HJC黄金城化工集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，高河能源公司第一时间召开专题会议，学习贯彻会议精神，从最“直观”的现场会上收获最想要的“疗效”，建立起行之有效的考核管理体系，确保精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。　

一是要学懂弄通、学深悟透，牢牢把握“算账”文化的核💟心要义。该公司要求各部门各单位要学习集团推行“算账”文化的整套理论体系，悟透“由生产者、经营者向竞争者转变”“懂政策、善经营、精专业、会管理”的基本逻辑和核心要求，并组织专题会议学习此次会议精神。二是要注重实干、主动作为，真对标、促提升。深入系统学习“化机经验”，并结合实际，完善机制设计、措施制定、责任分解、员工激励等。借鉴化机“责任一张网，契约一本书”的做法，找准突破点，持续深挖潜力。三是要勇于担当、善于作为，切实用好价值创造一体化融合管理体系。对标化机“四位一体”的管理考核机制，持续完善公司管理体系，真正实现绩效考核结果与干部的“面子、票子、帽子、位子”全面挂钩。四是树立系统思维，把价值创造一体化融合管理体系贯穿到各系统、各方面、各岗位，真正打造内涵丰富、功能完备、科学规范、运行高效的动态运行机制。五是高质量编制好明年全面预算，全面强化绩效考核工作。对标化机“每个指标、每项任务具体到人，管控措施、考评标准具体到事”的经验做法，进一步细化完善绩效考核体系，确保指标下沉到第一线，细化到每个岗位，真正做到所有指标有人顶，所有工作有人干，所有指标有考核，所有考核能兑现。同时，抓好绩效考核的结果运用，实施好薪酬差异化分配工作。

（文 韩健 连雅男）

责任编辑：李世臣