一、     企业基本情况

（一）中文名称及简称：

山西HJC黄金城工程有限公司

HJC黄金城工程公司

（二）英文名称及缩写：

Shanxi Lu An Engineering Company Limited

Shanxi Lu An Engineering Co., Ltd.

（三）法定代表人：李晓军

（四）股东名称：山西HJC黄金城矿业（集团）有限责任公司全资控股

（五）注册地址：山西省长治市屯留县渔泽镇北渔泽

（六）经营范围：

建筑施工: 国家矿山工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包一级，钢结构工程专业承包一级资质，房地产开发ඣ二级资质、机电安装工程施工总承包二级、地基基础工程专业承包二级，市政公用工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包三级、预拌商品混凝土专业承包不分等级、电力工程施工总承包三级；建筑材料（木材除外）、电线电缆、五金交电（油漆除外）、电子产品（国家专项审批项目除外）、通讯设备（地面卫星接收系统以及国家专项审批项目除外）、工业变压器、工矿机械设备及配件、机电产品（不含小轿车）的批发、零售；太阳能产品的销售安装；工程技术服务、咨询与科技研究（中介除外）；钢门、钢窗、木制品销售（不得从事木材销售）。

（七）办公地址及其邮政编码：

山西省长治市屯留县渔泽镇北渔泽、046102

（八）企业网址：//www.lagcgs.com.cn

（九）电子信箱：lagcgsjszx@tom.com

（十）简介：

山西HJC黄金城工程有限公司成立于1997年10月，是HJC黄金城集团下属的具有独立法人资格的全资子公司，是HJC黄金城集团建筑建材产业的核心企业，被山西省住建厅审定为山西省优秀骨干建筑业企业，公司技术中心被认定为山西省省级企业技术中心。

公司注册资本4亿元，是上市公司“HJC黄金城环能”的六大发起股东之一，持有“HJC黄金城环能”股票3042万股。

公司拥有国家矿山工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包一级，钢结构工程专业承包一级资质，房地产开发二级资质、机电安装工程施工总承包二级、地基基础工程专业承包二级，市政公用工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包三级、预💯拌商品混凝土专业承包不分等级、电力工程施工总承包三级。公司技术中心被认定为山西省省级企业技术中心。

公司下设工程管理部、人力资源部、企业管理部、市场经营部、技术中心、法律审计部、财务部、党政综合办公室、安全监察部、物资管理部、调度室、营销部、调研室、培训中心、工会、纪委、党委组织宣传部、团委18个业务管理部室，以及矿建分公司、建筑工程分公司、第二建筑分公司、市政工程分公司、钢构工程分公司、安徽分公司六个分公司和HJC黄金城房地产公司、HJC黄金城绿源建材公司、HJC黄金城环保工程公司三个子公司。

公司现有正式职工900多人，其中专业技术人员近🍷500人，中高级职称近300人；公司施工区域除长治市范围内，已延伸到晋城、晋中、忻州、大同、临汾、吕梁🔥、内蒙、新疆等地。目前形成了“房地产开发、矿山工程、建筑施工、绿色建材”四大产业板块同步发展的格局。

公司先后荣获过“全国五一劳动🔯奖状、“中国建设工程鲁班奖”、全国优秀施工企业”、全国“安康杯”竞赛优胜企业（连续十年）、全国“守合同、重信用”企业、全国煤炭行业“太阳杯”工程奖和优质工程奖、山西省优秀建筑企业、“山西省优秀骨干建🧜筑业企业”、 山西省科技奉献奖、山西省“汾水杯”工程质量奖、长治市首批A级劳动保障示范企业等国家、省、市各类管理创新、科技创新荣誉120多项。

