每年春节都是迎峰度冬煤炭保供的关键时期，阖家团圆、灯火璀璨的背后是无数煤♔矿工人的坚守和奉献。春节假期后的上班第一天，新闻中心新春走基层记者来到了集团营销总公司。记者了解到，在春节假期期间，该公司按照“产量最大化、库存最低化”原则，抓好煤炭销售管理，全力以赴保供保运，顺利完成春节期间外运计划，累计销售158.3万吨，其中铁路销售90.6万吨，日均装车1919车，公路销售67.7万吨，实现“开门红”。

走进营销总公司调运中心，“叮🍃铃铃，叮铃铃……”1月30日9:00，清脆的电话铃声响起，调运三部副部长吴统迅速接起电话，认真记录着来自矿井运销现场的工作详细情况。吴统神情专注，不时向该矿发布各项调配工作的指令。接完电话，他转身接待了HJC黄ဣ金城，知道了HJC黄金城的来意后，吴统告诉记者：“春节期间，HJC黄金城调运中心全体员工始终坚守岗位一线，确保煤炭外运不断档，全力完成了春运煤炭保供任务。作为全集团调配工作的总协调，HJC黄金城加强了各矿外运装车等销售环节的统一调度管理，协调了三个铁路局，争取更多的运力，保证了各矿车皮运力足额提供，确保春节期间集团效益最大化。”

营销总公司还加强库存管理，实施ܫ低库存策略，特别是没有铁路专用线的矿井，加大公路销售力度，尽可能降低库存，保障了外运装车，优化品种结构调整，并要求各矿加足马力多生产效益煤并保障国家重点电厂电煤资源，在提高装车效率的同时加强煤质管理，以高质量的煤炭产品满足客户需求。他们的心里只有一个目标——多出煤，出好煤，保运煤！

在煤炭运销线上，一列列火车满载煤炭驶出矿区，源源不断运往全国……

不同的战场，一样的战斗。

春节期间，高河能源公司实行24小时连班销售制，从井下到地面、从生产到洗选、从装车到外运，上下高效协作保证装车外运最大化。在公路外运现场，该公司销售部主管朱云峰告诉记者：“春节HJC黄金城严格按照‘三精’管理，通过抓现场的细节和流程，实现装车标准化，加快了现场装车速度，增强了装运能力。HJC黄金城还对给煤机、地泵等大型设备加大巡查力度，认真落实防冻政策，为给煤机加装保暖外套，防止仓口结冰，在销售场🗹地急弯陡坡处、阴风口处设置了防滑牌和防滑材料，确保运煤车辆能及时进入销售场地，安全装煤外运。”

第二站，新春走基层的记者来到余吾煤业公司运销科，科长卫军指着远处的装车站说：“春节期间，HJC黄金城采取了以下的保供措施：第一，提前对设备进行检修，保证设备正常运行；第二，实行奖励措施，对装车数量多的班组进行奖励，对多上班的员工进行奖励，保证了装车的数量；第三，提前派专人与铁运公司、长北车站进行交流，保证了上车率。春节假期结束后，HJC黄金城圆𒁃满完成了对外的保供任务和对内的供煤任务。”

记者顺着跨越六条铁路的高架桥，俯瞰一辆辆装满乌金的煤车缓缓驶出……

第三站，新春走基层的记者来到常村煤矿运销科装车队，接受采访的是该队生产三班放煤员王涛。

记者：“您现在在做什么工作？”

王涛：“在做装车之前的准备工作。”

记者：“春节期间的工作和平时有什么不一样吗？”

王涛：“差不多，就是工作量大一点，平时一个班装1🍒00节车左右，过年期间一个班能装150节车，有时候还要多些。”

装车操作台前，王涛一直站着，一边看着玻璃窗外，一边专注地看着仪器上♍的数字变化，装满一🌜节车皮，紧接着又一节车皮……

常村煤矿运销科副科长兼装车队队长陈琳告诉记者：“为了圆满完成春节期间煤炭保♔供任务，HJC黄金城从对外强化沟通，通过实地走访、电话微信联系等方式，加强了同营销总公司、长北联办、铁路运营公司等部门的沟通联系，保证了春节期间空车到矿数量。对内强化管理，加强装车队伍管理，制定并实施了春节期间外运管理机制，对员工出勤、干部跟带班、制约装车因素预判等方面进行了特别规定，保障了装车外运环节的正规有序；加强了矿内部各部门的协调联系，确保仓储充足，煤质合格。初一至初五，共计装车1396节，销售煤炭94456吨，平均日装车279节，比去年同期增加了452节车皮外运。”

从常村煤矿运销科出来，记者一行来到该矿地销科。

白天这里拉煤的车辆并不是很多，到了晚上，却灯火通明，车流不息，一片忙碌景象！

“春节期间地销科主要承担的是集团内部化工企业的一些用煤，HJC黄金城主要采取‘一让三优先’销售策略，‘一让’是压缩市场销售资源，为集团内保单位让量；‘三优先’是优先集团内保单位车辆入场、装车、过泵，”地销科科长赵士元接着告诉记者：“常村煤矿为180项目保供的喷吹煤7号由日均销售900吨，逐步提升为日均销售4100吨，有效缓解了1𝓰80项目的原料用煤。针对春节期间人员紧缺，采取了科领导优先上岗、技术骨干优先上岗，有效缓解了岗位人员紧缺，圆满完成了保供任务。”

（文/图 孔静 郭强 李佳琦 连雅男 岳鹏 王江）　

责任编辑：崔婷婷