山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司2015年度财务等重大信息公开

 

一、 企业基本情况

（一）中文名称及简称

山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司

（二）外文名称及缩写

（三）法定代表人：秦清平

（四）股东名称：山西HJC黄金城矿业（集团）有限责任公司

（五）注册地址：山西襄垣侯堡

（六）经营꧑范围：煤矿安生生产检测、检验；煤矿安全仪器仪表检定、校准；企业节能监测、咨询；煤矿技术服务；煤矿新产品、新技术推广；煤矿🃏安全仪器仪表维修；一般仪器仪表校准；煤矿安全器材及仪器仪表销售。

（七）办公地址及其邮政编码

山西省长治市襄垣县侯堡镇工大北院测试中心

邮编046204

（八）网址：//jc.cnluan.com

（九）电子信箱

（十）简介

“山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司”拥有一个占地面积约600m²、建筑面积约800m²的办公场所和一个占地面积约10000m²、建筑面积约1600m²的检测基地；拥有一批具备扎实专业知识和丰富检测经验的高素质人才，在编人员共52人，聘用专家8人，拥有各类检测检验专用仪器设备150台（套），拥有交通车辆2辆。今年以来，我公司积极响应集团号召，严控成本、紧缩开支，根据公司实际发展情况，先后利用缩减下的资金，投入到检测检验中心设备更新中去。一室新增了超声波探伤仪、燃烧效率分析仪、平散转速仪；二室新增了KMC-800型锚杆综合力学性能快速测试平台、锚索静载性能检测专用拉拔仪、电动钢丝矫直机；三室新增了数字压力校验仪、台式气压泵、气体压力校验装置、压力仪表检定用高压气源、耐压测试ཧ仪、环形低速风洞，升级改造了目前的热工检定系统，预定了热电偶/电阻检定系统等等,进一步提升了实验室的装备水平和检测能力。目前开展的安全检测项目包括：煤矿用主要通风机、矿井通风阻力、离心泵、混流泵、轴流泵和旋涡泵、空气压缩机、煤矿在用摩擦式提升机系统、煤矿在用缠绕式提升机系统、煤矿在用提升绞车系统、煤矿用钢丝绳、带式输送机、瓦斯抽放泵(水环🐠真空泵)、超声波探伤、矿用绞车等45各项目268个参数的检测能力。节能监测审定批准范围为：煤矿用主要通风机、工业锅炉节能监测、 三相异步电动机经济运行测试、企业合理用电监测、泵机组液体输送系统节能监测、企业合理用水、煤矿在用提升机节能监测、空压机组及供气系统节能监测、皮带机、企业供配电系统节能监测、企业用热系统节能监测，共计11项。

二、主要财务数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要

（一）资产、负债及权益类指标（金额单位：万元）

序号	指标名称	2015年末	2015年初	比年初
1	资产	775.72	511.65	264.07
2	负债	499.82	337.15	162.67
3	所有者权益	275.89	174.5	101.39
4	应收账款	276.04	71.49	204.55
5	应付账款	304.28	212.31	91.97
6	固定资产净值	118.62	57.78	61.04
7	应交税费	38.54	10.56	27.98

 

（二）经营成果类指标（金额单位：万元）

序号	指标名称	2015年末	2014年末	比去年
1	收入	777.36	475.87	301.49
2	主营业务成本	461.4	282.54	178.86
3	营业税金	2.6	2.37	0.23
4	管理费用	178.5	157.06	21.44
5	利润	135.18	32.66	102.52

 

（三）审计报告意见重要摘要

财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司2015年12月31日的财务状况以及2015年度的经营成量和现金流量。

 

三、高级管理人员薪酬情况及近3年主要工作经历

（一）薪酬情况

公司执行董事、监事、总经理都属于兼职，未发生薪酬支付情况。

（二）近3年主要工作经历

秦清平，近三年任HJC黄金城集团测试中心主任兼检测检验中心执行董事，主要负责公司的全面工作。

李建文，近三年任HJC黄金城集团公司审计处处长兼检测检验中心监事，主要负责监督检测检验中心的经营情况。

贾亚锋，近三年任HJC黄金城集团测试中心办公室主任兼检测检验中心监事，主要负责监督检测检验中心的经营情况。

宋瑞潭，近三年任任HJC黄金城集团测试中心副主任兼检测检验中心总经理，主要负责公司的安全生产工作。

 

四、董事会报告摘要包括第八条、第九条内容，以及企业认为应当为公众所知悉的重要内容

2015年无相关内容。

 