二、     主要会计数据和财务指标

三、 高管薪酬情况及主要工作经历

四、重大事件

（一）  重大经营决策

1、2017年1月23日，总经理办公会研究通过了《公司2017年固定资产投资计划》。

2、2017年2月17日，总经理办公会研究同意为下属HJC黄金城房地产开发公司提供续借内部借款两笔共2.5亿元，期限为一年。

3、2017年3月20日，总经理办公会研究决定成立公司企业改革领导组，全面开启企业改革工作。

4、2017年5月26日，党政联席会研究同意公司向HJC黄金城集团申请内部借款3亿元。

5、2017年7月3日，党政联席会研究决定成立公司监督委员会。

6、2017年8月14日，党政联席会研究决定成立安徽分公司。

7、2017年8月14日，党政联席会研究同意公司向工商银行融资2亿元。

8、2017年8月14日，党政联席会研究同意公司向晋金所融资2亿元。

9、2017年8月14日，党政联席会研究同意公司占用平安银行授信额度。

10、2017年9月8日，党政联席会研究同意以“180项目部”为班底组建“第二分公司”。

11、2017年11月1日，党政联席会研究同意公司为下属HJC黄金城房地产开发公司提供1亿元内部借款，期限为一年。

12、2017年12月5日，党政联席会研究同意公司向HJC黄金城集团申请内部借款2亿元。

（二）    重要人事任免

无重要人事任免

（三）    重大产权变动

无重大产权变动

（四）    重大改制改组情况

无重大改制改组情况

（五）    重大突发事件、热点事件

无重大突发事件、热点事件

（六）    重大不良资产处置、核销

无重大不良资产处置、核销

（七）    重大未决诉讼

无重大未决诉讼

（八）    利润分配

未进行利润分配

（九）    金融衍生业务

无金融衍生业务

五、 年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2017年指标收入为20.9亿💟元，实际完成24ܫ.68亿元，完成率118%。利润指标为0.2亿元，实际完成0.34亿元，完成率170%。

六、企业履行社会责任情况

（一）  经济责任

1.    经营责任

2017年实现营业收入24.68亿元，利润0.34亿元，上缴税费0.45亿元。

2.    产业发展

已经形成了房屋建筑、矿山工程、绿色建材和房地产开发四大板块同步发展的良好格局。

（二）    安全责任

1.    安全理念和文化

企业精神：诚信责任博学卓越；经营理念：诚信🎶经营，服务至上，互利共赢，铸就品牌；服务理念：源于需求，止于满意；施工理念：建优质工程，树企业形象；学习理念：博采众长，学以致用；人才理念：好人+能人；岗位理念：敬业感恩协作进步；成本理念：点点滴滴计成本，精精细细提效益；创新理念：对标一流，勇于超越。

安全理念：赢在标准，胜在执行，从零开始，向零奋斗。

2.    安全举措

2017年安全举措：1.修订了岗位安全责任𒐪清单，进一步明确了责任分工，细化了管理要求；2.加大了作业现场重大危险源的辨识及管控，将危险源学习纳入了常态化；3.在各基层单位推行“一企一策、一项目一策”的安全生产标准化策划管理模式；4.加强了外委队组准入及备案管理，纳入了公司安全管理及培训体系，针对性地制定了严格的考评机制，提升了对外委队组的管理和约束能力；5.开展了自查自纠和专项检查，杜绝了重大及以上事故的发生；6.深化干部作风建设，严格落实了“四不两直”和“四铁”要求。

3、职业安全健康

2017年职业安全健康目标完成情况：未发生重伤及以上生产安全事故，月千人轻伤率低于3.9‰。

（三）    创新责任

1.    创新体系建设

公司建立健全了董事长领导下的由总工程师负责的技术创新体系。打造了一支既懂技术，又懂管理，并且具有丰富的研究开发和实际工作经验的研发队伍，同时还与上海大学、河南理工大学、武汉建筑材料工业设计研究院有限公司等高等院校及HJC黄金城集团瓦斯研究院等兄弟单位建立了长期的技术合作关系，开展产学研合作，为公司的技术管理和新产品研发、技术创新提供保障。通过不断完善技术创新体系，公司技术创新能力不断提高。2012年，公司技术中心通过市级企业技术中心的认定，2013年又通过了省级企业技术中心的认定，并于2014年-2017年分别顺利通过省级企业技术中心的年度评价。

