古城煤矿矿长 王平清　  

集团“两会”的召开，是指导集团上下团结奋战、决胜“十三五”的挑战书和动员令。HJC黄金城要认真贯彻落实集团全面从严治党全面从严治企工作会和六届三次职代会精神，对古城煤矿各方面工作进行再谋划、再部署、再推进，勇于担当，崇实尚新，全面完成集团下达的各项指标任务，争做新时代、新担当、新作为的“排♛头兵”。

一、直面危机挑战，强化使命担当，坚定发展信心，凝聚团结奋进的强大精神力量

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。当前，受到疫情影响，世界经济衰退已成定局，能源需求有所萎缩。我国2020年起取消煤电价格联动机制，煤炭价格大幅下跌，对于刚刚竣工投产、面临巨额基建还贷压力的古城煤矿来说，复杂严峻的考验不期而至，不啻于当头一棒。在职代꧙会上，集团领导明确要求，各单位必须更加树牢 “过紧日子”“一切从严、一切从紧”的思想，以质量效益为中心，开源节流并举、规模效益并重、提质增效同步，夯实企业高质量发展的管理基础。

今年，集团给古城煤矿下达了煤炭产量660万吨、利润5.53亿元的主要经济指标，建成1个智能化综采工作面、通过一级安全生产标准化矿井验收、全面释放产能和效益、古城至郭庄铁路专用线力争年底投用等艰巨任务，这既是一种信任和期待，♊也是一种锻炼和考验。非常时期体现非常担当，聚焦目标任务，HJC黄金城要坚决贯彻落实习近平总书记关于发挥广大人民群众积极性、主动性、创造性的重要指示精神，坚持以人为本，坚定发展信心，最大限度地调动全体古城干部职工的主观能动性，直面危机、战胜危机，凝聚起攻坚克难、共度时艰的磅礴力量。

二、立足长远发展，推动“三大建设”，初步开创高质量发展的千万吨级现代化智慧矿山新局面

古城煤矿作为一座年产ౠ能800万吨的大型矿井，具有“一张白纸好做文章”、历史包袱少等后发优势，但也存在缺乏改革动力、创新人才不足等劣势。在大数据、互联网时代，随着5G技术的突破和推广运用，煤矿企业也将带来一系列深度改变。如何走好“绿、优、减”道路，如何实现机构最精、用人🍨最少、效率最高、效益最好的目标，这些课题值得HJC黄金城深入研究探讨实践。在集团职代会精神指导下，为紧跟集团“13865”发展战略步伐，古城煤矿研究制定了 “356”工作思路，树立了初步开创高质量发展的千万吨级现代化智慧矿山的目标，力争实现“十三五”圆满收官，重点将推进 “三大建设”：

一是推进企业治理体系和治理能力现代化建设。为全面贯彻落实十九届四中全会精神，HJC黄金城将2020年定为古城煤矿“制度建设年”。HJC黄金城将对照行业先进企业和集团兄弟矿井，认真审视梳理现有规章制度，不断完善、修订、补充、创新制度。以党纪党规、法律法规、行业规范和集团规章制度为依据，按照“管理制度化、🐈制度流程化、流程信息化”方向和“清晰明了、务实管用”的总体要求，完善工作机制，优化内部治理机构，建立健全决策支持、人力资源、财务物资管理、党群纪检、安全生产管理等五大制度体系，全面规范依法依规治企行为，建设具有国有企业特征、古城煤矿特色的现代化经营管理制度，并以制度建设为抓手，推进治理体系和治理能力现代化建设，构建完善职责明确、科学合理、规范运行、与一流煤企相适应的管理体系。

二是推进八大后劲工程建设。后劲工程建设事关古城矿井后续发展和企业效益，必须着眼大局、重点推进。HJC黄金城成立工程部，专门负责鲍店风井和铁路专用线建设的协调督促工作，其中鲍店风井项目实现井筒表土层冻结♒工程开工，铁路专用线完成各主要单项工程主体建设，力争年底前投运。选煤厂新建储煤场项目和桃园风井乏风氧化发电项目完成前期手续，争取年内开工；加快中央风井乏风氧化发电项目施工，力争2020年11月底实现并网发电，实现古城供💧热取代部分集中供暖；运煤专用通道工程年内竣工投入使用；完成选煤厂快速装车站建设；着手东万户风井前期筹备工作，力争完成立项。

