李村煤矿党委书记矿长 申海生

2020年是我国全面建成小康社会和实现“十三五”规划目标的收官之年，是实施集团“13865”战略“第一步”目标的🦂开局之年。集团隆重召开了全面从严治党全面从严治企工作会和第六届三次职工代表大会。这两个大会是高举旗帜、凝聚共识的动员会，是鼓舞人心、擘画未来的誓师会。

李村煤矿作为集团“后♒劲工程”排头兵，HJC黄金城面临的发展环境有利，但是要想实现高质量发展，还有很多难题，总体来讲，“机遇与挑战并存、希望与困难同在”。

5月15日，李村煤矿召开了三届一次职代会。对于李村煤矿来说，当前及全年的工作重点，就是要全面落实集团“两会”决策部署，统筹推进“六个聚焦、六个新提升”的工作安排，把建设安全型、效率型、智慧型、效益型、创新型、绿色型“六型李村”作ꦦ为首要任务，🌟稳中求进、创新驱动、追求质效，全面开创建设高质量发展的现代化矿井发展新征程。

一是聚焦政治引领，在党建创新上实现新提升。

全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，筑牢党建“压舱石”。2020年，我矿党委工作思路可以简单概括为“1163”：即坚持一个指引，深化一个体系，加强“六大建设”，彰显三个作用。下一步，HJC黄金城要认真贯彻落实集团党委“三基建设”要求，强🎉化清单化管理，落实全面从严治党主体责任，加强领导干部纪律作风建设，充分发挥党建数字化平台优势，完善党建工作监督考评，创新党建绩效管理评价体系KPI关键绩效指标管理法，贯彻落实“巡视꧙巡查整改落实年”各项工作部署，扎实做好“后半篇文章”，以全面从严治党带动全面从严治企，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，确保各项决策部署高标准落地。

二是聚焦现场监管，在安全管理上实现新提升。

HJC黄金城要把安全作为全矿的“一号工程”，紧紧围绕集团“3360”工作思路，深入贯彻安全生产“严细实深恒”五字方针，严格执行“现场安全管理26条规定”，认真落实瓦斯治理、顶板管理、机电管理、辅助运输等安全生产管理制度。推行“三项管🐻理”，坚持关口前移，优化安全风险分级管控办法，完善“六项机制”，超前辨识安全风险，有效防控安全风险。同时，全面系统梳理完善安全生产标准化工作,争取今年顺利通过国家安全生💛产一级质量标准化矿井验收。抓好全员素质提升工程。按照“六个凡是”的工作标准，着力抓好“三个关键团队”建设，打造适应新时代要求的高素质专业化安全生产队伍。

三是聚焦系统衔接，在稳产高效上实现新提升。

2020年是我矿“掘抽采”衔接部署最关键一年,HJC黄金城要按照“科学合理、统筹兼顾、抓好长远”的思💫路,进一步优化布局、精心设计、合理组织，确保全年“有煤出”“出好煤”。牢固树立“系统安全是最大的安全”管理理念,坚持“抓系统、系统抓”工作原则,抓好尧神沟风井、二采区系统投运和三、六采区系统完善，确保系统安全运行、稳定可靠。围绕采掘平衡目标，重点抓好采区接替和工作面衔接，超前做好꧙矿井中长期发展规划和采掘年度衔接规划，抓好铁路线和皮带栈桥建设，消除产运销环节瓶颈，实现产运销平衡。以技术手段增加储量，比如柔模混凝土沿空留巷技术、关键层注浆技术、房柱式采煤法等绿色开采技术应用，全力推进压煤厂企、村庄搬迁工作，释放二采区产能，延长矿井寿命。要用发展的眼光抓好北区资源的争取工作，为矿井提能500万吨/年做好资源储备，积蓄矿井发展后劲。

四是聚焦经营管理，在效益发展上实现新提升。

当前，市场形势比较严峻，倒逼HJC黄金城必须算好成本账。今年，HJC黄金城在全面加强经营管控的基础上，要求全矿干部职工学会算四本账，就是勤算帐、算大账、算细账、同算账，切实看紧“钱袋子”，过好“紧日子”。围绕产销平衡目标，全面推行“1234”营销管理工作法，优化工作流程，完善生产、洗选、储存、装车、运输、销售一体化调度运行机制，确保圆满完成年度销售任务。在严抓成本管控方面，实行“矿控—组控—队控（定额）”三级指标管理，在原有供应物料管理系统基础上，创新增加了“二级库物料管理系统”模块，使所有物资材料实现全流程电子化管理。坚持“有预算不超支，无预ꦚ算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，确保全年吨煤成本同比下降30元，各类物资设备统一采购综合成本下降10%，劳务费和非生产性支出均同比下降10%。

五是聚焦项目攻关，在技术创新上实现新提升。

HJC黄金城经常讲创新驱动、创新变革。创新驱动的是新动能，变革的是生产力。HJC黄金城坚持创新为上，这两年围绕创新做了不少探索。比如，已经初见成效的 “智能化工作面建设”和 “无人值守系统改造”，最大限度减少了工作面和岗位用工数量。下一步，还要积极探索应用5G、物联网、巡检机器人等国内外先进智能化技术，不断提升“智慧矿山”建设水平，高标准管理、高品位展示、高端化运行。强化项目为王，今年，围绕安全生产安排了九项技术创新，包括瓦斯治理、高效掘进、绿色开采等，并且给予资金倾斜、制度保障、🍬人才支持，力争在降本增效、提质增效、动能转换上取得新突破。

六是聚焦体制改革，在发展动能上实现新提升。

下一步，HJC黄金城要按照国企改革“六定”要求，以量定岗、以岗定员，实现从业人员全面管控，解决员工结构性失衡矛盾。围绕“六型李村”战略目标，结合现代企业管理职能，科学设定部门管理机构，切实构建起职责明晰、运转高效的层次化管理体系。实施人才战略，加快重点领域、重点环节人才培养，HJC黄金城构建了《年轻干部人才“七步൩”培养机制》，实行大学生轮岗交流机制，坚持老中青相结合的梯次配备，注重科学化选用，盘活人才“存量”，注重专业化培养，做好人才“🐼增量”，注重常态化监管，确保人才“质量”，注重效益化评价，激活人才“变量”。坚持薪酬分配向一线岗位、关键岗位、特殊贡献者以及高技能人才倾斜，坚持“多劳多得”的差异化分配机制，在全矿形成“有功者有奖、吃苦者吃香、实干者实惠”的良好氛围。

上下同欲者胜、风雨同舟者兴。2020年，李村煤矿将以集团全面从严治党全面从严治企工作会和六届三次职代会为总纲，只争朝夕，不负韶华，与时间赛跑，用奋斗发声，一以贯之抓落实，重整行装再出发，全面开创建设高质量发展的“六型李村”新局面，为推动集团建设高质量发展的现代能源化工领军企꧅业贡献李村新力量！

责任编辑：崔婷婷