一、 企业基本情况

    山西HJC黄金城郭庄煤业有限责任公司是集原煤开采，洗选加工、焦化、房地产、旅游开发、新型建材生产为一体的多元化发展的新型企业。矿井井田位于常村井田的西南边缘，井田面积11.4ＫM2，地质储量6261万吨，可采储量2693万吨，剩余可采年限6年，开拓采用立井单水平方式。矿区西、北距309国道均2.5公里，东距208国道4公里，交通条件畅达便利。目前，公司注册资本26990万元，拥有二级子公司7个，分公司1个，在册职工近6000人。

（一）中文名称及简称

山西HJC黄金城郭庄煤业有限责任公司

（二）法定代表人

靳志尚

（三）股东名称

山西HJC黄金城矿业（集团）有限责任公司

         屯留县众鑫工贸有限♈公✨司

（四）注册地址

山西省屯留县路村乡郭庄村

（五）经营范围

精煤、中煤、混煤、混块煤、喷粉煤、洗混煤、泥煤、焦炭及附属产品等品种。

（六）办公地址及其邮政编码

山西省屯留县路村乡郭庄村郭庄煤业办公大楼，邮编：046100

二、主要财务数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要

（一）资产、负债及权益类指标（金额单位：万元）

（二）经营成果类指标（金额单位：万元）

（三）审计报告意见重要摘要

山西HJC黄金城郭庄煤业有限责任公司2015年度财务报表经中审亚太会计师事务所山西分所审计，并出具了标准无保留意见审计报告。

𓃲根据晋中审亚太财审【2016】0057号的审计意见，郭庄煤业财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了郭庄煤💜业2015年12月31日的合并及母公司财务状况以及2015年度的合并及母公司经营成果和现金流量。

三、高级管理人员薪酬情况及近3年主要工作经历

四、董事会报告摘要包括第八条、第九条内容，以及企业认为应当为公众所知悉的重要内容

（一）党建工作新模式不断完善

建立健全了组织机构，先后成立了山西HJC黄金城郭庄煤业公司党委，山西HJC黄金城郭庄煤业公司工会委员会与公司团委，对党支部进行了重新调整，公司政工组织建设更趋完善；深入开展了党的群众路线教育实践活动、学习讨论落实活动及“三严三实”专题教育，突出“抓大事、解难事、办实事”，机关作风得到了进一步转变，各级干部主动工作、勇于担当的积极性进一步提高；完善了公司领导廉政档案，建立健全了符合公司实际的惩治和预防腐败体系，持续加强了对公司“三重一大”事项的监督力度，促进了公司的健康发展；进一步强化了企业文化建设，建塑了以“为人至诚，为业至精”为核心理念的新文化体系，持续推进企业文化全覆盖工程，促进了企业文化入脑入心，并转化为广大职工的生动实践，在凝聚人心、强化管理、提升形象等方面发挥了重要作用。

（二）集约高效生产水平不断提升

按照公司总体规划，HJC黄金城合理优化布局，不断强化抽、掘、采衔接平衡，圆满完成了生产任务，“十二五”期间，建成了矿井瓦斯抽采系统，累计完成钻孔进尺71.4万米，抽采瓦斯量1935万方，瓦斯抽采率达到40%以上，实现了矿井瓦斯抽采稳定达标；根据采掘部署，分别完成了6个工作面的掘进、安装和综采任务，对二采区进行了封闭，报告期内，煤炭产量创历史新高，累计完成原煤产量984万吨，掘进进尺30137米，截至2015年底，圈定储量380万吨，实现了复杂地质条件下的衔♓接有序；同时完成了南翼采区的系统建设、建成了新辅助提升立井、35KV变电站、铁路全面并轨、储装运系统全面投运，180万吨产能释放项目竣工并通过验收，为公司的持续发展和安全稳定奠定了扎实基础。

