一年来，铁运公司党委聚焦管党治党、疫情防控、改革筹组三件大事，对标对表HJC黄金城化工集团党政领导安排部署，化铁运情怀为前行动能，擎改革发展为重任担当，坚持一手抓从严治党，一手抓从严治企，在“两手硬、两促进”中凝心聚力，砥砺奋进，为全面打造具有国际影响力的一流化工企业贡献铁运力量。

紧跟形势，跟紧HJC黄金城改革筹组部署

强化政策学习。以全省国资国企改革发展工作会议和省国资运营公司党委书记、董事长郭保民8月31日在国有资产权划转协议签约仪式上的讲话精神，特别是9月3日HJC黄金城化工集团党委书记、董事长王志清在工作部署会上的讲话精神为重点内容，通过组织中心组学习、安排支部“三会一课”学习任务等多种形式，引导广大干部职工认清改革形势，深化思想认识，提高政治站位；重视舆论引导。举办了2次国资国企改革形势与任务宣讲会，各党支部广泛开展进站段、进车间、进班组等形势宣讲教育；举办了关注改革筹组、贯彻20个严禁、铁运“十四五”展望的综合展览，引导职工关注改革、支持改革、参与改革；依托《今日铁运》、微信公众号等媒介载体，大力宣传企业改革和专业化重组的意义、步骤、目标等内容，真正使改革筹组工作深入人心、人尽皆知；保障工作落实。制定了《关于在推进企业改革和专业化重组中发挥党组织和群团组织作用确保和谐稳定的专项工作方案》；组织全体党员、团员青年（45岁以下员工）撰写承诺书，个人签字支部盖章予以公开公示；围绕《铁路运营公司学习贯彻HJC黄金城化工集团工作部署会精神安全稳定改革行动方案》，全力确保改革筹组期间稳定，强化了信访工作及巡视巡察整改，为“四线五块”无缝衔接、高效落实提供坚强保障。

政治统领，彰显党建工作组织优势 

加强党的建设，4月召开全面从严治党全面从严治企工作会，与基层单位签订《工作目标责任书》，制定了《责任分解表》。修订《党支部重大事项请示报告管理实施办法》《全面从严治党八条举措》并下发执行。严格贯彻民主集中制，围绕疫情防控、改革筹组、资金使用、工程审批、人事任免等大事要事，集中研究决策“三重一大”事项18次，履行党委前置研究程序9次；严管意识形态，认真履行意识形态主体责任，扎实开展季度（4次）、半年（1次）和年度（1次）工作研判会，认真研究《研判报告》并上报集团。按照“九个坚持”和“15字”任务要求，坚持“早预警、早控制、早处置”原则，建立“一周一报告”工作机制，对涉及职工切身利益敏感事件，落实“三走到、三必到”89次，亲自研究处置、开展思想帮教3次，全年未出现违背主流意识形态事件；狠抓三零创建，按照省委、集团党委统一部署，下发了《关于开展“零上访零事故零案件”创建活动的实施办🅠法》，制定了《开展“三零”科段、车站（车间、工区）创建活动的实施方案》，进一步明确目标任务，压实工作责任。通过举办经验交流会（1次）、推进落实会（5次）、入段走访征集意见、督促解决难点问题等，不断推动创建工作提质增效，切实激活企业治理效能的“末梢神经”。

管党治党，始终坚持“严”的主基调

严抓纪法教育，盯紧“关键少数”，组织全体党员、干部学习中纪委、省纪委、集团纪委通报违纪违法典型案例40余次，集中观看2次《国有企业违法犯罪典型案例》警示教育片。开展禁毒专项纪法教育45次，受教1200余人，举办“以廉洁家风涵养清风正气”廉洁大党课，拍摄抗疫廉政微视频《众志成城 铸就防线》，发布在铁运微信公众号，通过线上+线下、๊多措并举，让廉政文化深入人心；严抓监督约束，紧盯元旦春节、五一端午、中秋国庆重要节日节点，开展节前集体廉政谈话，学习传达违纪违法典型案例，制定督查方案，成立督查小组，围绕公务用车、公务接待、公务出差、津补贴发放、操办婚丧事宜、收送礼品礼金、接受宴请等事宜，共开展全覆盖监督检查3次，发现管理类问题13条，其它“ꦰ四风类问题”2条并下发监督建议书；严抓整治追究，高标准、严要求推进集团检查反馈问题和自查问题整改，召开党委（扩大）会2次，专题民主生活会1次，集体约谈1次，下发监督建议书4份，修订规章制度6个，责令检查3人。把纪律整治贯穿党建工作全过程，通过第一种形态，针对苗头性、倾向性问题，主动约谈5人，提醒谈话1次，3人，一般性廉政谈话7次，19人。

突出重点，让党建工作落地见效

推行算账文化。公司党政高度重视算账文化，撰写刊发《算好“四本账”，发展开新局》《深度构建“算账文化”，保障铁路运力畅通》文章，全体班子成员参加“精益管理培训班”并完成4期学习，认真制定《铁运公司贯彻“36字”解决方案》，修订完善《铁运公司降本提质增效行动方案》，为高质高效推行算账文化提供了行动指南和参照依据；优化党建机制，对标集团“5+2”党建布局，持续完善“12345”党建调度模式，调整修订了《评价大纲》68项评价内容及评价要素，推广运用HJC黄金城党建数字化平台，将数字化、表格化、图例化贯穿到党建工作全过程；文化扩展延深，开展五级巡查 88次，以“零遗漏”式巡查规范全员岗位行为。创新6S岗前仪式，增添了每日一考、齐唱红歌、家属有话说、讲故事讲心得等环节，扩大文化育人的渗透力、影响力。文明重德向善，实施“德”字工程，抓好“五德”载体，开展4次道德讲堂，累积道德币1789个，每季度上报道德模范推荐材料，广泛展现道德模范先进形象，在全体职工中营造了遵德、守德、践德、评德的浓厚氛围。 

深化融合，推动党建服务运输生产

共管安全无事故。积极发挥党组织政治优势、组织优势，主动融入铁运大安全管控体系，党委抓好“安全生产月”展览、升旗、签字等咨询日活动，纪委坚持“三走到三必到”执行监督，团委开展“零点行动”巡岗抽查，各党支部完成“五必谈五必访”工作70余次，紧盯不安全人，狠抓不放心事，全力维系安全高效的发展局面；锻造堡垒降成本。机务段党支部针对机车管理落后、消耗增大的难题，实施“四大一全”创新创效，通过实施预防修、加强规程修，机故率同期降低13%，节省辅修成本110余万元；电务段党支部强化修旧利废工作，用废旧继电器、表示灯、电流表、道口箱盒，设计制作ZD6-D型便携式转辙机操控仪，节约设备购置费、人工费5万元；服务运输顾大局。一年来，通过狠抓主题党日、党员先锋行、党员联系群众、党员包保、党员攻关等“党”字号先锋工程，聚焦安全、𓆉稳定、改革三大主题，全力保障铁路运输，在180停运的情况下，全年外运煤炭1890万吨，高质量推进降本增效，完成运营收入5.55亿元，实现利润2.51🎐亿元，使党组织这块金字招牌熠熠生辉。

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