2.    科研成果

2017年，ꦉ在公司领导的正确指导下，广大工程技术人员克服资金紧张、工程任务重、可支配时间少的困难，在技术创新工作中，充分发挥了各自的技术管理水平，取得了优异的成绩。其中，获省级工法2项，获长治市科学技术进步奖4项、山西省建🦋设科技成果登记重大成果1项，获发明专利1项、实用新型专利4项。

3.    科技人才培养

（1）经营管理人才

a.工程公司认真贯彻落实《HJC黄金城集团公司干部管理条例》，下发了《中层干部选拔任用管理工作暂行规定》。全面实施项目经理竞聘制，让真正有能力、有担当的员工走上管理岗位。

b.🍸工程公司在基层班子和科级干部考核方面，采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的方式。在年度考核中，每年正月十五以后对上年度进行考核，基层班子以“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”为考核指标，科级干部以“德、能、勤、绩、廉”为考核指标，通过班子和干部述职、民主评议、廉政测评和个别谈话等方式开展考核，并将考核结果予🅰以公示。

月度考核和季度考核与大绩效管理、ꦓ星级干部竞赛相结合考核，月度考核中，正科对副科进行评分，副科对正科进行测评，季度考核中，选取基层部分职工代表对科级干部进行评议，形成了互评、点评的民主测评制度。

c.工程公司制定了科队级干部培训计划，并纳入公司培训计划统一管理培训。

d.😼 后备干部选拔管理方面，结合年度基层班子考核，以班子推荐和个人自荐的方式，收集人才信息，并建立ဣ了后备干部人才信息库。

（2）专业技术人才建设

a.政策上支持：为鼓励大家对执业资格证书考取及技术职称的评定热情，公司下发了《关于对取得各种社会执业资格证书和高中级专业技术职称人员实🔯行补贴的补充说明》，补贴标准一级建造师：15000元/年（矿山、机电20000元/年），二级建造师3000元/年（矿山、机电5000元/年），高级职称12000元/年，中级职称3000元/年，造价⛦师8000元/年。政策的实施极大的激发了大家学习的热情。

b.执业资格证考取及中高级职称评定情况：截止2017年底公司有高级职称21人、中级职称154人，中高级职称合计175人，占技术人才总数的36%。在执业资格证考取🧸方面一级建造师64人，二级建造师148人，造价师7人，造价员50人，安全工程师6人，技师19人，远远高于同行业取证数量。

c.取得成果：公司技术中心被认定为省级技术中心；获得“一种气动推拔器”发明专利1项、“一种基于气相压裂的高压管气体充装系统”等实用新型专利4项；获得轻质高强泵送轻骨料混凝土技术研究、气相压裂技术在井筒快速揭ꦅ煤中的应用等长治市科学技术奖4项；获得井筒揭煤气相压裂增透瓦斯治理施工工法等省级施工工法2项；获得山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果二等奖7项、三等奖3项；获得集团公司优秀QC小组称号6项、获评长治市“优秀QC小组”3项。

（3）高技能人才队伍建设

为创造高技能人才队伍建设良好的氛围，公司积极与山西省建筑技术学校、河南理工大学等学校合作，进行理论学习与实ܫ操培训，大大提高了专业技术人才的理论及实操水平。同时我公司技术中心被认定为省级技术中心，作为技术创新的主体，为我公司高技能人才培养提供了平台和保障。

（四）    环境责任

1.    环境管理体系建设

无相关工作内容

2.    清洁能源利用

无相关工作内容

3.    节能降耗

无相关工作内容

4.    矿山绿化

无相关工作内容

5.    “三废”治理

2017年：公司废气、废水、固体废弃物治理情况较好，废弃物达标排放率100%。

6.    环保设施建设、运行

无相关工作内容

7.    污染物排放情况

无相关工作内容

（五）    企业责任

1.    产品质量

本年度施工工程检验批、分项、分部、单位工程合格率达100%，单位工程一次交🍷验合格率100%，在建工程质量计划编审率达100%，质量管理人员持证上岗率达 100%，合同履约率100%，未发生重大质量事故，未发生顾客重大质量投诉，“市优”及“汾水杯”“太阳杯”的创优工作稳步推进，完成了年初所制定质量管理指꧂标。

