2020年，在集𓆉团纪委和公司党委的坚强领导下，工程公司纪委坚持围绕中心、精准施策、认真落实集团党委、纪委和公司党委的各项决策部署，以“四个体系”为指导手册和工作指南，为公司纪检监察工༒作高质量发展提供了坚定政治和纪律保障。

一年来，工程公司纪委立足协助职责，发挥监督专责，常态化向党委书记汇报工作12次，提出监督建议10余条。根据集团专项巡察反馈问题，协助公司党委在专项巡察整改过程中建立完善制度措施5项，进行约谈谈话8人，追责问责6人。在集团筹组改革期间以强力监督保障公司党委对线块管理的推动执行，并在特殊时期对线块管理中发现🐲的问题进行4次通报，为党委履行主体责任提供了有力抓手。同时，根据分子公司支部纪检委员履职能力不足、监督意识薄弱的实际情况，公司纪委创新制定“五个一”纪检工作法，有效提升了基层纪检委员的履职意识和履职能力。在日常监督中，清欠监督作用明显，实现清零账户累计32个。全年贴近业务开展重点监督14次，累计发现问题57条，约谈相关责任人20人次，通报4人次，下发建议书3份，有效提升了基层管理人员的责任意识。特别是推动完成了25项工程手续及时办理，最少为公司节约财务费用500余万元，向监督出制度、出正气、出效益迈出了关键的一步。

[责任编辑：崔婷婷]