（三）干部人才队伍得到充实，创新机制进一步加强

 “十二五”期间，按照“好人+能人”和&ꦰldquo;能上能下”原则，引进专业技术人才共273名，交流、交换中层管理人员2📖2人次，高层管理人员18人次，为公司的人才队伍建设不断注入了新鲜血液；同时，持续引进和完善创新机制，完成科技创新及小改小革累计300余项，初步形成了全员创新的良好氛围。

五、重大事件

（一）重大经营决策

在日趋严峻的经营压力下，公司董事会审时度势、科学决策，确保了公司的平稳健康运营。HJC黄金城围绕矿井安全高效生产流程，完善了市场化改革的各项管理制度，建立了包括生产经营指标、材料供应、成本消耗控制等内容的目标考核制度和奖罚机制；成立了企管科、计划科和监察科，专门设立了成本管控委员会，建立了“三个公允价格体系”，设备材料从计划、招标、采购、到货、验收到发放、领用等各个环节，严格制度管ꦑ控，全程监督；同时建立了招投标价格信息库，规范了物资采购流程；ꦚ成立了更新队，进一步加大了修旧利废力度，逐步构建了全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支的经营管理模式，圆满完成了集团公司下达的各项经营指标，同时原煤综合成本累计下降113.07元/吨。

（二）重要人事任免

1、中共HJC黄金城集团公司委员会文件（潞党发【2015】106号）任命宋虎森同志任郭庄煤业公司党委委员、党委书记，免去王虎胜同志郭庄煤业公司党委书记职务；

2、中共HJC黄金城集团公司委员会文件（潞党发【2015】67号）任命王小杰为郭庄煤业公司党委委员、副书记、纪委书记；

3、中共HJC黄金城集团公司委员会文件（潞党发【2015】67号）免去靳晓琴同志郭庄煤业公司党委委员、副书记、纪委书记职务。

（三）重大产权变动

2015年度无发生重大产权变动事项。

（四）重大改制改组情况

2015年度无发生重大改制改组情况。

（五）重大突发事件、热点事件

2015年度无发生重大突发事件、热点事件。

（六）重大不良资产处置、核销

2015年度无发生重大不良资产处置、核销。

（七）重大未决诉讼

2015年度无发生重大未决诉讼。

（八）利润分配

2015年度无发生利润分配业务。

（九）金融衍生业务等

2015年度无发生金融衍生业务。

六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

  （一）2015年度财务预算指标

  （二）上一年度财务预算执行情况 

单位：万元/万吨

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

2015年꧃郭庄煤业公司工业增加值实际完成19.76亿元，总资产报酬率实ꦏ际完成-0.07%，销售利润率实际完成-10.11%。

（二）安全责任

以党的十八大和十八界四中全会精神为指导，深入贯切新《安全生产法》，全面落实集团&ldquo🥃;369”安全管理新体系，紧紧围绕“自主抓安全”的大安全管理理念，以“敢于担当、敢于碰硬、敢于亮剑”的精神，强化责任落实，突出现场管理，严肃红线问♛责，创新安全管理。

1、安全管理和文化

（1）强化“从零开始、向零🤪奋🥃斗”理念狠抓业务培训，有效提升职工自主安全意识。

（2）强化“赢在标准、胜在执行&r꧋dquo;理念，实现安全环境下大动态达标评估机制。

（3）强化“超越安全抓安全&♔amp;rdquo;理念，打造立体化安全管理模式🦂，创新性的安全管理办法。

（三）创新责任

2015年度无发生。

（四）环境责任

1、废水：矿井水处理35.6万吨，生活污水处理12.1万吨，处理🌸后的水全部回用（零排放），废水♑复用率100%。

2、废气：如下表。

3、固废：2015年原煤产量160万吨，煤矸石产生量约13万吨，生产矸石全部用于矸♛石砖厂制砖，由于砖厂冬季停运，现临时🐻矸石场现存量约为2万吨；炉渣排放量1058吨，送至其它砖厂利用。