2.    员工情况

员工情况：山西HJC黄金城工程有限公司共有在册职工948人，其中副科级39人，正科级26人，副总级干部4人，副处级干部5人，正处级干部3人（其中退居二线一人）。

3.    劳动保障

劳动保障：为保障♈员工的合法权益，公司为所有在册员工按国家、省相关规定缴纳五险一金，为所有施工现场员工提供必备的劳动保护装备，对于夏季、冬季施工提供防暑、防寒用品等，同时实行工资薪酬向一线倾斜、向环境艰苦地区倾斜的政策，最大限度的保障了职工权益。

4.    培训与成长

2017年全年，员工培训工作共举办90期，1365人次。培训中心加强合作队伍人员的培训工作，将矿建班组长、跟班队干、井下特种作业人员及建筑特种作业人员和现场技术管理人员纳入公司员工培训体系，有效的提高了合作队伍的操作技术水平。同时，针对专业技术、管理人员素质的提升，培训中心积极联系各类培训机构新增了建筑三类安全生产管理人员培训、土建桩基钢构专业知识培训、营业税改增值税专项培训𝕴、高级财务管理等培训。新员工培训工作已经成为公司传统培训项目，为公司新进员工快速融入企业、从学生到职业人的转变提供了良好平台。

5.    薪酬福利

为确保职工的薪酬福利，公司下发了《HJC黄金城工程公司人事薪酬制度改革试行方案》，要求各分子公司根据公司实际制定出适合公司发展的工资分配激励方案，使工资薪酬分配更加的公平、公正、合理，进一步激发了公司员工的工作积极性、主动性。

6.    纳税情况

2017年累计应交税费4508148ꦇ4.42元，累计缴纳税费     54022288.81元。

7.    扶贫救灾

2017年7月份对一线员工进行了防暑慰问（如：白糖、绿豆、茶叶、水杯等）；2017年全年给815名员工参加了大൩病互助保险，金⛄额40750.00元，受益大病互助金15人，金额50362.00元；2017年12月份对18名困难职工进行了经济救济金额14400.00元。

8.党风廉政建设

（1）党风廉政建设方面：

查案办案：2017年，共接到问题线索6件，其中集团转办5件，自收线索🔜1件。目前，立案查结3件，初核了结2件。给予党政纪处分1人，党纪处分3人，政纪处分1人，组织处理1人。其中科级干部3人，追回损失8678元，收缴罚没款2000元。通过严肃执纪🐼审查，形成了不敢腐的强大震慑，释放了越往后执纪越严的强烈信号，为公司健康发展营造了风清气正的政治生态。

（2）廉政教育方面：

一年来，HJC黄金城从思想抓起，持续开展廉洁教育。在抓好“每周一纪”、支部集中学习等日常教育的同时，组织开展廉洁专题教育。一是结合公司实际，组织编写了《图说党规党纪》、《企业经营管理中的关键节点及其风险控制》、《纪律挺在前党纪记心间》等全面从严治党系列丛书。丛书内容丰富、案例详实，对广大党员干部的业务管理工作起到了重要指导作用。二是邀请集团纪委领导作了《把握当前反腐败斗争形势，做恪守纪律的党员干部》为主题的专题教育讲座，进一步增强党员干部廉洁从业意识。三是组织公司科队级以上干部150余人赴集团廉洁教育基地进行警示教育。四是公司党委书记、董事长与其他班子成员、基层各单位、机关各部门签订《反腐倡廉目标责任书》，使党风廉政建设责任清单化，进一步增强“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的责任意识。五是继续推进廉政教育谈话常态化。公司主要领导与班子成员、班子成员与分管单位、部门负责人之间先后开展一般性廉政教育谈话76次，纪委对新调整干部任前廉政谈话8次，时刻做到警钟长鸣。六是制作并巡回展出正风肃纪、全面从严治党系列宣传教育展板，把党纪条规直观化、形象化、艺术化，增强了党员干部的党规党纪意识，使之内化于心、外化于行。通过全方位、立体化的宣传教育，广大党员干部进൩一步夯实了“不想腐”的思想基础。

