一、 企业基本情况

　　（一）中文名称及简称：

　　山西HJC黄金城工程有限公司

　　HJC黄金城工程公司

　　（二）英文名称及缩写：

　　Shanxi Lu An Engineering Company Limited

　　Shanxi Lu An Engineering Co., Ltd.

　　（三）法定代表人：李晓军

　　（四）股东名称：山西HJC黄金城矿业（集团）有限责任公司全资控股

　　（五）注册地址：山西省长治市屯留县渔泽镇北渔泽

　　（六）经营范围：

　　建筑施工: 国家矿山工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包一级，钢结构工程专业承包一级资质，房地产开发二级资质、机电安装工程施工总承包二级、地基基础工程专业承包二级，市政公用工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包三级、预拌商品混凝土专业承包不分等级、电力工程施工总承包三级；建筑材料（木材除外）、电线电缆、五金交电（油漆除外）、电子产品（国家专项审批项目除外）、通讯设备（地面卫星接收系统以及国家专项审批项目除外）、工业变压器、工矿机械设备及配件、机电产品（不含小轿车）的批发、零售；太阳能产品的销售安装；♒工程技术服务、咨询与科技研究（中介除外）；钢门、钢窗、木制品销售（不得从事木材销售）。

　　（七）办公地址及其邮政编码：

　　山西省长治市屯留县渔泽镇北渔泽、046102

　　（八）企业网址：//www.lagcgs.com.cn

　　（九）电子信箱：lagcgsjszx@tom.com

　　（十）简介：

　　山西HJC黄金城工程有限公司成立于1997年10月，是HJC黄金城集团下属的具有独立法人资格的全资子公司，是HJC黄金城集团建筑建材产业的核心企业，被山西省住建厅审定为山西省优秀骨干建筑业企业，公司技术中心被认定为山西省省级企业技术中心。

　　公司注册资本4亿元，是上市公司“HJC黄金城环能”的六大发起股东之一，持有“HJC黄金城环能”股票3042万股。

　　公司拥有国家矿山工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包一级，钢结构工程专业承包一级资🧸质，房地产开发二级资质、机电安装工程施工总承包二级、地基基础工程专业承包二级，市政公用工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包三级、预拌商品混凝土专🐼业承包不分等级、电力工程施工总承包三级。公司技术中心被认定为山西省省级企业技术中心。

　　公司下设工程管理部、人力资源部、企业管理部、市场经营部、技术中心、法律审计部、财务部、党政综合办公室、安全监察部、物资管理部、调度室、营销部、调研室、培训中心、工会、纪委 监察部、党委组织宣传部、团委18个业务管理部室，以及矿建分公司、建筑工程分公司、第二建筑分公司、市政工程分公司、钢构工程分公司、安徽分公司、肯尼亚分公司七个分公司和HJC黄金城房地产公司、HJC黄金城环保工程公司两个子公司。

　　公司现有正式职工900多人，其中专业技术人员近500人，中高级职称近300♈人；公司施工区域除长治市范围内，已延伸到晋城、晋中、忻州、大同、临汾、吕梁、内蒙、新疆、安徽、肯尼亚等地。目前形成了“房地产开发、矿山工程、建筑施🉐工、绿色建材”四大产业板块同步发展的格局。

　　公司先后荣获过“全国五一劳动奖状、“中国建设工程鲁班奖💛”、全国优秀施工企业”、全国“安康杯”竞赛优胜企业（连续十年）、全国“守合同、重信用”企业、全国煤炭行业“太ꦉ阳杯”工程奖和优质工程奖、山西省优秀建筑企业、“山西省优秀骨干建筑业企业”、 山西省科技奉献奖、山西省“汾水杯”工程质量奖、长治市首批A级劳动保障示范企业等国家、省、市各类管理创新、科技创新荣誉120多项。

二、 主要会计数据和财务指标

三、 环境保护

　　环境管理体系正常运行。对各单位的环境因素、🐻法律法规符合性等进行了识别、分项评价和总体评价，编制完成了集团公司《重要环境因素清单》、《法律法规清单》和《环境管理体系目标指标管理方案一览表》，持续开展体系😼认证培训工作。

四、 重点项目环境评价报告

　　无

五、 安全责任

　　工程公司认真贯彻落实集团安全生产电视电话会议精神和集团安全一号文件精神，严格落实省委省政府坚决不发生重💞大安全事故等“三♚条底线”和“四铁”重要要求，坚持安全发展，坚守安全红线，以强化和落实企业主体责任为重点，深入开展安全生产大检查，强化源头防范、综合治理、安全监管，安全生产保持了平稳有序发展的态势。