4、绿化：办公楼前绿化布置约500 m²（2次/年），矿区ﷺ累计绿化面积45919平方米，绿化覆盖率为25.3%。对工业广场内的草坪、绿化带进行定期养护。

5、危险废物处置：2015年累计产生废矿物油2.5吨，储存2.5吨，未处置。

6、环保工程：临时储煤场挡风抑尘网工程，废矿物油储存场🍬所修缮；工业广场南护坡注浆加固工程；生活污水管路改造工程。

7、费用缴纳：缴纳排污费8.53万元（不包含四季度）。

8、报告编制、审批：委托太原中经环科有限公司编制完成《山西HJC黄金城郭庄煤业有限责任公司突发环境事件应急预案》，并于2015年12月5日备案；自行编制完成《山西HJC黄金城郭庄煤业有限责任公司突发环境事件风险评估报告》。

9、环保管理：下发《郭庄煤业2015年环境保护目标责任制指标》（郭煤总字【2015】110号）。

10、宣传教育： 2015年利用“六·五”世界环境日、❀节能宣传周为契机，开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环🌸保宣传标语等。

11、环保岗位培训：截止2016年1月1日，环保在职岗位人员共36人（其中环境监理工程师2人，环境管理及监测岗位2🐽人，环保工程技术员1人，锅炉烟气处理工4人，水处理运营工11人，司炉工16人），所取得证件均在有效期内。

（五）企业履行社会责任情况

近年来，员工收入稳步提高；在资金紧张的情况下，想方设法为职工群众办实事、办好事，先后建成了职工公寓楼、队组办公楼、停车场𓃲、职工餐厅，对工会多功能厅进行了全新改造，井下安装投运了卡轨车和猴车，提高了班中餐质量，开通了屯留和长治班车，极大程度改善了职工通勤条件；深入开展了大病医疗互助及职业病体检活动，保证了员工的身体健康；为了解决员工住房问题，在提高公积金额度的基础上，全面纳入到了集团公司管理，各项惠民工程扎实推进，员工幸福指数不断提高。

公司第二届董事会选举产生以来，坚定不移地贯彻落实集团公司一系列决定和决策，解放思想，努力拼搏，经受住了各种困难和风险的挑战，企业改革日渐深化，产ꦿ业结构不断优化，企业资产更加优良，核心竞争力明显增强，工作条件、技术装🃏备大为改善，公司实现了持续、健康、快速、稳定发展。

刚刚过去的2015年，是这五年中经济下行压力最大、改革发展任务最重的一年，也是公司深化改革过程中极具挑战的一年。一年来，面对煤炭市场持续低迷，产量、销量、营业收入减少，企业效益大幅下滑的严峻形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，直面危机挑战，挖掘潜力优势，圆满完成🔯了各项安全目标和经营指标，公司保持了持续稳定的发展局面。

（六）未来展望

一是国家“十三五”坚持“稳中有进”经济发展总基调，连续出台了一系列深化国企改革的指导意见和政策措施。二是省委省政府深入推进“六大发展”“六型转变”“三大突破”，为企业加快转型脱困创造了良好条件。三是集团公司成🤡立了广志矿区筹备处，🦂作为HJC黄金城的后备接替矿井，彻底解决了后备资源问题等等，给HJC黄金城的持续发展奠定了扎实基础。

八、生产经营情况

（一）主要产品产量、销量完成情况

2015年度共生产原煤256万吨、生产喷吹煤25万吨、焦炭154万吨、建材5476万块、实现营业收入201332万元、实现利润总额-20355🧸万元。

2015年度共销售原煤206万吨、销售喷吹煤24万吨、销售泥煤矸石14万吨、焦炭135万吨、建材324ꦍ6万块。

（二）重点项目投资额、投资进度情况

按照集团公司潞矿✃投字〔2015〕150号文件，我公司重点项目投资有：一通三防设备、供配电防护开关、提升运输设备及仪器、安全管理人员定位系统、其他机电设备等共计1032.35万元。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

