来源: 本站 时间:2021-06-17 17:29:04
202ไ0年是“十三五”规划的收官之年,是“十四五”规划谋篇布局之年,是开创“六型李村”建设,推动高质量发展的奋斗年。为进一步推进文化建设工作,李村矿夯ꩲ实基础点,选树示范点,延伸管控点,实现企业文化建设水平稳步提升,全力营造有传承、有内涵、有特色的企业文化浓厚氛围。
夯实基础点,做实做优“互联网+6S管理”。该矿为扎实运行好“互联网+6S管理”平台,加强对各单位平台运行情况的督导、考评、奖惩,监督各单位及时录入日常考评数据、公示员工得分,实现公平、公正、公开,并根据日常审核改进及本单位信息变动,同步更新系统🦩基础信息,及时发现、反馈、解决系统应用过程中存在问题,真正实现所有考核信息的数字化管理,促进6S管理与互联网平台由初步对接向深度融合转变,进一步彰显“互联网+6S管理”平台便捷、高效❀、智能的优势,让智慧6S发挥作用,推动企业文化建设工作提档升级。
选树示范点,巩固提升6S管理成果。为进一步提升6S管理运行质效,该矿加大对6S管理单位的检查、督导力度,对达标挂牌的6S管理单位,在巩固基础之上重点抓好“示范点”创建,并加强对未经验收6S管理单位的督导力度,整体挂牌率力争上游,并依托该矿党委KPI关键指标考评载体,完善下游考核及末位淘汰机制,加强各6S管理单位动态上下转的评定监🙈督工作,确保该矿6S管理整体运行质量稳中求进。同时,为推🍌进各6S管理单位互动学习、对标提升,持续开展“一帮一、一带一”帮扶活动,让6S管理先进单位和落后单位结成对子,架起交流学习桥梁,促使各单位间相互帮扶、带动,解决6S管理运行不平衡问题,达到齐头并进的目的。
延伸管控点,实现岗𝓰位考核评价全覆盖。为切实解决安全生产现场管理盲区、漏点,补齐各队组管理制度短板,该矿要求各6S管理单位要以修订完善考评细则为抓手,将6S管理单位的全部人员、全部工种岗位、各项管理制度及作业现场安全监管、质量标准化达标等各方面工作与6S管理综合考评进行深度融合,实行6S管理得分与工资奖金全面挂钩,防止出现游离于6S管理以外的其他奖扣,规范队组日常管理,力求6S管理触角延伸到6S管理单位各项业务中,真正发挥6S管理效能,提升管理绩效。
(文 李磊)
责任编辑:崔婷婷
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