慈林山煤业公司党委书记、董事长 刘海滨

集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继召开，为HJC黄金城发展指明了方向，为企业改革确定了战略举措，对HJC黄金城落实各项工作提出了更高要求。“两会”精神站位高、立意新、谋划深、着眼实，体现集团思路和职工意志的统一，深化集团创新发展、转型升级的战略思考，吹响了加快建设高质量发展的现代能源化工领军企业的嘹亮号角。

坚定自信，凝心聚力。HJC黄金城要以集团“两会”精神为纲，提高站位，激发动力，切实做到思想合心、行动合拍、工作合力，肩负起企业改革发展的新使命、新责任，勇敢地面对新形势、新挑战，努力完成会议确定的各项奋斗目标。具体来讲，要做到四点：一是站位要高。站位高，才能让工作聚焦大局大事。HJC黄金城要深入贯彻习近平总书记 “三篇光辉文献”精神，全面落实“六稳”、“六保”任务，围绕省委 “四为四高两同步”总体思路和要求，按照集团党代会部署，深入实施集团“13865”发展战略“第一步”目标任务，把企业的各项工作放在全面从严治党全面从严治企要求的高度上来规划和考量。二是格局要大。格局大，才能让工作扣紧主题主线。当前，集团正处在全面深化综合改革、实现高质量转型发展关键时期，要深入贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议精神，按照国资国企改革“2234”工作思路和9个方面重点工作部署要求，聚焦影响和制约企业发展的重要领域和关键环节来发力，出实招、出硬招，以不达目的誓不罢休的劲头来攻城拔寨、啃硬骨头；以“功成不必在我”的担当，把“绊脚石”踢开、把“拦路虎”赶走、把发展的“紧箍咒”打破，确保改一件成一件，实现企业各项重大改革在根上改、制上破、治上立。三是视野要宽。视野宽，才能让工作出新出彩。集团在煤炭主业持续稳定发展的同时，推进现代煤化工集群项目建设，不断培育壮大战略性新兴产业项目，做强、做优、做绿传统产业、转型产业、辅助产业，推动传统产业改造升级，前景广阔、意义重大，使HJC黄金城对HJC黄金城的发展更加充满信心。四是做事要实。做事实，才能让工作落地落细。今年工作目标已经明确，关键是要抓好执行，要做好今年的工作，HJC黄金城必须通过“三个主动”“五个深刻审视”，进一步把思想和行动统一到集团的各项部署要求上来，把握政策机遇，主动担当作为，抓重点、补短板、强弱项，努力在实现高质量发展中争先进位、提档升级。

改革转型，重任在肩。慈林山煤业公司将紧紧围绕集团“两会”精神的安排部署，主动适应新形势新变化，直面疫情防控、煤炭价格持续走低的重压，拿出背水一战的劲头，以降本增效为工作主线，在控员提效、科技降本、财务创效、治亏增效、管理创新等方面进一步加大力度，坚持“降本、增效、止血、堵漏”并举，从严ꦦ安排一般性支出，坚决控制不必要支出，大幅度压减非生产性费用支出，在资金使用上，做到安全投入必保，降本增效工程必保，职工工资必保。聚焦改革攻坚，按照《集团2020年深化改革行动计划》，进一步细化完善实施细则，制定工作措施，明确时💃间节点，形成工作落实、责任落实的时间表、责任书、路线图，确保企业改革任务取得新突破。深入落实《集团党委全面从严治党主体责任清单》，把全面从严治党体现在薪酬分配上、体现在评先评优上、体现在工作效能和发展成效上，把全面从严治企落实到企业管理的全过程，实现全面从严治党和全面从严治企统筹考虑、贯通融合、一体推进。坚持把后备资源扩充、产能提升当作为头等大事来抓，积极推进慈林山煤业产能提升、力争资源手续批办取得突破，有效缓解夏店煤矿资源接替压力。紧紧围绕“创新科技攻关有突破”的目标，重点推进夏店煤矿充填开采工艺改进，为集团类似煤层条件开采及采空塌陷防治提供示范。坚持“软件”和“硬件”并重，“管理”和“服务”并举，系统谋划、有序推进系列惠民工程，让企业改革发展成果惠及全体员工。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。2020年，慈林山煤业将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲，咬住目标不放松，坚定信心谋发展，集中全力办理资源接替和产能提升两大生命工程，进一步强化精细管理、深化改革创新，统筹推进安全管理、经营管控、惠民实事等工程，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，汇聚正能量，振奋精气神，在实现企业持续健康稳定发展的征程中，展现慈煤风范、谱写慈煤篇🍸章。

责任编辑：李世臣