五阳煤矿党委委员 副书记 矿长 赵光荣

党的二十大召开，标志着我国迈向全面建设社会主义现代化国家新征程，高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。与此同🤪时，山西省以“五个一体化”融合发展为主攻方向，加快推动能源产业高质量发展，并出台了加快配置新建矿井煤炭资源相关政策，集团全面深化“双主业”协同发展，全力推动生产方式和商业模式转变，既给HJC黄金城带来了难得历史机遇，也带来了更大压力挑战。

未来三年，将是五阳生产规模由小到大、竞争能力由弱到强的蜕变期，也是释放先进产能、实现争先进位的关键期，必须准确识变、科学应变、主动求变，构建竞争者思维与视野，推动生产方式和商业模式转变，实现质的有效提升和量的合理增长，在全方位高质量可持续发展中把企业做𓂃强做优做大，奋力蹚出一条老矿转型发🌌展新路子。

为此，HJ𒀰C黄金城必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，按照省委“4句话32字”要求、集团总体战略部署，以推动高质量发展为主题，深入践行精益思想指导下的算账文化，全力推进思想革命、管理革命、工作革命，在全面对标、精准找差上做文章，在深度挖潜、系统提升上下功夫，聚焦内涵式提升，强化竞争者思维，围绕全要素生产率，建立全周期管理体系，推动生产方式与商业模式转变，以质量更高、效益更好、实力更强的发展，赢得五阳人应有的地位和尊严。

一、打破思想坚冰，转变思维模式

思想领先是最根本的领先,观念落后是最致命的落后。必须以精益思想指导下的算账文化为统领，坚持刀刃向内，从思想上进行一场自我革命，坚决破除“条件差投入大成本就降不下来，产量低用人多效益就提不上去”的守旧思想，坚决根除“先天禀赋不足和别人不能比，后天营养不良和别人没法比”的陈腐观念，坚决克服“转型时期不能以产量看成败，特殊阶段不能凭效益论英雄”的不良倾向，坚决纠正“内部挖潜已到极限，降本增效难有空间”的错误认知，引导全员以竞争者思维与视野，跳出五阳看五阳，对标一流争一流，重拾五阳人“条件差也要干出好成绩，困难大也能创出好水平”的自信，真正ও从靠天吃饭、赖地穿衣向知天而作、因地制宜转变，从生产者向经营者、经营者向竞争者转变，从生产方式、商业模式上转变，把“人努力”因素发挥到极致，让“竞争者”思维融入五阳人的血液与骨髓，成为一种基因、一种文化、一种信仰。

二、打破业财坚冰，转变管理模式

承认问题是一种胸怀，分析问题是一种能力，解决问题是一种智慧。必须坚持“靠数据说话，凭业绩讲理”，从关注量的增长向注重质的提升转变，从关注分子的增加向注重分母的减少转变，对标生存线、发展线，以“七率”指标为抓手，打破业财之间壁垒，善于从财务分析到经营分析找到业务方面的𒁃问题，深挖数据异常、指标差距背后的原因，从技术、管理、经营上制定针对性措施，使对标挖潜工作更加系统化、数据化、具体化。全面构建“标准成本数据库+数字化对标挖潜+‘七率’竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单，与全面预算—绩效考核—薪酬分配挂起钩来，以“广积粮、高筑墙”“多打粮食少长草”为衡量标准，瞄准“有利润的收入”和“有现金流的利润”，经常用“望远镜”对指标变化趋势进行研判，用“显微镜”对指标增减因素进行分析，用“放大镜”对指标红线底线进行预警，剔除“天帮忙”因素，审视“人努力”因素，科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位，让干部去留指标说了算，收入多少业绩说了算，促进全员完成从生产者向经营者转变的补考任务，走好从经营者向竞争者转变的赶考之路，真正把管理的力量发挥到极致，挖掘出更大的潜力，创造出更多的效益，确保矿井生产经营质效稳步提升。

三、打破技术坚冰，转变生产方式

科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。必须坚持面向行业科技最前沿、面向安全生产主战场、面向矿井发展重大要求，实施创新驱动发展战略，坚决打赢关键核心⭕技术攻坚战，全力破解广种薄收、高耗低效难题，开辟转变生产方式新领域新赛道，塑造高质量发展新动能新优势，重点推动实施十大对标创新项目：一是试验应用定向钻机水力造穴技术、可控冲击波煤层增透技术，实现瓦斯抽采快速高效达标；二是应用底板围岩稳定性卸压技术，引进定点喷砂致裂割缝新工艺，有效缓解回采扰动影响；三是应用高瓦斯掘进区域钻孔窥视地质保障技术，实现安全高效掘进；四是引进大功率煤巷掘进机、机载前探梁及液压锚杆钻车等新型采掘装备，实行大规模平行作业，提升掘进单进水平；五是改造升级综放工作面液压支架，有效减少顶煤流失和人工清煤；六是引进高支撑力端头支架、远距离运输皮带等新装备新工艺，实现综采工作面高标准高效率安装；七是引进单轨液压移动装置，淘汰“绞车+地轨”落后工艺，简化电气列车前移施工工艺，降低劳动强度，提高作业效率和安全系数；八是采取超前空巷充填方式，强化顶板管理，确保配采面安全高效回采；九是优化关键层注浆技术，实施采空区治理工程，确保主采工作面高产高效；十是优化粗煤泥分选系统，改造重介密度控制系统，增加精煤产量，提升经济效益，真正使科技创新成果转化为现实生产力、效益增长点，为转变生产方式提供强有力的支撑和保障。

四、打破市场坚冰，转变商业模式

要坚持以客户为中心、市场为导向、以效益为目标，外盯市场拓空间，内抓现场挖潜力，推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售、淡季旺季两个时段运营，及时掌握市场动态，精准把控生产节奏，合理调整用户结构，实施稳产增量、提质增效，推动产品营销向品牌营销转变，实现资源利用最大化、销售收入最大化、经济效益最大化。与此同时，牢固树立“产品就是人品，现场就是市场”理念，按照“利润=收入-支出”这一基本公式，充分应用内部市场化管理手段，将材料配件、设备能耗、人工投入、生产任务量化，上道工序视下道工序🌃为客户，把产品当作商品一样对待，促进全员细算投入产出账、综合效益账，实现岗位增值创效，让管理🐷价值充分彰显、竞争能力充分体现。

全方位推动高质量发展是时代主题，实现质的有效提升和量的合ꦉ理增长是内在要求，贯彻新发展理念是做强做优做大企业的必由之路。新征程上，HJC黄金城必须高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大精神，按照省委“4句话32字”要求和集团战略部署，坚持以精益思想指导下的算账文化为统领，强化竞争者思维，秉持赶考者意识，聚焦内涵式提升，推动根本性转变，在更高起点上稳中求进、更高站位上难中求成、更高水平上变中求胜，全面建设全方位高质量可持续发展的百年五阳，奋力谱写建设高质量发展的一流能化企业集团的“五阳篇章”。

责任编辑：郝佳丽