　　（一）以深化“369”安全管理新体系建设为主线，全面落实企业主体责任

　　公司认真落实各级安全生产责任，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，进一步修订完善了《HJC黄金城工程公司安全生产责任制》，建立健全了各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制和规章制度，进一步健全完善了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系；开展了“明责、知责、履责”安全生产专项行动，以“提升针对性”为目标，强化整章建制，切实做到“明责”；以“提升实效性”为目标，强化学习考核，切实做到“知责”；以“提升规范化”为目标，强化对照检查，切实做到“履责”。

　　（二）突出了“六个安全”，实施了标本兼治、综合治理，筑牢了生产安全事故预防体系

　　公司坚持抓系统、系统抓，抓重点、重点抓，找准🅺“六个安全”ꦛ的工作重点，明确任务、制定措施、严格考核，标本兼治、综合治理、系统改进，筑牢事故预防安全防线。

　　1、突出了重点安全，坚决杜绝了重大事故

　　紧紧围绕公司当前“矿建、房建、建材、房地产”四大产业板块的安全工作重点，系统管理，突出抓好集约高效和重大事故预防两大重𓆉点，杜绝了重大事故发生。

　　矿建施工板块：以瓦斯、煤尘、顶板、水灾、火灾井下“五大灾害”事故为重点预防目标。

　　房建施工板块：围绕建筑、市政、钢✨构三大部分，重点抓好高𒆙处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌“五大伤害”以及夜间、雨期、冬期施工等特殊时段的事故重点预防管理。

　　建材🎉板块：建立完ꦏ善了建材板块的369安全管理体系，重点抓好车间、仓储、运输、安装过程中的安全管理，各项工作满足了环保设施环境要求，强化了产品质量的环保验收。

　　房地产开发板块：完善了安全防护监控设施，加大了安全宣传力度，提升了居民自主安全意识，做好防盗、防暴、防吸毒贩毒、防跳楼等社𝔉区安全基础工作，特别加强了燃气、电梯等的管理，确保各类辅助设施安全运行。

　　2、突出了变化安全，进一步强化了变化分级管控和应急管理

　　紧紧围绕调度变化日报表开展工作，各级党政负责人把变化管理作为每天第一过问的事、高度关注的事、必须落实的事来抓。公司调度、安监、工程、技术等部门进一步加强了变化管理监督考核，对变化虚报、漏报的做出严厉处罚，对执行不到位、变化管理不到位导致严重后果的按照《HJC黄金城工程公司变化管理考核办法》要求严肃问责。采取了“四不两直”、检查指导、三走到三必到等多种方式深入现场实际解决、处理各种变化事项，保证了变化事项能有效、及时上报上级管理部门及领导，并同时以OA系统、调度会议、文档、电话等方式及时有效的做出处理意见反馈到执行现场，形成了发生变化、上报变化、处理变化、反馈执行、变化闭合的完整变化管理体系。

　　3、突出了关键安全，完善了安全短板管理长效机制。

　　各单位、各部门建立了安全短板PDCA循环管理体系，实施了年度、季度、月度安全短板改进提升、效果检验、考核评价，实现了安全短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。认识到安全生产过程中公司组织的各个阶层、各个岗位针对具体工作的对象均存在薄弱环节，🍰存在安全短板。特别是分（子）公司、项目部在平时的安全管理中，把安全管理存在的问题、现场重复多次的隐患引发的管理问题等纳入到安全短板管理，通过制定安全短板꧅整改计划，定时间，定措施，定人员，保证安全短板按期整改。

　　4、突出了源头安全，构建了安全集约高效新模式。

　　承揽工程严格执行“三🐽不原则”，要以转型升级为目标，逐步向技术含量高、安全保障好、经济效益好的工程迈进。所有工程施工前要做到“六到位”：图纸审核到位、施工组织设计到位、🐼现场测量到位、基础设施到位、分包合同到位、安全交底到位。在队伍选择、合同签订方面要符合法律法规、内部流程要求，自觉接受公司监督委员会监督。

　　5、突出了动态安全，构建了安全生产标准化动态达标机制

　　坚持高起𝔍点定位、高效率实施、高标准体现，深入开展安全生产标准化地面精品工地（井下工区）建设和岗位达标创建活动。打造样板工程，发挥好样板引路的示范作用，开展“对标创建、对标提升”工程，对标到工序、对标到验收，巩固和ꩵ提升公司标准化建设水平。

　　6、突出了主动安全，建设高度自律的主体安全管理体系。

　　全面加强了干部员工的培训工作，从项目部、分（子）公司到部室都要制定𒅌年度、季度、月度培训计划。充分利用安全生产会、调度会等开展集中学习，提倡干部上讲台，培训到现场；继续推行“三个百分之百”、“三个全覆盖”和企业主要管理🍒负责人每日“三必”。

