古城煤矿党委书记 丁永红　

“千里之行，始于足下”，集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会召开以来，HJC黄金城认真学习、领悟、宣贯会议精神，🉐立足矿井建设ꦓ实际，调适矿井建设目标，绘就古城未来美好蓝图，下恒心，出恒力，努力把古城煤矿井建成千万吨级智能矿井。

一、不忘初心，明确目标，持久发力

古城煤矿建设工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的十九大以来历次全会、山西省经济工作会议精神和集团全面从严治党全面从严治企工作会精神、集团六届三次职代会精神学深悟透。从职代会报告和决议之中，能充分感受到集团对古城的殷切期盼。任何企业在市场竞争中必然遵循优胜劣汰的法则。在未来很长一段时间内，古城煤矿都是需要充分释放的先进产能，是HJC黄金城千万吨级矿井，是HJC黄金城创造利润、生血造血的重要企业。因此HJC黄金城要紧紧围绕集团“13865”发展战略，拥抱5G、大数据、智能技术，建设智能化千万吨标杆矿井。

二、坚定信心，慎始慎初，培树良好党风矿风

“祸兮，福之所倚”。越是危机之时，越要坚定信心，把握危机中的机遇。面对疫情后经济颓势及煤炭产能长期供大于求的局面，矿党委要凝聚全体党员群众，围绕中心工作，🉐勇于担当，敢于破立，紧抓“人”这一关键要素，紧扣依法依规经营，紧盯重点工程和关键环节，将全面从严治党与全面从严🤡治企一体部署、一体推进，在“造血”处防“失血”，以质效求利润。

全面从严治党、全面从严治企要在古城煤矿投产之初做紧做实，建树良好的党风，形成新时代良好的矿风，为古城基业长青夯实基础。古城煤矿2020年是“制度建设年”，要不折不扣、稳扎稳打、依法依规、保质保量地做好制度构架，尽力做到部门权责明晰，工作定标准，事事定规矩，形成依规办事、依规督事的现代化科学化管控体系。要鼓舞全体员工攻坚克难的斗志，养成精打细算的日常习惯，形成不断总结、精益求精的工作习惯🐠，争当遵纪守法、廉🥃洁奉公的表率。

三、提升能力，不断加强企业智能管理水平

建设千万吨智能矿井，需要广大干部职工能力水平的提升。克服能力危机，战胜本领恐慌，主要从四方面提升能力。首先是提升依法依规能力。党纪国法是不可逾越的底限，也是提升治理水平的根本遵循。继续做好党章党规、系列讲话的学习，围绕《公司法》、《合同法》、修订后的规程、招标办法、煤矿安全质量标准化标准，全面对标依规，提升业务水平，为完成“制度建设年”目标任务奠定基础。其次要提升创新创效能力。“苟日新，日又新，日日新”。创新为企业注入不竭动力。凡创新，需要与企业愿景契合，以创效为目的。再次要提升沟通协调能力。古城铁路专用线建设、智能工作面建设、沉陷区处理、节能环保、脱贫攻坚等工作都需要和专家、政府、百姓沟通协调，因此，沟通协调能力在一定程度上影响和制约着古城煤矿的快速发展。建立良好沟通协调渠道，强化沟通协调能力是一项亟待攻克的课题。最后要提升大智云移能力。全矿推行钉钉办公系统，各项流程渐趋规范，办公效率大大𒉰提升。疫情期间，全矿200余人学习了Tableau大数据分析。未来矿建的跟班写实、安全隐患分析、调度煤量管理、部门队组工资工分结构乃至党建工作任务完成情况都要实现大数据分析，移动端呈现，智能化管理。这些能力和水平都需要广大干部职工综合素养的提升。以上四种水平的提升，必然会为古城千万吨智能矿井建设提供最强大的能力支撑！

古城煤矿♒要全面贯彻集团“13865”发展战略，不忘初心，牢记使命，直面困难，坚定信心，不ꦐ断提升智能化管理水平，以“三支队伍”建设为抓手，发挥管理队伍的中坚力量、技术队伍的关键力量、职工队伍的基础力量，凝心聚力，形成合力，全面推动古城矿井智能化建设，开启古城煤矿高质量发展新征程。

责任编辑：李世臣