一、 企业基本情况

（一）中文名称及简称

山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司

（二）外文名称及缩写

（三）法定代表人：秦清平

（四）股东名称：山西HJC黄金城矿业（集团）有限责任公司

（五）注册地址：山西襄垣侯堡东周工业区

（六）经营范围：安全生产检测检验：煤矿安全生产检测检验；检验检测、计量认证：煤矿安全生产检验检测，煤矿仪器仪表安全检测及计量检定ꦑ、校准，一般仪器仪表检验检测及计量检定、校准；煤矿安全技术咨询服务；企业节能评估、节能监测及节能技术咨询服务。

 （七）办公地址及其邮政编码

山西省长治市襄垣县侯堡镇工大北院测试中心

邮编046204

（八）网址：//jc.cnluan.com

（九）电子信箱：sxlajczx@163.com

（十）简介

“山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司”拥有一个占地面积约600m2、建筑面积约800m2的办公场所和一个占地面积约10000m2、建筑面积约1600m2的检测基地；拥有一批具备扎实专业知识和丰富检测经验的高素质人才，在编人员共65人，聘用专家5人，拥有各类检测检验专用仪器设备160余台（套），拥有交通车辆2辆。今年以来，我公司积极响应集团号召，严控成本、紧缩开支，根据公司实际发展情况，先后利用缩减下的资金，投入到检测检验中心设备更新中去。一室新增了电压互感器、全自动开口闪点测试仪、矿用杂散电流仪、防坠器测试仪、煤尘爆炸性鉴定仪、煤自燃倾向性测定仪6台；二室新增了钢丝绳胶带切割机、单柱液压机、高压水切割机3台；三室新增了一氧化碳检测报警仪检定装置、氧气检测报警仪配套装置、硫化氢气体检测仪配套装置、氨气气体检测仪配套装置、可燃气体报警仪检定装置、气体增压泵、可燃易爆有害气体检测报警仪检定装置、气体减压器校验仪8台，进一步提升了实验室的装备水平和检测能力。

目前开展的安全检测项目包括：煤矿用主要通风机、矿井通风阻力、离心泵、混流泵、轴流泵和旋涡泵、空气压缩机、煤矿在用摩擦式提升机系🐼统、煤矿在用缠绕式提升机系统、煤矿在用提升绞车系统、煤矿用钢丝绳、带式输送机、瓦斯抽放泵(水环真空泵)、超声波探伤、矿用绞车等45各项目268个参数的检测能力。

节能监测审定批准范围为：煤矿用主要通风机、工业锅炉节能监测、 三相异步电动机经济运行测试、企业合理用电监测、泵机组液体输送系统节ꦅ能监测、企业合理用水、煤矿在用提升机节能监测、空压机组及供气系统节能监测、皮带机、企业供配电系统节能监测、企业用热系统节能监测，共计11项。

二、主要财务数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要

（三）审计报告意见重要摘要

财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成量和现金流量。

三、高级管理人员薪酬情况及近3年主要工作经历

（一）薪酬情况

公司执行董事、监事、总经理都属于兼职，未发生薪酬支付情况。

（二）近3年主要工作经历

秦清平，近三年任HJC黄金城集团测试中心主任兼检测检验中心执行董事，主要负责公司的全面工作。

李建文，近三年任HJC黄金城集团公司审计处处长兼检测检验中心监事，主要负责监督检测检验中心的经营情况。

贾亚锋，近三年任HJC黄金城集团测试中心办公室主任兼检测检验中心监事，主要负责监督检测检验中心的经营情况。

宋瑞潭，近三年任任HJC黄金城集团测试中心副主任兼检测检验中心总经理，主要负责公司的安全生产工作。

四、董事会报告摘要包括第八条、第九条内容，以及企业认为应当为公众所知悉的重要内容

2017年无相关内容。

五、重大事件

（一）重大经营决策:无

（二）重要人事任免:无

    （三）重大产权变动:无

（四）重大改制改组情况:无

（五）重大突发事件、热点事件:无

（六）重大不良资产处置、核销:无

（七）重大未决诉讼:无

（八）利润分配:上交集团利润62万元

（九）金融衍生业务等：无

六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

根据潞矿企字【2017】164号文件《关于下达HJC黄金城环能等单位2017年度经营指标的通知》的要求，检测检验中心2017年度营业收入指标为716万元，利润指标为141万元。全年完成检测业务收入（以标准含税价统一下调20%后的实际含税价计算为）839.1万元，比计划指标增加以及上年实际增加123.1万元，增长17.2%；完成利润141.58万元，与计划指标及上年实际基本持平。

