的优势特点，开展“轮岗交流”，多为年轻干部提供岗位和机会，鼓励年轻干部深⛄入基层锻炼，通过多岗位锻炼业务过硬的 “行家里手”，培养复合型优秀年轻干部，在实践中提高处理复杂矛盾的能力，提高综合业务水平；三是配好关怀“方子”，突出人文心理关怀，对于新入职大学生配备工作导师和德育导师，建立心理干预和疏导机制，及时了解年轻干部工作压力和家庭困难，及时掌握他们的思想状态，耐心细致地疏导问题；针对工作中出现眼高手低、心浮气躁、急功近利、求成心切的倾向，定期开展谈心谈话，当好年轻干部的“心理导师”。

五、打造全员素质提升的“加油站”。按照集团“党管培训”的要求，完善党管培训体制，重新修订员工教育委员会职责，制定员工教育改革方案，利用停产检修“见缝插针”，集中组织对无检修任务的职工进行素质提升培训，做到科学规划、跟踪有力、考核到位：一是详细制定培训计划、培训方案，确定培训时间、培训地点、培训内容、培训教师及学员名单，明确“谁来讲”、“给谁讲”、“讲什么”，确保培训工作计划有序、推进有力；二是分工种分专业实施培训，按照“管业务必须管培训、抓业务必须抓培训”的原则，充分发挥各业务科🔜室的专业优势，加强对口业务科室对培训工作的监管包保，以专业部门的专业把关，确保培训达到专业标准；三是开展集中封闭考试。培训结束后，统一组织学员进行考试，由专人编制，每场一卷，每队一卷，以学定考，以考验学，做到讲什么，学什么，考什么；同时对所有试卷进行密封封存，匿名判卷，每名学员真正检验自己的学习情况，使职工安全意识得到进一步强化，自主保安能力得到进一步提升，持续打造知ꦬ识型、技能型、创新型产业工人队伍，为集团深入实施“13865”战略规划提供“王庄力量”。

责任编辑：郝佳丽