五、重大事件

（一）重大经营决策

为了确保集团公司安全生产稳定发展和内部市场健康运行因素，2015年5月25日，公司总经理办公会研究决定，提请集团公司相关管理部门，对集团内部市场的各送检单位实行价格下调。2015年7月3日，由集团公司副总经理肖亚宁主持会议，集团公司调度中心、企管处、审计处、供应处、技术中心、财务处、测试中心等部门研究决定，形成HJC黄金城集团公司【2015】56号纪要，对集团公司内部市场各送检单位收费价格统一下调20%。

（二）重要人事任免  

   1、【2015】13号 关于秦清平同志任职的通知

      根据工作需要，经公司办公会研究决定：聘任秦清平同志为山西HJC黄金城检测检验中心技术负责人。同时终止对宋瑞潭同志技术负责人的聘任。

  &⛎nbsp;   &nbs🧜p;2、【2015】14号 关于聘任授权签字人的通知

根据工作需要，经上级部门考核合格，中心办公会研究决定：聘任王锐同志为授权签字人（仅限仪器仪表）。

    （三✱）重大产权变动               无

🌱（四）重大改制改组情况           无

（五）重大突发事件、热点事件     无

（六）重大不良资产处置、核销     无

（七）重大未决诉讼             ꩲ;  无

（八）利润分配&n𓆉bsp;                 &nbs🦂p; 无

（九）金融衍生业务等     ♏;&n🤡bsp;        无

 

六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

公司2014年初成立，集团公司未下达财务预算指标，全年完成营业收入4𒀰75🍌万元，完成利润32.68万元。

集团潞矿企字【2015】183号文件《关于下达HJC黄金城环能等单位2015年度经营指标的通知》，检测检验中心2015年度营业收入指标为520万元，利润指标为51。2015年度实际完成营业收入777万元，完成利润135万元。

 

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

（二）安全责任

（三）创新责任

（四）环境责任

（五）企业履行社会责任情况

一、 履行以人为本的企业社会责任，增强企业吸引力和凝聚力 

公司始终强调♔管理之本，乃用人之道，重视对人的价值的关注，坚持以人为本的核心理⭕念，将最大限度地满足员工发展需求，作为公司一切工作的出发点和切入点，真诚地关心人，科学地激励人，合理地培养人，努力实现员工与企业的协调同步发展。 

1、 共谋发展，用事业留人。 

为员工提供广阔的发展空间，使员工的潜力得到充分发挥、价值得到充分肯定，是企业留住人才的关键。从公司成立以来，公司每年发动全体员工开展提合理化建议活动，并积极采纳切实可行的意见建议，不仅调动了员工参与公司管理的积🅺极性，增强了员工的主人翁意识，也为企业降本增效发挥了积极作用。同时，公司将教育培训作为企业整体发展的重要内容，面向全体员工，分层开展教育培训，有力提高了员工的综合素质，促进了企业的健康发展。每年公司的员工培训率均在98%以上。 

2、利益共享，用待遇留人 

公司始终坚持所有员工一视同仁的原则，建立统一的薪酬制度和考核办法，将员工的工作表现与奖励、薪酬相挂𒈔钩，使薪酬既确保公平性和合理性，又体现差异性和激励性，从而有效激发了公司员工的工作积极性和主动性。与此同时，公司在提干和评先方面始终坚持公平公正的原则，既让包括外来务工人员在内的所有员工都感受到身份上的平等，同时也为德才兼备的优秀员工脱颖而出创造条件。 

3、情感共鸣，用环境留人 

构建良好的人文环境，是增强企业凝聚力和向心力的基础和前提。在公司，积极营造人性化的工作环境和生活环境，着力满足广大员工的多样化需求，实现用环境留人。公司先后建设完善了员工宿舍、员工食堂、员工活动室、蔬菜基地、乒乓球场地等文体活动阵地，建立了“职工之家”，并组织开展演讲比赛、文娱晚会等形式多样的文体活动，组织职工进行了职业病身体检查的活动，为员工营造了健康活泼的生产生活环境。此外，公司十分重视对困难员工家庭的帮扶，我单位新分配职工丁洁，于2014年5月不幸发现身患慢性肾衰竭（尿毒症期），当时的丁洁只有27岁，在她人生最灿烂的时候却在与病魔羁绊前行！这无🍎论对她自身，还是她的家庭来说，都是一个极为沉📖重的打击。因为年轻，治疗的唯一方案就是进行肾移植手术。但可想而知，从肾源匹配到进行手术以及期间进行的维持性治疗所需的费用是十分昂贵的，这个刚刚组建的家庭无法担负起这巨大的经济负担。对于这位不幸的同志，单位领导及同事们十分关心，在这个家庭正一筹莫展的时候，单位领导多次到医院看望正在透析的丁洁通知，并组织召开专题会议，积极筹划捐款事宜。捐款倡议书一经张贴，大家一呼百应，纷纷踊跃捐款慷慨解囊，在短短的时间里就筹集了款项一万六千多元，在丁洁同志住院即将进行手术时送到了她面前，为她解决了燃眉之急。

