五阳煤矿党委下设1个党总支、43个党支部，全矿党员734人；全矿在册员工3965人，2020年生产原煤206.6699万吨，洗选喷吹煤🐟152.868万吨，掘进进尺21158米，瓦斯抽采量4241万立方米，销售收入11.905215亿元，原煤成本下降67.01元/吨，主要经济指标全🦩面超额完成集团公司计划，企业经营质效“优”的特征更加明显。

2020年以来，五阳煤矿党委坚持把党建工作与中心任务同谋划、同部署、同推进、同🌃落实𒁃，聚焦疫情防控常态化管理、集团改革筹组特殊时期的安全稳定改革、矿井“三次创业”的目标任务，把“严”的主基调贯穿于矿井改革发展和党的建设各方面，以全面从严治党引领和带动全面从严治矿，全力确保了安全稳运行与经济基本盘，为矿井改革发展提供了坚强政治保证。

一、突出统领地位，政治建设开辟新境界

把关定向作用充分发挥，修订《党委会议事规则》♔《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，本着规范化、程序化原则，对党委会、矿长办公会研究决策的事项进行认真梳理，划清职责权限，严格前置程序，强化对“三重一大”事项的民主、科学决策，充分发挥把关定向作用。党内政治生活严肃认真，完善主题党日“三三五”工作法，对主动缴纳党费、正确佩戴党徽、重温入党誓词等环节进行了规范；充分保障基层党建工作经费，提醒督促届满的基层党支部全部完成换届选举。管党治党责任压紧压实，修🏅订《党建工作责任制实施办法》，制定落实《集团党委全面从严治党主体责任规定实施细则》责任清单，全面实行清单化管理、项目化推进。督促班子成员严格落实党建工作“一岗双责”，坚持月初制定《党建工作要点》“下任务”，月末班子成员报告履职情况“交作业”，确保工作形成闭合。

二、强化理论武装，理想信念得到新升华

始终把强化理论武装作为保持政治清꧟醒、立场坚定的首要政治任务来抓，以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，进一步完善“5431”学习教育长效机制，建立分层次、全覆盖的学习评价制度，把交流研讨、心得体会𒊎、成果转化等作为积分评价管理的重要内容，实行一季一评价、一季一公示，广大党员、干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把学习成果转化为推动矿井高质量发展的实际成效。大力推行精益思想指导下的“算账文化”，认真贯彻落实集团党委对党建工作提出的“18”字要求，制定行动方案，念好讲、宣、问、学、论、考“六字决”，通过领导干部上讲台“讲”精益，媒体“每日一期”“宣”精益，生产经营调度会前“每日一题”“问”精益，会后“每日一案例”“学”精益，各系统、科队、班组大讨论“论”精益，每季一考“考”考精益。在全矿党员中开展“算账文化我先行”主题实践活动，把落实“算账文化”情况纳入党员积分管理，开展“优秀算账成果进基层”宣讲活动，在全矿带动形成了“人人为成本而算，个个为效益而干”的浓厚氛围。

三、注重强根固本，组织建设获得新提升

探索构建精益党建，形成了“1+6+N”精益党建体系。“1”，是完善一个机制，在集团党委的总体布局下，按照“科学、简洁、管用、实效”原则，坚持和完♍善党建工作绩效管理运行机制，构建目标引领、过程管控、结果应用“三个体系”，提升党建绩效运行质量。“6”，是实施六大工程，夯实政治领航、思想铸造、组织建设提质提标、作风铸剑、监督执纪、民生保障“六大工程”。“N”，是推进“n”个精益改善项目，使党建工作与中心任务融合更加紧密，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥更加明显。创新驱动精益党建，建立项目化管理、课题化设计、工程化推进、标准化验收的党建创新机制。一年来，党建创新立项71项，结项69项，持续推进2项。“双细胞工程激活基层党组织神经末梢”荣获山西煤炭企业管理创新三等奖。

四、严管厚爱结合，干部队伍迸发新活力

完善选人用人制度，组织修订了《五阳煤矿干部选拔任用管理办法》，突出政治标准考量，注重从发展实践、工作一线和群众口碑中识别干部，严格规范干部选任“七步”流程，提升了选人用人质量和水平。完善考核评价办法，完善“四三三”干部综合评价考核机制，制定《动态考察识别干部管理办法》，坚持动静态结合，进行定期、꧒不定期考核评价，促使各级干部主动担当作为。建立合理容错机制，制定♓《五阳煤矿干部改革创新合理容错纠错工作举措（试行）》，结合“程度、动机、条件、程序、政策、后果”综合分析容错纠错工作，让敢为者有为,为担当者担当。完善“党管培训”机制，与加强人才培养相结合，强化“党管培训”顶层设计，理顺体制机制，重塑管理流程，鼓励基层科队先行先试，创造性开展自主业务培训。“党建引领员工教育培训实践”荣获2020全国国企管理创新成果二等奖。

五、持续正风肃纪，政治生态展现新气象

强化了不敢腐的震慑效应，升级改造办案基地，被集团公司纪委确定为执纪执法体系示范单位。全年受理集团纪委转办、交办的问题线索12件，办结率100%，初核转立案率100%，党政纪处分9人，组织处理33人，形成了强大震慑。扎紧了不能腐的制度笼子，深化拓展婚丧喜庆事宜、薪酬管理领域、吸毒酒驾等五个专项整治，特别是针对３起违规带资案件，召开薪酬领域警示教育大会，完善了经费保障机制、工资奖金分配机制、议事决策机制，强化了源头治理，堵塞了管理漏洞。增强了不想腐的思想自觉，升级改造纪法教育基地，健全完善纪法教育“三四五”体系建设，并坚持一案一警示，把处分决定“一张纸”变成了警示教育“一堂课”；建立新任干部“十个一”廉洁教育机制，并扎实开展回访教育，帮♌助受处分党员干部把消极情绪转化为干部创业激情。拓展了巡视巡察整改成效，扎实推进定期分析研判、日常跟踪落实、综合评估评价等七项举措，对集团党委巡察反馈的5个方面21条问题，整改完成销号19条，正在推进整改2条，整改完成率90.5%。通过巡察整改，切实构建了一批务实管用的长效机制，解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事，提升了矿井治理效能。

2021年，是中国共产党成立100周年，“十四五”规划开局，HJC黄金城化工旗舰起航，也是五阳煤矿“三次创业”起步之年。五阳煤矿党委将团结带领全矿党员干部职工躬身入局，深入践行“四力三牛”精神，朝着既定目标奋勇前行，为精塑全煤标杆矿、建设百年新五阳做出新的更大贡献！

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