（六）    未来展望

1.    生产经营情况

2017年实ℱ现营业收入24.68亿元，利润0.34亿元，上缴税费0.45亿元，公司总资产达到59.35亿元♉。

2.    大额度资金运作包括

（1）   重大投资

无相关工作内容

（2）重大融资

无相关工作内容

（3）资产抵押

无相关工作内容

（4）质押及对外担保

无相关工作内容

（5）对外提供借款

无相关工作内容

（6）年度对外捐赠情况

无相关工作内容

（7）境外投资等非日常经营性资金动作情况

无相关工作内容

3.    职工权益维护

（1）   全年劳动合同签订数

劳动合同签订数：2017年全年共计签订、续订劳动合同99份。

（2）维护职工权益典型案例

无相关工作内容

（3）职称评定办法及程序

职称评定办法及程序：职称评定按照集团下发文件职称评定办法进行评定。程序：

a.根据集团公司文件下发年度职称评审通知

b.收集相关资料

c.公司人力资源部审核

d.报送集团公司职改办审批

（4）人才培训计划及落实情况

要加强合作队伍人员的培训工作，𝕴将矿建班组长、跟班队干、井下特种作业人员及建筑特种作业人员和现场技术管理人员纳入公司员工培训体系。同时，针对管♋理人员素质的提升，积极联系各类培训机构做好新员工培训工作。

（5）企业安全生产措施

2018年安全举措：1.以“369”大安全管理体系新模式为全年安全工作的主线，抓好任务分解、考核评价，标本兼治；2.强化安全绩效考核落实，提升安全考核力度；3.加强施工现场管理，提升✃参与施工人员安全技能，严格隐患整改落实，加大安全检查力度，抓好重点安全，提高重大事故预防能力；4.建设公司是安全生产评价主体，分（子）公司是安全生产管理主体，项目部是安全责任执行主体的三级联动安全责任垂直监管体系；5.落实“13710”工作制度、“四铁”要求，落实失职渎职追责制度；6.注重安全文化建设，提升安全管理的软实力。

（6）全年工会工作情况概述

2017年7月召开了五届三次职工代表大会和劳模表彰大会，3月8日，为欢庆“三.八”节，组织机关全体干部职工开展了职工趣味赛活动。之后相继开展了登山活动、羽毛球、乒乓球、职工钓鱼比赛、篮球赛等活动。6月16日参加了集团公司组织开展的“安康杯”班组安全建设与管理成果展示活动。为做好防暑降温工作，开展了“走基层、送清凉”活动。组织特殊工种、女职工等人员进行了每年一次的体检，保障了广大职工的身心健康。积极响应集团公司号召，公💎司工会组织公司文体爱好者先后参加了集团公司组织的“三八”节文艺汇演、五人制足球、三人制篮球等多种活动。

（7）评估评先推荐及结果公示

模范单位2个、先进单位3个、优秀项目部9个、先进团队12个、创新团队3个，职工职业道0德建设“十佳”团队10个、荣誉标杆队8个、星级项目经理13人、劳动模范12人、优秀企业管理者9人、技术标兵10人、创新标兵6人、职工职业道德建设“十佳”标兵10人，优秀员工120人、荣誉💃队长10人、荣誉员工3🔴0人。

 

 

 

                       山西HJC黄金城工程有限公司

        &nb෴sp;          ඣ;       2018年6月11日

责任编辑：崔婷婷