羿神能源公司210万吨干熄焦项目、铁路专用线、煤气输送三大工程的建设投运，为羿神能源的扭亏为盈和战略发展奠定了坚实的基础，但受市场影响，面临困难还较多，目前正在积极协调解决；东盛煤业完成了基建转生产，90万吨／年矿井竣工并通过验收；房地产公司先后完成了滨河花苑一期、二期、阳光威尼斯一期的🌼建设，及沁源豪庭项目的开工建设，累计开♍发房屋建筑面积21万平方米，销售收入2.03亿元，实现利润7157万元；建材公司累计生产矸石烧结砖2.44亿块，完成营业收入5100万元；老爷山旅游公司完成了金蝉寺、千手观音殿、上党战役纪念馆、先师庙文化长廊、山顶中心广场等工程及配套设施建设，累计绿化荒山12000余亩，经过多年来的投资建设，老爷山景区初步成型；其他子、分公司运行平稳。

（二）重大融资

2015年度郭庄煤业公司重大融资方面归还外部各银行单位流资13亿元；新增集团公司流资22.☂78亿元。

（三）资产抵押

2015年度无发生资产抵押业务。

（四）质押及对外担保

2015年度无发生业务。

（五）对外提供借款

2015年度未发生对外提供借款业务。

（六）年度对外捐赠情况

2015年度未发生对外捐赠业务。

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况等。

2015年度无发生此项业务。

十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

2015年度全年劳动合同签订2310份，签订比例100%。

（二）维护职工权益典型案例

2015年无发生维权职工案例。

（三）职称评定办法及程序

1、 评审范围

申报资格评审者须是在公司从事工程技术或技术业务管理的各类在岗人员。

2、 干部管理人员参评基本条件

（1）本科学历申꧟报评审中级专业技术职务任职资格，任现职前已具备规定合格学历者，要求任现职年限满4年；任现职期间取得规定合格学历者，要求取得学历的时间满4年或任现职年限满6年。大专学历申报评审中级专业技术职务任职资格，任现职前已具备规定合格学历者，要求任现职年限满5年；任现职期间取得规定合格学历者，要求取得学历的时间满5年或任现职年限满7年。

（2）大专学历申报评审初级专业技术职务任职资格，须任技术员满两年。

3、工人管理人员参评基本条件

在管理或技术岗位属工人管理的专业技术人员参评基本条件：

（1）申报评审初级专业技术职务任职资格，须符合下列条件之一：

①在🏅管理或技术岗位的科级人员（须附任职文件），具有大专及以上学历，所学专业与现从事工作相同或相近，任职时间连续3年以上。

②在🧜管理或技术岗位的一般人员，具有国家承认的正式学历，本人实际从事的工作与所学的专业相同或相近，取得本科学历后要求连续工作2年以上；取得大专学历后要求连续工作5年以上。

（2）申报评审中级专业技♛术职务任职资格，要求本科毕业，从事助理工程师5年及以上；专科毕业，从事助理工程师6年及以上。任助理工程师期间取得的本科、专科学历人员，其任职资格时间需顺延两年。

4、在生产岗位属工人管理的专业技术人员参评基本条件：

（1） 参评范围：①从事井下煤炭生产及相关工作，具有专科及以上学历，所学专业为煤矿主体专业（采矿工程、安全工程、通风、电气工程及其自动化、机械设计制造及﷽其自动化、自动化、地质工程、🐻测绘工程、土木工程（矿建方向））。②从事地面化工及相关工作，具有专科及以上学历，所学专业为化工主体专业（化学工程与工艺、应用化学、过程装备与控制）。

（2）参评基本条件：①初级：具有国家统招全日制大专及以上学历的人员，评审条件参照干部管理初聘条件。具有成人教育大专及以上学历的人员，评审条件参照工人管理在管理或技术岗位的初级评审条件。②中级：晋升初级按照干部管理初聘的人ꦍ员，晋升中级参照干部管理条件进行评审；晋升初级按照工人管理初级评审的人员，晋升中级参照工人管理在管理或技术岗位中级评审条件进行评审。

