装备公司党委书记 董事长 高保同　  

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是集团深入实施“13865”战略“第一步”目标的开局之年。关键时期，集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继召开，擘画出HJC黄金城美好未来，指明了今后发展方向，同时也为HJC黄金城装备制造产业走好产业升级、高端发展之路提供了根本遵循。会议召开后，装备公司紧紧围绕集团“13865”战略部署，坚持新发展理念，坚持稳中求进总基调，把广大干部员工思想和行动统一到集团决策部署上来，凝聚起最广泛、最强大、最磅礴的时代力量，上下同欲、攻坚克难，扎实推动“做强制造、做优电气、做实修理”往深处走、往实里走。

 一、突出政治建设，发挥党组织领导核心和政治核心作用

装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新时代党的建设总要求，深入落实集团党代会精神和全面从严治党全面从严治企工作会精神，以党的政治建设为统领，引深学习习近平总书记 “三篇光辉文献”，深入学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，持续推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化，教育引导广大党员干部做到 “一句誓言，一生作👍答”；强化思想引导，加强和改进意识形态工作，紧紧围绕“全面决胜小康、喜迎建党100周年”等时代主题，抓好主题宣传，传承石圪节精神，讲好新时代的“机厂”故事，联系全国文明单位创建实际，进一步挖掘“机厂”文明，弘扬和发展“机厂”文化，激发企业改革发展的奋进力♑量；把 “全面”和“严”的总要求贯穿到企业党的建设全过程，思想教育从严，干部管理从严，党内政治生活从严，纪律约束从严，作风要求从严，反腐倡廉从严，把党的建设各项任务落深落细落小落实，切实发挥好党组织领导核心、政治核心作用。

二、强化战略引领，把思想和行动统一到集团决策部署上来

装备公司紧扣集团六届三次职代会提出的坚持集群化、高端化、智能化发展，培育壮大战略新兴产业总体部署，把发展高端化、智能化、专业化装备制造产业作为主攻方向，强化装备制造产业“十四五”发展规划的顶层设计，明确“十四五”时期战略目标，用战略引领推动企业改革发展。HJC黄金城结合企业发展定位，立足矿用成套设备制造主业，继续放大电力电气产业优势，推动实施矿用装备“服务+”工程，统筹集团内外“两个市场”，全面构建集股权多元化、技术自主化、设备成套化、制造集约化、服务网络化为一体的产业体系，到“十四五”末，牢固确立在长治地区矿用成套设备“制造及再制造”的龙头地位，将装备公司打造成为集群规模壮大、产业格局清晰、🔯综合优势突出、管理规范高效、在省内矿用装备制造行业综ඣ合竞争力进入“第一方阵”的企业。

三、提升治企水平，为产业升级、高端发展提供根本支撑

深入学习贯彻十九届四中全会精神，装备公司把提升治企水平作为产业升级、高端发展的重要支撑，坚持“依法、高效、合规”原则系统梳理和完善管理规章制度，大力推进治理体系和治理能力现代化。着力于优化提升“三会一层”公司制治理结构运行机制，通过建立信息快速反馈处置🔥机制，搭建信息沟通载体，切实加强信息对接交流，为决策层决策提供科学依据；建立和完善各业务部门联动机制，依托党建信息化平台，形成岗位职责明确、相互协调配合、高效协同处置的快速响应局面；建立装备公司对各子公司经营指标考核管理机制，对标集团考核装备公司经营指标考核方式方法，加强各子公司指标完成的考核管理和结果运用。制度的生命力在于执行。经过实施一系列 “制上破”和“治上立”，全公司范围内形成了带头尊崇制度、敬畏制度、执行制度、维护制度的浓厚氛围，进一步促进了机构、职能、权限、程序、责任制度化规范化。此外，还通过组织物资采购、产品销售、财务结算、生产作业等方方面面的流程规范，精准设计每项业务工作的流程图，明确每一具体环节责任人员，确保“🦩责权利”有机统一，实现流程标准化，促进工作高效化。

四、深化对外合作，加快构建全方位立体化发展新格局

引深实践“市场换技术”合作理念，持续放大效应，HJC黄金城对标国际、国内装备制造企业的先进技术理念和管理模式，进一步引深国际化合作，通过消化吸收再创新提升企业自主研发水平和增强核心竞争力。抢抓集团各矿井液压支架普通阀改造电液控阀的有利机遇，深化同国内电液控技术领先的郑煤机战略合作，着力推动实施液压支架智能控制项目，为矿井生产提供技术服务；深化同“再制造”技术应用成熟的河南爱钢公司合作，运用先进工艺手段，提升 “再制造”水平，形成“再制造”的HJC黄金城标准；深化同具有专业水平的国电南瑞合作，联合开发开关柜智能保护系统，推进技术成果转让，打造电气装备的HJC黄金城“名片”；深化同国际知名企业德国沙尔夫合作，着力推动实施矿用胶轮车国标排放改造工程，加速推进单轨吊轨道关键工序自动焊接项目，打造新的增长极，促进效益发展。

五、实施创新驱动，为产业升级、高端发展提供内生动力

坚持高质量发展必须把创新驱动战略放在重要位置上，着力培育壮大创新主体。HJC黄金城以“四所一院”主平台为支撑，大力支持原始创新和基础研究，围绕装备制造产业链布局创新链，制定实施年度专项科技行动计划，集中攻克一批关键核心技术，形成一批具有支撑和引领作用的科技创新成果。聚焦“卡脖子”技术，坚持以全球视野推动协同创新，联合国电南瑞研发35KV及以下开关柜智能供电保护系统，联合陕西合开电气有限公司，重点攻关皮带机控、矿井安全监控等系统集控产品，加快技术转化和成果应用；进一步优化创新生态，构建“全员创新”体系。系统推进“小改小革🐈”等群众性技术创新活动，利用“奖励基金”带动公司全员出谋划策、建言献计，要加强小改小革“回头看”，注重创新的长效性，组织小改小革的综合评定，真正发挥出创新的效能和作用。

六、坚持以人为本，维护保障职工群众权益

认真践行 “以人民为中心”的发展思想，打造企业与职工共同成长、共享成果的平台，维护和发展好职工群众切身利益。一是建立工资与效益联动机制，根据企业经营效益状况，适时适度组织股利分红，最大程度保障职工收入；二是加大改善职工作业环境的力度，进一步加大环保设施设备投入力度，加快推进现场作业环境改善的工作；三是实施困难职工、职工遗𓄧属和大病互助等帮扶救助活动，重点解决好职工群众关注的热点、难点问题；四是进一步组织开展职工喜闻乐见、形式多样的文化体育活动，增加职工群众获得感和幸福指数。

新时代孕育新希望，新征程谱写新篇章。装备公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导🐼 ，始终围绕集团“13865”发展战略，始终把准装备制造“做强制造、做优电气、做实修理，稳中求进”战略目标，不忘初心担使命，重整行装再出发，全面打造装备“智造”新高地，为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业作出新的更大贡献！

责任编辑：李世臣