二、履行节约资源和保护环境的企业社会责任，提升企业知名度履行社会责任，既是企业实现自身发展、体现自身价值的有效载体，也是树立企业良好社会形象的重要手段。为此，公司将履行社会责任作为提升企业知名度的重要抓手，把企业的社会责任理ꦍ念和要求融入到公司生产经营管理的全过程，实现了企业发展和社会发展的“双赢”效果。 

1、打造资源节约型企业。建设资源节约型企业既是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求，也是企业义不容辞的社会责任。为此，公司每年投入百余♌万元技术研发和设备更新资金，用于新技术新设备开发和推广，促进企业的技术革新，在大大降低企业生产成本、提高生产效率的同时，也为创建节约型社会作出了一份贡献。 

2、打造环境友好型企业。公司在致力于提高经济效益的同时，不断加大对环境保护的投入,努力打造环境友好型企业。近年来，投资数十万元引进先进的电加热采暖炉取代原先沿用的煤炭锅炉，不仅提高了采暖质量，而且减少了二氧化硫等有毒有害气体的排放，保护了生态环ꦓ境。2014年，公司投入少量资金，完成了公司院内空置土地的改造，把空置土地改造成为了公司的“菜篮子”，既美化了工作环境，又让全💝体职工吃到了有机蔬菜。

三、履行追求创新、推动技术进步的企业社会责任，牢牢掌握市场竞争的主动权

创新不仅是企业社会责任的重要一环，也是企业永恒的灵魂。公司把履行企业社会责任作为创新的信念支撑，同时，用更多的🌱创新促使更好地履行企业社会责任。 

1、注重技改投入，不断改进检测检验工艺，提高技术水平。公司💙每年会投入相应的技术改进资金，由执行董事秦清平亲自组织公司技术研发部，积极对检测检验中存在的技术问题进行解决，针对集团公司的实际情况，自主研发了“锚杆测试仪”、“钢丝自动矫直机”等设备，大大提高了企业技术装备水平，同时也减轻了员工的劳动强度，改善💛了工作环境。 

    2、规范检测流程。为了使检测检验工作更加规范化，💛操作步骤更加标准化的目的，公司在现有检测检验项目中开﷽展了各个岗位的作业指导书编制工作，并严格按照指导书中的规定进行操作。使得在管理上有了很大的提升，实现了管理规范化、精细化。

总之，企业的社会责任可以转化为发展机遇，提升企业的长期竞争力，企业社会责任和企业竞争力之间存在🦄的正相关关系。企业发展是为了能够更好地承担社会责任，企业履行好社会责任有进一步促进了企业的发展。

（六）未来展望

综合分析目前我国经济发展的形势和走向，不难得出结论：煤炭产业已经进入了低增长时期。未来几年内，矿井对检定、检测业务的需求量，可能会随着安全标准的提高而有所增长，但由于产能总量会受到严格限制，因此检定、检测业务量的增长幅度不会太大。同时，随着市场竞争的加剧，业务量上升的同时，实际业务收入反而有可能会因服务单价的降低而有所减少。因此，HJC黄金城一方面要做实做强现有业务，不断提高服务质量、提升企业形象，确保业务收入“稳中有增”，同时要高度关注、综合分析政策导向和市场走向，根据用户需求，结合我中心的总体规划和资源情况，积极寻找新的经济增长点，本着“人无我有、人有我全、人全我精、人精我新”的原则，有计划、有选择地上马一些有亮点、有特色的检定、𝐆检测项目，不断扩大技术领域和业务范围，逐步提高企业的市场影响力、竞争力，最终实现将我中心“做大、做强”的目标。

 

八、生产经营情况

（一）主要产品产量、销量完成情况

全年完成各类设ꦉ备、样品检测量2842台样次，检测工作合格率达到100%，实现安全生产无事故。全年实现收入777万❀元。

（二）重点项目投资额、投资进度情况

无

 