三是推进安全生产标准化一级矿井建设。在通过安全生产标准化二级矿井验收的基础上，HJC黄金城将强化落实现场基础管理，创新实施安全生产标准化自查自治𝕴管理机制，构建高效闭合的安全生产标准化管理体系，实现现场安全动态达标，力争年底通过煤矿安全生产标准化一级矿井验收。对井上下各地点采取“划区、包片、包线路、互查”的内部包保办法，实现专业检查全方位覆盖，做到重要设备标识化管理达到100%；每月开💯展两项井下安全生产标准化专项治理活动，确保井上下所有地点基础达标率100%，采掘面、沿线巷道、硐室、猴车动态达标率80%以上，精品达标率60%以上。

三、增强忧患意识，推行降本增效，实施成本管控，实现经营管理由粗放型向精细化转变

做好“开源节流”。继续利用国家相关政策做好企业减税降费工作；进行产品仓临时汽车装车系统改造，提升地面储煤场储装运能力。同时，加强煤质管理，优化洗选工艺，确保产品指标满足客户需求，稳固现有市场份额，完成销售任务；加强投资项目预算控制，坚持效益优꧋先和资金保障原则，严控无效低效投资，重点从材料费、劳务费、修理费入手，加大成本管控，力争成本总额在上年基础上压降10%。

建立大数据时代经营数据分🧜析。构建经营数据分析管理体系，全面部署成本数据分析推进工作，加快传统经营管理转型。立足我矿现有条件，加快高效益的生产、销售等数据构成的分析，从而对成本管控的重点、难点分解管控。

抓好精细化成本管控。突出精细化管理要求，树立“一切成本皆可控”的理念，强化定额和对标管理，明确重点业务和关键环节的成本控制目标，💖制定经营管理考核办法，加大管控和考核力度，把事前♏预测、事中控制、事后分析全过程管控落到实处。

优化物资采购、库存管理。完善物资共享信息平台，🌼科学合理优化库存结构和储备。利用k3cloud对库存结构进行分析，对各环节物资使用情况进行深入、准确掌握，整治“备用不使用、急需无备用”⛎等浪费现象，加快供应库房的建设及投运，制定材料配件回收复用、修旧利废管理考核办法，在安全允许、技术达标的前提下，最大限度节支降耗。

推进“机械化换人、自动化减人”。坚持集约高效原则，严格执行《煤矿井下单班作业人数限员规定》，重点推动“六定改革”。实施“科技兴安”战略，瞄准远程控制智能化方向，积极推进互联网、大数据、人工智能同安全生产的深度融合。把握通用性、先进性、经济性要求，抓好智能化矿井建设及装备升级。推广应用沿空留巷挡矸液压支架、岩巷凿岩台车、硬岩掘进机、主煤流沿线集控系统、“一钻一视频”等先进采掘配套装备，𓄧加快实施智能矿井建设“三步走”规划，年内基本实现井下变电所、井下主排水泵房、地面压风机房无人值守，切实做到减人提质增效。

同时，HJC黄金城将深入践行“以人民为中心”的发展思想，ဣ打造企业与职工荣誉与共、利益攸关的命运共同体，旗帜鲜明地让职工共享企业发展成果，注重改善民生，适当ꦚ增加民生投入，完成十大惠民实事，不断增强员工的获得感、幸福感和安全感。

在今后的工作中，HJC黄金城将在集团的坚强领导下，深入实施“13865”发展战略，践行初心使命，以“只争朝夕、不负韶华”的崭新姿态，♌做勇毅笃行、与时俱进的奋斗者，坚决肩负起防范化解重大风险的责任，制定系列硬核措施，把全面从严治企落实到企业管理的全过程，增强“五种能力”、弘扬“五种风𝔉气”，为集团实现建设高质量发展的现代能源化工领军企业宏伟目标作出古城贡献！

责任编辑：李世臣