HJC黄金城焦化公司党委书记 董事长 崔旭芳　

集团全面从严治党全面从严治企工作会、六届三次职代会相继胜利召开，为焦꧅化公司做好各项工作指明了方向、提出了具体要求。2020年，困难与机遇同在，挑战与发展并存。HJC黄金城要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记ಞ视察山西重要讲话重要指示，牢牢把握省委 “四为四高两同步”总体思路和要求，紧紧围绕集团“13865”发展战略，强化“三大支撑”，抓实“三大工程”，聚焦“三大目标”，全力打造高端引领、国内一流、绿色新型的现代焦化企业。

一、党建引领，改革创新，强化“三大支撑”，打造高质量发展新形象

1、坚持党的领导，加强党的建设，打造政治统领、担当作为的国企形象。HJC黄金城要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于公司生产经营各个环节，以制度建设为抓手，建立更加规范完善的制度体系，提升从严治党、从严治企的能力和水平。坚决扛起全面从严治党主体责任，借助巡视巡察问题整改大势，大力开展自查自🦩纠，堵漏洞、补短板、强管理，全力推动全面从严治党向纵深发展。坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，引导各级干部弘扬“五种风气”、锻炼“五种能力”，抓好干部人才队伍建设。落实意识形态工作责任制要求，强化群团组织职能，提升员工队伍的凝聚力和向心力。

2、深化改革，创新驱动♐，打造特色鲜明、活力强劲的创新形象。统筹做好项目贷款、引进战略投资者、增资扩股等融资工作，深入推进混合所有制改革。按照转让变现一批、盘活利用一批、报废处置一批“三个一批”的思路，制定资产处置方案。着力防范化解法律与合规风险、内控管理风险，推进依法治企、合规经营。

深化“三项制度”改革，健全人才培养机制，畅通人才成长渠道，推进用工社会化、薪酬市🌠场化。坚持“五个倾斜”原则，打破身份界限，持续完善与绩效和贡献挂钩的薪酬分配体系，优化管理人员绩效工资体系，深入推进契约化管理，完善创新创效激励机制，实现收入能多能🔯少的改革目标。

完善创新激励评比机制，提高创新成果质🀅量，加强创新焦化建设，全面营造活力足、氛围浓、成果好的创新生态。

3、以人为本，改善民生，打造共建共享、职工幸福的美好形象。坚持以职工为中心的发展理念，践行“一切发展依靠职工、一切发展为了职工”的办企宗旨，继续给员工缴纳保额20万♛元的意外伤害🌊险，增设运动场所及健身器材，设立医务室，建立金秋助学、节日慰问、困难职工家庭帮扶等长效机制，开展“两堂一舍”星级达标创建活动，推行公寓化管理，持之以恒打造高品质民生幸福企业。

二、强弱补短，集成优势，着力抓实“三大工程”，积蓄高质量发展新势能

1、抓实安全保障工程。提升安全思维、安全责任和安全执行 “三个维度”，增强安全意识和能力担当；狠抓双重预防机制、超前管理、正规循环作业、各级干部安全生产责任制、标准化作业和精准化管控、闭合管理🏅“六个必须落实”，🃏提升安全工作制度体系；抓实重点安全、关键安全、变化安全、源头安全、动态安全、主动安全“六个安全”，健全本质安全管理体系。

2、抓实环保达标🤪工程。压实环保责任，强化综合监管，重༒点抓好各项环保生产工艺参数管控、雨污分流排放收集系统改造、推焦装煤废气干法脱硫改造及地面除尘站二氧化硫在线调试、比对、验收等工作，坚守环保红线，实现全系统、高标准达标排放。

3、抓实提质增效工程。向精准化管控要效益。持续深化指标管理体系，完善以年度计划、季度计划为主，月度计划、紧急🅘计划为补充的꧙集中计划管理体系，全面开展节支降耗活动，压减不必要、无效益的技改投资；严格管控耗电、化工药剂等日常消耗，降低吨焦成本；压缩非生产性支出。向市场要效益，进一步开发南方优质大型客户，形成覆盖多区域、多渠道的营销布局；完善长协户销售和焦炭贸易的 “双渠道联动营销新模式”，保证稳产稳销，实现销售收益最大化。通过引进新煤种、超前研判、及时补库等多种措施，向原料煤采购挖潜力、要效益。抓住市场调整机遇，做强做实贸易物流业务，打造新的效益增长极。

三、凝心聚力，排除万难，攻克“三大目标”，奋力开创高质量发展新局面

2020年是实施“上大关小♕”、压减产能政策的落地之年，产能接续迫在眉睫，焦化公司全年工作的核心就是攻克“三大目꧒标”。

1、优化ജ生产组织，确保稳产高效。实施系统升级改造，强化超前管理，加大日周月检执行力度，确保正规作业循环率达到97%以上，生产作业计划完成率达到98%以上。加强“三ཧ不”清洁化生产管控，提高单炉产量和焦油、粗苯产率，实现向生产要效益的目标。

2、全面推进140项目建设，确保年底2#炉点火。紧盯关键环节、重要节点🐬，运用“四化”管理法，强化责任落实，实施全面动态控制，抓安全、保质量、提效率，确保年底2#炉点火，2021年3月底各生产系统单元完成联合试运转，2#焦炉具备生产条件，2021年6月项目全༒面建成投产。

3、全面启动二期200万吨焦化项目，做好前期准备工作。按照既定目标和时间节点，积极推进项目产能备案、项目立项、初设批复及安评、环评、土地征用等手续办理工作，加快重组集团内部置换产能、合作外购补充产能，启动二期200万吨/年7.6米顶装焦炉项目建设。同时，抓好配套焦炉煤气提氢制LNG项目ꦕ和园区铁路站场、专用线项目前期工作。

艰难困苦，玉汝于成。站在砥砺前进的历史关口，面对改革攻坚和疫情防ꦯ控的重大ꦐ考验，焦化公司将在集团党政的坚强领导下，凝心聚力、克难攻坚，全力以赴完成既定发展目标，为集团加快建设高质量发展的现代能源化工领军企业贡献“焦化力量”。

责任编辑：郝佳丽