九、大额度资金运作

（一）重大投资   &nbs🔴p;     🎶;     无

（二）重大融资        ꦐ;      无

（三）资产抵押&nbs𓆉p;             无

（四✅）质押及对外担保        无

（五）对外提供借款      &𝔍nbsp;   无

（六）年度对外捐赠情况      无

（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况等。无

 

十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

全年劳动合同签订数35份

（二）维护职工权益典型案例

 无

（三）职称评定办法及程序

     统一由集团公司人事组织部职改办评定。

（四）人才培训计划及落实情况

 检测检验中心不断加强员工的技术理论培训，提高检测🔯检验人员的工作责任感和检测水平，采取“派出去”“领导上讲台”等方式，自学和授课相结合的办法学习检测检验技术。管理人员进行了“计量不确定度”“仪器设备管理”“渗透探伤”“架空人车”“质量体系内审员“等的培训；公司执行董事秦清平同志对公司组长以上人员进行了两次专业技术培训，以空压机为例，讲解如何进行方法优化和确认；公司内部组织大家自行学习“安全生产检测检验机构能力的通用要求”及“质量体系”等相关内容，收到了较好的效果。

（五）企业安全生产措施

一是各部门制定相关的风险预防措施和保障机制，由公司购💝置相关专业设备，综合部负责督促生产、业务、质量等相关部门，抽查相关设备和车🐻辆的卫生、性能和严查超速等工作。

    二是由质量室负责中心质量体系的日常管理工作，确保质量体系规范、持续、稳定运行。对中心实验室的组织、管理体系、文件控制、服务和供应品的采购、合同评审、申诉和投诉、纠正措施、预防措施及改进、记录、内部审核、管理评审、人员、设施和环境条件、检测和校准方法、设备和标准物质、量值溯源、抽样和样品处置、结果质量控制、结果报告等19个要素，逐条进行自查，根据国家最新的检测检验标准，修改《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，确保《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》的符合性、完🐈整性、适应性及质量体系运行的有效性。迎接2016年“山西煤矿安全监察局”对我公司三年一度的复查考核评审工作。

  三是采取绩效考核，激励机制，奖优罚劣等办法来保障监督机制。2015年度通🌃过考核对各科室提出 23项不合格项，提出15项建议和意见，抽查检测报告♋共计20份，针对发现的问题，及时纠正和解决，有效的发挥了绩效考核组的监督指导作用。

四是积极贯彻落实安全生产工作要求，进一步完善企业应急预案体系建设，根据自身情况积极完善应急预案🌸体系，组织定期演练，加强规范管理。

五是以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风♋险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督。公司各有关部门和业务部门定期对风险管理工作进行了自查和检验，及时发现ꦑ缺陷并改进。 

六是关注风险管理的目标、深思熟虑的对风险管理🦹进行分析、集中发现关于重大风险、重大事件、重要管理及业务流程的风险管理的缺陷、并根据变化情况进行改进，持续提升风险管理水平。 

综上所述，本年度在集团公司大力支持下，针对辨识评

估出的风险，公司集体讨论、研究，初步掌握了风险的管理现状，并将质量体系、资金和工🐻程建设等方面的管理作为突破🎐口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进一步明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险和安全生产为主线，各项工作取得了明显成效。

（六）全年工会工作情况概述

     1、组织参加集团公司“三八”文艺表🉐演；“七一”大合唱。组织参加了公司田径、羽毛球、游泳🐷、乒乓球等比赛活动，并有多项获奖。

     2、组织全体职工进行了职业病身体检查的活动。

     3、组织全体职工为残疾人进行了捐款活动。

     4、♎组织全体职工为中心患尿毒症员工进行了捐款活动。

（七）评优评先推荐及结果公示

      获得中心集体荣誉：检验꧟二室获得检测检验中心“安全生产先进科室”荣誉称号

    &ಌnbsp;获得中心个人荣誉：朱慧芳、👍郑安建得检测检验中心“劳动模范”荣誉称号

     闫金娟、王鑫亮、🧸𝔍赵小红、韩静、田慧获得检测检验中心“先进工作者”荣誉称号

 

十一、其他需要公开的内容

无其他需要公开的内容。

 

 

 

 

              山西HJC黄金城检测检验中心有限责任公司

       &🐠nbsp;    &nbsꦺp;         2016年6月16日

责任编辑：韩鹏飞