集团潞矿企字【2016】184号文件《关于下达HJC黄金城环能等单位2016年度经营指标的通知》，检测检验中心2016年度营业收入指标为777万元，利润指标为139万元。2016年度实际完成营业收入715.6万元，完成利润140.65万元。

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

（二）安全责任

（三）创新责任

（四）环境责任

（五）企业履行社会责任情况

一、 履行以人为本的企业社会责任，增强企业吸引力和凝聚力 

公司始终强调管理之本，乃用人🤡之道，重视对人的价值的关注，坚持以人为本💞的核心理念，将最大限度地满足员工发展需求，作为公司一切工作的出发点和切入点，真诚地关心人，科学地激励人，合理地培养人，努力实现员工与企业的协调同步发展。 

1、 共谋发展，用事业留人。 

为员工提供广阔的发展空间，使员工的潜力得到充分发挥、价值得到充分肯定，是企业留住人才的关键。从公司成立以来，公司每年发动全体员工开展提合理化建议活动，并积极采纳切实可行的意见建议，不仅调动了员工参与公司管理的积ꦏ极性，增强了员工的主人翁意识，也为企业降本增效发挥了积极作用。同时，公司将教育培训作为企业整体发展的重要内容，面向全体员工，分层开展教育培训，有力提高了员工的综合素质，促进了企业的健康发展。每年公司的员工培训率均在98%以上。 

2、利益共享，用待遇留人 

公司始终坚持所有员工一视同仁的原则，建立统一的薪酬制度和考核办法，将员工的工作表现与奖励、薪酬相挂钩，使薪酬既确保公平性和合理性，又体现差异性和激励性，从而有效激发了公司员工的工作积极性和主动性。与此同时，公司在提干和评先方面始终坚持公平公正的原则，既让包括外来务工人员在内的所有员🍸工都感受到身份上的平等，同时也为德才兼备的优秀员工脱颖而出创造条件。 

3、情感共鸣，用环境留人 

构建良好的人文环境，是增强企业凝聚力和向心力的基础和前提。在公司，积极营造人性化的工作环境和生活环境，着力满足广大员工的多样化需求，实现用环境留人。公司先后建设完善了员工宿舍、员工食堂、员工活动室、蔬菜基地、乒乓球场地等文体活动阵地，建立了“职工之家”，并组织开展演讲比赛、文娱晚会等形式多样的文体活动，组织职工进行了职业病身体检查的活♏动，为员工营造了健康活泼的生产生活环境。

二、履行节约资源和保护环境的企业社会责任，提升企业知名度履行社会责任，既是企业实现自身发展、体现自身价值的有效载体，也是树立企业良好社会形象的重要手段。为此，公司将履行社会责任作为提升企业知名度的重要抓手，把企业的社会责任理念和要求融入到公💝司生产经营管理的全过程，实现了企业发展和社会发展的“双赢”效果。 

1、打造资源节约型企业。建设资源节约型企业既是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求，也是企业义不容辞𓂃的社会责任。为此，公司每年投入百余万元技术研发和设备更新资金，用于新技术新设备开发和推广，促进企业꧟的技术革新，在大大降低企业生产成本、提高生产效率的同时，也为创建节约型社会作出了一份贡献。 

2、打造环境友好型企业。公司在致力于提高经济效益的同时，不ꦦ断加大对环境保护的投入,努力打造环境友好型企业。近年来，投资数十万元引进先进的电加热采暖炉取代原先沿用的煤炭锅炉，不仅提高了采暖质量，而且减少了二氧化硫等有毒有害气体的排☂放，保护了生态环境。

