连日来，HJC黄金城焦化公司迅速传达贯彻集团安全工作会精神，并就做好会议精神的宣传、学习、贯彻提出要求。

该公司要求各单位各部门要进一步统一思想，切实提高对安全生产重要性的认识，要对主要任ꦿ务及责任进行细化分解，分专业、部门、岗位，完善安全生产岗位责任制，不断加强完善安全监管体系，对安全技术规程措施进行联合会诊，不断规范、持续改进安全生产管理；各级领导干部要带好头，组织开展形势与任务宣讲，推动集团安全工作会精神进部室、进车间、进班组。

该公司强化对安全责任落实情况的监督考核，把“班中在位，在位尽责”的要求落到实处，逐步形成一级抓🅰一级，层层抓落实的安全管理格局。推动现场定置化管理，对生产现场中的人、物、场所等进行系统分析研究，科学整顿，改善生产现场条件。加强现场可视化管理，用强化视觉识别的方式把管理对象和重点进行展示与强调，提升日常安全管理水平。全面贯彻标准化管理理念，规范“人”的行为标准化、“物”的状态标准化和管理活动“行为”标准化，以标准促安全，以安全促生产，推动公司向六型引领的国际一流品牌焦化企业迈进。

（文 冀彦燕)

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