4、外语条件。晋升中级须取得任现专业技术职务任职资格以来取得职称外语理工B合格证书。

5、计算机条件。凡参与中、初级评审人员须取得相应的计算机应用能力考试合格证书（三个模块）。

    6、论文要求。

①晋升中级要求任现职期间，在地市级以上专业刊物以第一作者发表论文🌄一篇，内容必须是与本专业相关或相近，字数在2000字以上。

②参加上年度论文答辩未通过者，申报参评时提交的答辩论文须为符合要求的新发表论文。

（四）人才培训计划及落实情况

2015年，郭𒀰庄煤业公司计划进行的人才培训由入聘大学生入职培训，员工及中层干部的素质提升培训，生产各专业的业务培训、特殊工种培训等12项1000余人次，实际完成900余人次，完成率90%.

（五）企业安全生产措施

HJC黄金城坚持“赢在标准、胜在执行”，始终以如履薄冰、如临深渊的心态，站在讲政治、顾大局的高度，把安全生产作为HJC黄金城工作的重中之重。五年来，结合公司实际，HJC黄金城完善了矿井“六大系统”建设；逐步构建了“369”大安全管理新体系，实现了安全管理的系统推进、全面提升，为进一步建设本𓆏质安全型矿井奠定了坚实的基础。

（六）全年工会工作情况概述

1、群安理念宣贯载体多样化。充分利用安全宣讲、“面对面、心贴心”现身说法等宣传载体和方式，使群安理念根植于职工心中。同时引导广大干部职工正确把握安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，牢固树立&ldq🎶uo;安全是最大效益”的理念和“安全第一”的思想，增强做好安全工作的紧迫感、责任感和使命感。

2、群众安全宣🐻传教育经常化。注重发挥群众组织密切联系群众的优势，坚持全方位、多层次、规范化开展安全宣传教育。大力开展安全事故案例学习教育活动，通过开展事故案例分析、事故案例牌版展等形式，使广大职工汲取经验教训，增强“红线”意识，防范事故发生。加强安全亲情帮教，坚持签订夫妻联保责任书和保证书，实施“一对一”安全帮教。

3、群众安全监督检查规范化。建立了群众安全监督检查制度，构建了以工会群监会为纽带，以职工群众为主体，以联责、联权、联利为主要内容 ，横向覆盖井上井下各生产单位，纵向遍布各个队、各个班组，全方位、点面结合的群众安全管理网络和梯次化的安全管理格局。形成了班组群监员每班监督检查、队群监小组每天监督检查相结合的群众安全监督检查工作机制。制订了《🧜群监员管理制度》等群监工作制度，使群监员安监工作“有章可循、有法必依”。

4、女工协管工作系列化。充分发挥女工、家属、安全协管员的二道防线作用，采取“冬送温暖、夏送清凉”、节假日“送祝福、嘱安全”等多种亲情化、系列化活动形式，把安全宣传教育阵地延伸到班组、家庭、一线工作面，形成浓厚的安全亲情文化氛围。大力推行“用理性疏通人、用亲情教育人、用情感接触人、用热情帮助人”的思想工作方式，使亲情教育内化于心，外化于行，形成了齐抓共管保安全的良好氛围。
    5、积极开展“送温暖”活动。工会𝄹始终坚持“职工第一”理念，建立了规范的困难职工管理档案，做到了“四清”：即本人家庭情况清、困难原因清、有何特长清、思想状况清。在此基础上，坚持做好“送温暖”活动，坚持经常到困难职工家中走访，坚持到医院看望伤病职工，既送去组织的温暖，又解决了职🤡工的生活困难。

（七）评优评先推荐及结果公示

2015年度工会无开展评先评优工作。

十一、其他需要公开的内容

无其他需要公开的内容。

山西HJC黄金城郭庄煤业有限责任公司

   &n꧂bsp; &n🐈bsp;           2016年6月18日

责任编辑：韩鹏飞