高河能源党委书记崔建勇

集团六届三次职代会暨劳模表彰大会，是集团在“十三五”收官、决胜全面小康社会关键时期，召开的一次重要会议，也是在疫情防控常态化和国资国企改革全面启动背景下的一次重要会议。今年的工作报告立意高、理念新、思路清、目标明，具有很强的系统性、深刻的理论性和鲜明的时代性，令人鼓舞、催人奋进，又特别务实、接地气。集团党委书记、董事长游浩在会上对疫情形势下的国际国内经济形势，以及煤炭行业面临的严峻挑战进行了全面深入的分析研判，对如何应对危机提出了具体要求，如何推动全面深化改革、加快转型发展作出了安排部署。同时，结合当前面临的形势任务，他要求各级党员干部要增强“五种能力”、弘扬“五种风气”，全面彰显“说了算、定了干、一竿子插到底”的工作作风。党委书记、董事长游浩的讲话高屋建瓴、语重心长,为HJC黄金城发展把脉点穴、指明方向，既指出了“症结”，也讲明了“病因”，还开出了“祛病除根”的“良方”，具有很强的思想性、针对性和指导性。

下一步，高河能源党委将按照党委书记、董事长游浩应对危机、转型改革的具体部署，增强 “五种能力”、弘扬“五种风气𓃲”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，进一步加快国际化、智能化、ꦜ低碳绿色循环示范企业建设，在集团打造高质量发展的现代能源化工领军企业征程中贡献高河力量。

一、树立危机意识、凝聚改革共识，以强大的精神合力催生发展动力

审时度势，方能谋定功成；智虑深远，才会克难前行。面对当前疫情全球蔓延导致的经济下行趋势，HJC黄金城必须认清道路与方向，明白责任与担当，以坚定的战略自信砥砺前行。要扎实开展形势任务教育，引导全体干部职工正确认识当前形势的严峻性和复杂性，统一思💎想，提高认识，不断增强危机意识、使命意识、勤俭意识、责任意识、大局意识，凝聚智慧力量，正确把握形势变化带来的机遇和挑战。把干部职工的关注点，引导到立足本职、拼搏实干上来，引导到对形势任务的正确认识和理性分析上来，上下一心、团结一致、共渡难关，以强大的精神合力催生发展动力。

二、苦炼内功降成本，外拓市场增效益，进一步增强企业应对危机和抵御风险能力

突如其来的新冠肺炎疫情，对全国乃至世界经济造成了重大影响，煤炭企业也不例外。在战“疫”中逆势取胜，既是信心与精𒐪神的角逐，更是意志与定力的比拼。越是形势复杂，越要保持清醒、戒浮戒躁；越是市场严峻，越要沉稳应对、借力用力。落实集团六届三次职代会精神，要求HJC黄金城必须在内强管理上深处着力，构建最优成本管控，开源节流、节支降耗，实现成本最优化；在外拓市场上持续发力，坚持“抓好煤质、减少事故就是创造效益”理念，强化产销一体化质量管控，做到智慧营销、精益营销，推动效益最大化。通过内外并举、质效同行，努力实现管理科学化、成本最优化、效益最大化，进一步增强企业应对危机、抵御风险的能力。

三、提升履职能力、主动担当作为，以强烈的使命感抓好责任落实

有责不担，正气难彰；落而不实，百弊丛生。对各级干部来讲，勇于担当、主动作为，既是义务也是责任，既是高标准更是严要求。HJC黄金城要持续巩固“正风肃纪、从严管理、转变作风、重树形象”活动成果，动员和号召各级党员干部大兴内部协调之风、调查研究之风、简约务实之风、真抓实干之风、创先争优之风，以过硬作风塑造良好形象；要把提升干部职工整体素质作为今年的一项重点工作，引导教育广大干部职工把学习融༺入生活、纳入工作、渗入实践，通过“补氧”“充电”，着力解决观念“转不过弯”、思路“把不准脉”、行动“提不起劲”、工作“上不了手”等问题，形成人人努力成才、人人尽展其才的生动局面，进一步提升履职能力和担当能力。

四、全员抓安全、共建促和谐，为企业发展创造良好环境

要树立“人人抓安全”的理念，站在讲政治、保安全、促稳定的高度，通过抓教育强意念、抓培训强素质、抓管理强作风，形成全员参与、齐抓共管的良好局面，推动安全管理善治善为、善做善成、善始善终。以“三零”单位创建为契机，从“减存量”和“防变量”入手，因情施策、统筹协调，化解矛盾、防范风险，为企业发展创造良好环境🍌、营造和谐氛围。定期排查解决公司各类矛盾纠纷和公共安全隐患,以底数清、动态明、管得住、服务好为目标,完善立体化治安防控体系。加强舆论宣传,运用职工群众喜闻乐见的宣传载体和新闻媒体，广泛宣传“三💜零”创建工作内容，营造良好氛围，激励各单位争先创优，激发广大职工群众参与热情。

工作靠抓，事业靠干。HJC黄金城要认🐠真落实集团党政决策部署，以真抓的实劲、常抓的韧劲、善抓的巧劲，实干进取，勇于担当，不断推动党建工作高质量发展，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，加快国际化、智能化、低碳化绿色循环示🎶范企业建设步伐，在集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业征程中展现高河作为、彰显高河担当。

责任编辑：崔婷婷