作为HJC黄金城化工集团的主力效益矿井之一，去年以来，常村煤矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，省委、集团党委“围绕生产经营抓党建”的要求，坚持党的领导，推动党政融合，积极发挥党组织在抓安全、保稳定、促改革等方面的作用，探索了国企国资改革形势下深度推进党政融合的新路子。

一、强化政治建设，自觉扛牢“两个维护”的政治责任

去年以来，常村煤矿党委认真贯彻习近平总书记关于加强政治建设的重要论述，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。一是加强政治建设。贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》，严格执行《中国共产党重大事项请示报告条例》，进一步强化了党员干部的纪律意识、规矩意识。二是高标准迎接了集团党委第四轮党委巡察并做好问题🔴整改。目前，集团通报的48条问题已整改45条（2条属于长期整改，1条“六定”改革待集团批复后实施）；三是强化政治监督。党办、组织人事部、党建调度等部门，定期深入基层支部就基层落实集团、矿重点工作情况🍎进行检查，对存在问题进行通报考核，确保了集团和矿重要会议、重点工作、重大决策在基层得到全面贯彻落实。

二、强化头脑武装，学用新思想能力得到新提高

常村煤矿党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的建设总൲要求，创新建立推行了“四个围绕”中心组学习机制，即：围绕上级党委作出的重大工作部署，围绕党委班子的特点和短板，围绕矿中心工作和思想中出现的倾向性问题，围绕建设过程中的一些基础性、根本性、全局性的工作，强化班子成员“抓业务必须抓党建”𒁃和“一岗双责”的意识，引导班子成员把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，充分发挥了领学作用、督查作用，引导党员干部准确识变、科学应变、主动求变，使中心组学习成为统一思想、凝聚共识、汇聚合力的强大武器。

三、强化思想建设，主题教育取得新成效

思想决定行为。常村煤矿党委始终紧紧围绕集团、矿井发展战略，紧扣不同时期企业面临的不同形势，近年来，先后针对性开展了“树立危机意识、忧患意识，促进品牌化新常村建设”、“🐎我是常村人，时时事事为常村”、“我为常村做好一件大事”等主题活动，为企业各项指标的圆满完成奠定了基础。

今年，根据国企国资改革和煤炭市场形势和HJC黄金城化工集团开展“精益管理，算账文化”的要求，该矿党委在全矿各支部开展了以“人人都是创效者，个个都是利润源”主题活动。通过每季一主题，每月一评比，真正引导全矿干部员工从生产者变为经营者，真正树立危机意识，降本增效意识和创新创效意识，为矿井高质量发展创造良好环境。

四、强化班子队伍建设，确保队伍合心合力合拍

为充分发挥班子成员优势，汇聚发展合力，常村煤矿党委坚持“抓班子，带队伍”，创新开展了“典型队组，典型科室、典型支部”管理，每月选出在安全生产、经营管理、党建绩效等方面表现好的和差的队组。对好的队组的先进🍒事迹♋，通过科队论坛，支部书记月月谈进行交流；对于工作较差的队组，建立了党委书记约谈制度，政工干部包保帮扶机制，由业务科室、政工部门进行对口帮扶。在素养提升方面，在基层科队开展了“党务专业化，业务专业化”素质提升工程。通过让支部书记、基层科队长认真学习“政治经济学”和“经济政治学”，全面履行“一岗双责”责任，促进了党政班子互相理解，互相支持。

五、强化风气作风建设，增强应对市场变化、推动矿井高质量发展的引领力

常村煤矿党委始终把加强作风、风气建设作为推动干部作风转变，提升工作质效的重要载体，通过狠抓队风、科风、行风和矿风建ꩲ设，引导各级党员干部积极转变作风，提振精神，打造一支“特别能战斗”的“常家将”“常家军”。

去年以来，该矿党委根据中央、省委和集团党委关于作风建设的要求，把全年定为“干部作风提升年”，要求宣传组织等部门围绕“思想导向、目标导向、问题导向、结果导向”四大导向，引导党员干部自觉做到“善带头、勇担当、懂规矩、护平台、秉公心”，争做“自主型、学习型、开拓型、担当型、清廉型”干部。共下发干部作风提升年简报22期，今年已下发简报6期，共对20余名党员干部进行了严肃追责和🐽通报考核；同时，强化正向引导，积极选树了以机电中心主任李舰、综掘3.2队樊磊等为代表的有思想、有朝气、有进取精神的优秀科队干部，在全矿上下形成了风清气正、干事创业的浓厚氛围。

六、强化文化文明建设，全力争创“全国文明单位”

 习近平总书记指出，“文化自信，是更根本、更持久、

更广泛的自信。”在文化文明创建方面，常村煤矿党委认真学习习近平总书记关于文化自信的论述，以创建全国文明单位为目标，以“安全文明的生产秩序，健康文明的生活环境，🗹文明向上的精神风貌”为载体，建立运行了《安全生产队风建设指标体系》《精神文明建设指标体系》《文明礼仪体系》“三大体系”；同时，组织文明创建成员单位持续开展文明用语宣传、不文明素养百日专项行动，“烟头不落地，常村更美丽”等行动，提升了全员文明素养。同时，按照“可感知、可量化、可操作、可执行、可考核”的要求，制定了幸福常村创建规划、年度计划，全面实施了幸福文化、幸福团队、幸福环境、幸福业绩和幸福品牌“五大工程”。通过组织问卷调查、座谈会等，每年开展一次幸福指数测评，强化职工对当前煤炭市场形势的承压力，提升了职工的幸福感、获得感和安全感。

该矿党委高度重视道德先进典型的培育、选🎉树、挖掘，定期开展“常村好人”评选，发挥典型人物的引领和示范作用，立体化传播文明风尚。先后涌现出全国“五一劳动模范”、“最佳好矿哥”、奥运火炬手牛树林，全国“劳动模范”获得者、技能大师王文胜，“全国五好家庭”刘美芝等先进典型。202𓆏0年，该矿成功荣获“第六届全国文明单位”称号。

[责任编辑：郝佳丽]