王庄煤矿以青年人力资源能力建设为核心，紧紧抓住青年人才培养、凝聚、举荐、配置等四个关键环节，꧟培养了一批素质优良、勇于创新、敢于负责、忠诚企业的青年人才队伍。

培养人才。该矿根据各类人才的知识需求和培养目标，积极参加上级组织的青年人才培训班，不断更新知识结构，拓展视野；制订了导师带徒办法，量化考核指标和帮、带进度，明确奖惩标准；同时，有计划地安排和鼓励培养人参加矿大项目、技术攻关、小改小革、重大活动策划或筹备等实践载体，在实践中提高培养人选的组织协调和技术创新能力；积极组织青年人才参加矿举办的青年职工创新创效成果发布会，为优秀青年人才搭建展现风采的舞台，使组织ꩲ更为直接、方便地发现人才。

凝聚人才。该矿为青年人才办理优先就诊卡，每年组织一次健康体检；每逢重大节假日，向培养人选发慰问祝福短信、贺卡，并开展走访慰问活动；建立了联系青年人才制度，利用节假日特殊♕时机，慰问、走访优秀青年人才，及时了解他们的思想、生活和工作情况，力所能及的协调相关单位和部门解决他们的实际困难和问题；开展趣味性强、适合青年人的文体活动，丰富他们的业余生活。

举荐人才。该矿团委积极向矿党政和上级组织举荐青年人才，对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和培养推荐，使更多的人通过团青组织的推荐走上重要的工作岗位。积极做好“推优入党”工作，严把培养关、考察关和质量关，按照程序切实做好“𒐪推优入党”工作，为党组织源源不断地输♌送后备力量。

配置人才。该矿团委把培养出的“优秀”和“良好”等级的青年人才向矿党政领导推荐，提拔、轮岗、交流到矿内更高层次的岗位上锻炼使用，推动人才合理流动和配置；考核为“合格”等级的青年人才，继续加强培训，有针对性地改进培养🧸措施，促进其综合素质全面发展和快速提升，考核为“不合格”等级的人选及时调整出矿青年人才库。

（文 王鹏娟）

责任编辑：郝佳丽