　　（三）用改革动力，促安全发展，着力推进了机制创新、管理创新、技术创新，实现了九个新提升

　　１、构建“双重预防机制”，系统管理实现新提升

　　坚持风险预控、关口前移，全面构建安全生产风险分级管控和隐患排查⛎治理双重预防机制，推动事故预防工作科学化、信息化、标准化。进一步提高危险因素辨识质量，持续开展风险点排查辨识，实施风险分级分类管控，建立健全风险分级管控机制；进一步加强隐患排查治理，实施隐患排查治理闭环管理，建立全员参与💦、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制；严格落实重大隐患挂牌督办制度，做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”；建立安全生产“四个清单”，进一步推动问题和隐患整改落实确保安全生产。

　　２、新时代、新起点、新征程、新作为，安全执行力实现新提升

　　严格执行干部工作作风若干规定，落实好每日“必知、必问、必行”；严格执行领导双值班、“三必到三走到”、下井带班等制度。要认真落实挂牌包保责任和“三个三分之一”的要求，坚持从群众中来、到群众中💙去，扑下身子、沉到一线，推进机关干部下基层解🌳决实际问题，真正为基层排忧解难，切实做到“铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本”，以严明的纪律、严谨的作风、严格的考核，实现安全工作执行力新提升。

　　3、以科技创新推动产业发展，安全创新力实现新提升

　　实施创新驱动发展战略，👍提升自主创新能力，建立“产、学、研、用”相结合的机制，积极开展技术攻关。在矿建施工方面，瓦斯治理采用气相压裂技术、水力割缝等一批成熟、高效的瓦斯治理工艺，实现瓦斯抽采并网达标。在房建施工方面，积极采用轮扣式脚手架、大模板、滑模等一批技术创新成果。在绿色建材方面，推广使用自主研发的保温砌块砖、环保涂料等。地面工程方面推进安全管理智能化、信息化建设，对异地施工工程要建立远程视频监控系统，加大安全监管的时效性。

　　４、强化系统超前，大超前管理实现新提升

　　时刻关🍌注主体矿“三大六超前”工作的进展情况，关注生产设备、工作环境等生产要素的安全🐟生产状况。要制定年度、季度、月度大超前计划，实现大超前管理科学化、标准化、系列化，做到图、表、卡一致。要积极对标煤矿安全规程和安全生产标准，进一步提升大超前管理水平，切实解决安全生产过程中存在的重大问题。

　　5、深化“三减三精一对标”内部改革，精益化管理实现新提升

　　继续深入推行“三减三精一对标”，减少法人、精减机构和层次，推动企业扁平化管理。深入实施集约高效生产、“三精”管理，打造一批“素质优良、作风过硬、管理精细、精干高效🍸”的集约高效项目管理团队；形成一批“质量过硬、成本控制好、安全达标、工期快速”的精品🃏工程，不断提高安全集约高效生产水平。

　　６、以达标、达效为目标，分（子）公司安全管理实现新提升

　　完善各级安全责任制和各项规章制度，切实保证安🔜全投入，加强安全监管队伍建设，提升员工安全意识和安全技能。加强劳动用工管理，规范用工方式，严禁转包分包、以包代管。深入开展隐患排查治理和隐蔽致灾𒉰因素排查工作，积极构建风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，全面提升各分（子）公司安全管理水平。

　　７、强化安全终端管理，分包队伍管理实现新提升

　　😼施工现场是安全管理的终端，施工队伍是安全𝕴运行的最终执行者，必须正视分包队伍在安全生产中的重要角色，高度重视分包队伍的安全管理。

　　８、构建安全培训教育长效机制，员工素质实现新提升

　　坚持“培训不到位是最大隐患”理念，进一步落实安全培训主体责任、监管责任和直接责任。进一步创新安全培训及检查考核机制，狠抓安全意识教育，出台项目部自主培训管理指导意见。强化对新工艺、新技术、新设备、新材料以及变化环🅘节等现场培训工作，杜绝违章作业。强化考核点建设，抓好三项岗位人员的培训考核，🏅切实提升整体安全素质。

　　9、创新监管体制机制，安全生产领域改革实现新提升

　　进一步完善安全规程、安全生产标准、岗位操作标准，做到安全责任、管💧理、投入、培训🎉和应急救援五到位。要提高隐患排查水平，补齐短板，堵塞漏洞。要围绕公司大力开拓外部市场的新形势，建立新形势下的安全考核激励机制，释放改革动能，确保体制健全、机制有效，促进安全发展。

　　六、评先选优情况

　　模范单位2个、先进单位3个、优秀项目部9个、先进团队12个、创新团队3个，职工职业道德建设“十佳”团队10个、荣誉标杆队8个、星级项目经理13人、劳动模范12人、优秀企业管理者9人、技术标兵10人、创新标兵6人、🍸职工职业道德建设“十佳”标兵10人，优秀员工12ܫ0人、荣誉队长10人、荣誉员工30人。

 

 

 

 山西HJC黄金城工程有限公司

2018年10月15日

责任编辑：崔婷婷