三、履行追求创新、推动技术进步的企业社会责任，牢牢掌握市场竞争的主动权

创新不仅是企业社会责任的重要ꦏ一环，也是企业永恒的灵魂。公司把履行企业社会责任作为创新的信念支撑，同时，用更多的创新促使更好地履行企业社会责任。 

1、注重技改投入，不断改进检测检验工艺，提高技术水平。公司每年会投入相应的技术改进资金，由执行董事秦清平亲自组织公司技术研发部，积极对检测检验中存在的技术问题进行解决，针对ღ业🌃内普遍存在的胶带检测样品加工工艺落后、速度慢、劳动强度大的问题，积极进行技术攻关，创新性地引进了一台国内先进的超高压水力切割机（俗称“高压水刀”），一举解决了钢丝绳芯胶带样品加工困难的老大难问题。同时，定制了一台四柱式压力机，并自行开发研制了一套普通输送带检测大样切割平台，完美解决了因在寒冷气候条件下输送带覆盖层过硬、切割过程中夹刀、卡刀严重的问题，实现了胶带检测样品加工全程机械化或半机械化，极大地提高了作业效率、减轻了职工的劳动强度。

2、规范检测流程。根据新的《🌸检验检测机构资质认定ౠ管理办法》（质检总局第163号令）及其评审准则（国认实【2015】50号）的要求，对检测中心原有的管理体系文件进行了换版，确保中心检测业务的开展符合国家法律法规的相关要求。

3、检测方法确认。质量室组♑织检测室对检测中心现开展的4个检测项目进行了方ꦆ法的重新确认。中心通过对检测方法的重新确认，达到检测方法正确性、检测过程一致性的目的，同时全面提升人员对检测结果的自信心，进而达到提升中心检测检验能力的目的。对在方法确认过程中发现的问题，中心人员达成了共识，并进行了积极的改进和整改。

总之，企业的社会责任可以转化为发展机遇，提升企业的长期竞争力，企业社会责任和企业竞争力之间存在的正相关关系。企业发展是为了能够更好地承担社会责任，企业履行好社会责任🌱有进一步促进了企业的发展。

（六）未来展望

综合分析目前我国经济发展的形势和走向，不难得出结论：煤炭产业已经进入了低增长时期。未来几年内，矿井对检定、检测业务的需求量，可能会随着安全标准的提高而有所增长，但由于产能总量会受到严格限制，因此检定、检测业务量的增长幅度不会太大。同时，随着市场竞争的加剧，业务量上升的同时，实际业务收入反而有可能会因服务♍单价的降低而有所减少。因此，HJC黄金城一方面要做实做强现有业务，不断提高服务质量、提升企业形象，确保业务收入“稳中有增”，同时要高度关注、综合分析政策导向和市场走向，根据用户需求，结合我中心的总体规划和资源情况，积极寻找新的经济增长点，本着“人无我有、人有我全、人全我精、人精我新”的原则，有计划、有选择地上马一些有亮点、有特色的检定、检测项目，不断扩大技术领域和业务范围，逐步提高企业的市场影响力、竞争力，最终实现将我中心“做大、做强”的目标。

