余吾煤业将青年员工培养纳入常态化管理，从培养青年员工的人生观、价值观入手，𓆏制定以转变观念、提升技能为主要内容的“成长套餐”，助力青年员工健康成长。重宣讲，转变观念。该公司针对井下生产现场点多、面广的实际情况，将专业理论知识整理汇集，通过OA系统、微信群等平台发送给各岗位青工，并充分利用广播、宣传栏等渠道进行引导和宣传。同时，积极开展形势与任务教育、大学生座谈会等活动，号召青年员工学习身边先进人物的先进事迹，激发青年员工爱岗敬业的热情。

抓学习，提升素质。该公司以培养各基层单位技术人才为主方向，组织青年员工进行思想政治学习；召开青年员工思想状况分析座谈会，开展读书学习分享会，全面提升青年员工的思想政治素质；深入开展“师带徒”活动，通过把技术过硬、作风扎实的技术骨干选拔到“名师”的队伍中来，与落后青年员工工结成师徒对子，签订师徒合同，进行传、帮、带，辅导青年员工学技术、拓思路、磨意志，尽快成长成才♊。

盯细节，锤炼队伍。该公司深入开展“五小”成果创新活动，⛦制定研究课题，开展技术攻关和小改小革，提升青年员工创新能力。精心设计宣传教育内容，突出跟踪教育、趣味教育、情感教育，根据青年员工ౠ的兴趣，开展丰富多彩、寓教于乐的文娱活动，为青年员工指明行动方向，努力打造积极进取、勇于创新、团结协作的高素质青年员工队伍。

（文 常伟 李晓艳）

责任编辑：崔婷婷