八、生产经营情况

（一）主要产品产量、销量完成情况

全年完成各类设备、样品检测量ไ3557台样次，检测工作合格率达到100%，实现安全生产无事故。全年实现收入839.1万元。

（二）重点项目投资额、投资进度情况

无

九、大额度资金运作

（一）重大投资无

（二）重大融资无

（三）资产抵押无

（四）质押及对外担保无

（五）对外提供借款无

（六）年度对外捐赠情况无

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况等。无

十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

全年劳动合同签订数35份

（二）维护职工权益典型案例

无

（三）职称评定办法及程序

统一由集团公司人事组织部职改办评定。

（四）人才培训计划及落实情况

2017年，检测检验中心采取“走出去”和“中心领导、室主任和业务骨干🤪上讲台”等方式，不断的为员工进行“充电”。中心共有15人次外出参加相关检测的专业技术培训，取得锚杆、矿用固定大型设备等共40个项目的培训（上岗）合格证书。4人次参加国家、省级机构举办的内审员培训，并取得检验检测机构的内审员证。内部对中心检测人员进行了计量基础知识培训，并通过闭卷考试对培训的效果进行了测评。通过培训，全面提升了检测人员计量基础知识的认知度，进而有助于他们能站在更高的层次和更广ꦏ的角度去看待所从事的工作和解决检测工作中实际问题的能力。

企业安全生产措施

一是各部门制定相꧒关的风险预防措施和保障机制，由公司购置相关专业设备，综合部负责督促生产、业务、质量等相关部门，抽查相关设备和车辆的卫生、性能和严查超速等工作。

二是由质量室负责中心质量体系的日常管理工作，确保质量体系规范、持续、稳定运行。对中心实验室的组织、管理体系、文件控制、服务和供应品的采购、合同评审、申诉和投诉、纠正措施、预防措施及改进、记录、内部审核、管理评审、人员、设施和环境条件、检测和校准方法、设备和标准物质、量值溯源、抽样和样品处置、结果质量控制、结果报告等19个要素，逐条进行自查，根据国家最新的检测检验标准，修改《质量手册》、《♋程序文件》、《作业指导书》，确保《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》的符合性、完整性、适应性及质量体系运行的有效性。两个资质证件（计量认证和安全资质认定）到期前，分别通过了上级主管部门的复评审，延续了新的资质证件，保证了中心业务的持续开展。2017年1月10日，中心取得了山西煤矿安全监察局颁发的《安全生产检测检验资质证书》。2017年3月2日，中心取得了山西省质量技术监督局颁发的《检验检测机构资质证书》。同时在保持原有项目的基础上新增矿井瓦斯等级鉴定等3个♓项目、多个参数，扩充了中心的检测能力，提升了中心的市场竞争力。

三是采取绩效考核，激励机制，奖优罚劣等办法来保障监督🌞机制。为了提高绩效考核工作效率，对绩效考核细则内容重新进行了修订，一是在原有的基础上，配合质量室增加了质量体系建设相关内容并纳入到每月的绩效考核中；二是修订了的考核细则内容职责更细化，更符合现有的工作安排。绩效考核领导小组对中心各部门严格的进行月度考核，截止到10月底通过考核对各科室提出 22项不合格项，提出31条建议，抽查各检测室原始记录及检测报告共计100份，针对发现的问题及时解决处理，有效的发挥了绩效考核的监督指导作用。

四是积极贯彻落实安全生产工作要求，进一ꩲ步完善企业应急🌠预案体系建设，根据自身情况积极完善应急预案体系，组织定期演练，加强规范管理。

五是以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督。公司各有关部门和业务部门定期对风险管理工作进行了自查ꩵ和检验，及时发现缺陷并改进。 

六是关注风险管理的目标、深思熟虑的对风险管理进行分析、集中发现关于重大风险、重大事件、重要管理及🍒业务流程的风险管理的缺陷、并根据变化情况进行改进，持续提升风险管理水平。 

综上所述，本年度在集团公司大力支持下，针对辨识评

估出的风险，公司集体讨论、研究，初步掌握了风险的管理ꦫ现状，并将质量体系、资金和工程建设等方面的管理作为突破口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进ꦯ一步明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险和安全生产为主线，各项工作取得了明显成效。

（五）全年工会工作情况概述

1、组织参加集团公司“三八”文艺表演；“七一”大合唱。组织参加了公司田径、羽毛球、游泳、乒乓♔球等比赛活动，并有多项获奖。

2、组织全体职工进行了职业病身体检查的活动。

3、组织全体职工为残疾人进行了捐款活动。

十一、其他需要公开的内容

无其他需要公开的内容。

 

山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司

2018年6月16日      

责任编辑：崔婷婷